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2011年工作总结
我们在紧张、繁忙、有序中即将度过2011年，在全体职工的共同努力下，分厂生产经营工作取得了较好的成绩，今年能完成公司下达的各项指标，是来之不易，这是全体职工共同努力，各部门之间工作相互协调、合作密不可分。下面将今年工作进行总结。
一、生产任务完成情况
一年来，注重抓好生产经营开发与管理工作，任务比2010年略有增长，汽车配件总量增长15%左右，加大开发力度任务量有所增加，以充分发挥职工的积极性为首要目的，今年1-11月保持平均每月百万的收入水平，截止十一月底在全体职工的努力下，分厂已经完成销售收入指标1104万（全年销售收入指标850万），其他各项指标也将顺利完成。证明工模具厂的职工队伍，是一支能顾全大局、能吃苦、能战斗的队伍。
二、抓好基础管理工作、营造良好的内部环境
抓好党政班子的建设，建立一个和谐的领导班子，营造良好的内部环境，才能促进生产经营工作。今年分厂主要做了以下工作：
1、从管理入手，主抓了规章制度的贯彻执行，在生产、经营、技术、质量、物资、设备等项管理工作中，认真抓好各职能部门职责和责任的落实，做到有章可循。
2、针对产品制造方面存在的质量问题，实施有效的奖惩激励与约束机制，提升职工的质量意识和责任感。控制好每道工序和每个环节，降耗节支，促进生产任务保质、保量、保进度的完成。
3、从细节入手降低成本，认真抓好降耗节支工作，有效利用工作时间、有效利用原材料、增强质量意识教育，减少废品损失、注重水、风、电量的有效使用，车辆费用节俭开支，增强勤俭节约，避免浪费的意识。在低值易耗品、工具控制使用方面还需要细化管理。
4、在资金紧张情况下重新维修了职工阅览室、职工活动室换塑钢窗、部分暖气大修、维修平台、按公司规定调整职工工资及住房公积金、劳动保护用品定期发放等。
5、注重要求管理人员树立管理意识，服务意识、市场竞争意识。整体提高管理人员的业务管理水平和员工素质，业务管理水平的高低影响到办事的工作效果；员工素质的高低直接影响到企业的社会形象。创建具有一支高素质、技术水平过硬的职工队伍，分厂才会有进步、有发展。
三、还存在的问题
一是：主导产品工装等市场占有率较低，目前只占收入的25%左右，明年工装任务减少约百万左右，汽油机减产，还需加强其它产品开发力度，加大新品开发力度，拓展新品经营渠道，保持有新的经济增长点。
二是：在管理工作方面抓得还不细，在生产、经营、技术、质量、安全、6S管理等方面，还要抓好制度的落实，做好细节方面的管理，以求实效。强化制度化、规范化的执行度。
三是：技能人才匮乏，现较好的技术工人只占生产工人的36%（有的带病坚持工作），需加大内部培养和引进。人才是企业发展的关键。四是：设备老化，精度不够，影响产品质量，需抓好产品质量的控制，注重全员质量意识的提高，充分认识质量是生命的道理。
四、明年设想
1、军民品生产销售预计完成1000-1100万元。其中：汽车零配件完成600万元；工装完成200余万元；其它自揽民品完成200余万元。
2、要立足适合分厂特点的产品，既在制造加工工装、夹、刃、模、量、测具等方面开发的潜能，研制开发制造数控设备所用的非标准合金刀具，走向市场寻求新的经济增长点。
3、认真抓好分厂的管理，在各层次之间起到窜针引线的作用，以身作则创建和谐环境。在分厂形成一个领导班子之间、领导与下属之间、职工人与人之间，达到相互信任、相互支持、相互协调、相互和谐的工作环境，实现职责明晰、管理流程通畅、工作效果快捷、体现实效的目的。落实工作会精神追求发展，多创效益，为公司发展做贡献。
