易知行生产运营管理咨询由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产运营管理咨询”。
西安易知行生产运营管理咨询
1、常见问题
生产计划：生产计划：生产计划体系紊乱，订单不能按时交付，客户抱怨多。
生产效率：生产周期长，各工序不能有效匹配，生产能力没有充分发挥，劳动生产率低。生产作业：生产过程中浪费严重，缺乏作业标准。
现场管理：现场布局不合理、物料乱堆乱放，员工作业不规范，随意性强。安全环境：车间环境差，安全隐患多，工伤时有发生，员工没有安全感
供应链：材料不能按时供应，外协件供应不及时，采购件不能按时到货，账务卡不相符。生产成本：材料、工时定额不准确，生产成本居高不下，流动资金周转困难。设备管理：设备采购控制不到位，设备管理和保养不到位，设备常常处于维修状态 质量管理：员工质量意识薄弱，一次交验合格率低，成品残次品高，售后服务事件居高不下。
2、咨询思路
易知行以面向顾客，消除浪费，准时交付为出发点和落脚点，基于价值增加流程来考虑整个生产链的管理，立足于整个生产系统的资源有效配置，从人、机、料、发、环、测各个环节深入细致的分析，构筑生产运营体系，提升企业的生产运营能力。
3、服务项目
（1）精益生产
（2）生产调度（PP）咨询
（3）安全标准化管理（SSM）咨询
（4）现场管理（5S+3S）咨询
（5）设备管理（TPM）咨询
（6）供应链管理（SCM）咨询
（7）质量管理（QM）咨询
