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标杆队先进评选材料
柳 林 采 油 大 队
二零一一年
标杆队先进材料
2011年是十二五规划的开局之年、是不平凡的一年、是全面步入二次采油的一年，我大队在厂领导的正确带领下，以科学发展观为指导，紧紧围绕大队46900吨原油生产任务，认真贯彻落实一届二次职代会精神，不断完善思路和办法，强化内部管理，求真务实，锐意进取，全面完成各项指标任务。现将标杆队创建工作汇报如下：
一 基本情况
柳林采油大队于2011年2月26日正式挂牌成立，现下设2个区队：沟门区队、燕沟区队。有生产人员143人，正式工44人，聘用工99人，男职工121人（正式工31人），女职工19人（正式工11人）。总井数528口，日产油98吨，共有井场81个，电机井451口，柴油机井11口，运油车18辆，泵油车13辆，服务车7辆，工程车1辆，拉水车1辆。
二 重点指标完成情况
2011年柳林采油大队紧紧围绕我厂十一万原油产量目标,经过全队干部、员工的共同努力，顺利完成全年原油生产任务，成本费用控制计划内，安全环保无事故，全面完成2011年各项生产指标。
三 工作思路
2011年柳林采油大队以“抓生产、保安全、创效益、促和谐”为理念，求真务实，积极进取，扎实工作，全面完成各项工作任务。
四 创建标杆队做法
本着“抓生产、保安全、创效益、促和谐”的原则，扎实、高效地开展工作。
（一）抓生产，确保完成生产任务
2011年是步入注水的关键一年，也是转变开发模式的重要一年，今年大队仅仅围绕厂里的采泵运销制度进行生产模式的转变，主要体现为以下几个方面：
1、统一思想、明确目标。通过职工会议确定本队工作思路，制定精细的工作方案，使大家集中精神、众志成诚，为完成全年工作任务而努力。
2、任务分解，指标明确，责任清晰。针对全年工作目标层层分解，原油等各项指标分解到区队、班组、员工，党员干部以承包岗位的方式，特别是每月对各单井进行定产，每月进行检查评价纳入绩效考核，使人人有压力，人人有动力，有效促进各项工作的开展。为解决人员紧张的难题，实施井组承包制，两个副队长各包一个区队。节约了人力物力。克服困难、勇往直前。作为厂里的采油一线单位，大队生产任务的完成与否直接影响着厂里的效益，所以我们始终牢记生产任务是第一位的，我们石油工人就是与天斗，与地斗，遭遇下雨、下雪等灾害天气时候，我们并没有停止生产运行，大队领导带领全体职工上山抢修道路，冬季日夜温度反差较大，道路泥泞，我们就晚上开始进行装油，一人一把铁锹，虽然天气很冷，但是大家脸上都挂着笑容，为今天的任务完成而高兴。由于设备配备不足，使工作不能及时的开展，我们的工作地都在野外，相对比较远，夜巡、维修、领料、试油等工作都要开展，职工就克服困难，乘坐运油车辆、甚至徒步去现场完成工作，并没有因为车辆的紧张而影响到各项工作的正常开展。
（二）保安全，使生产平稳运行。
1、2011年大队生产过程中无安全事故发生，内部对抽油机进行修换，其中修抽油机共计436趟，换驴头绳103根，校正抽油机27台，2、大队以预防为主，制定防火、防讯、防冻、防污染、防滑、防塌、防爆、反恐等14个预案，把一切可能发生的安全隐患制定在程序内，消灭在萌芽状态中。
3、建立、健全合理、科学、适用于我厂的设备维护保养制度并严格执行，做好大队、区队二级登记和检查工作，最大程度的延长设备的使用周期，降低维修成本。
4、加强大队对区队的监管职能，由大队领导及各部门工段对大队所辖区域的安全、环保、设备保养方面进行检查、抽查，一旦发现问题，及时下达整改通知书，限期整改，如未能按期整改的，扣除区队奖金总额，提高了区队人员的工作积极性。
5、进一步加强区队长的权责，每天由区队长对区队所有工作人员的工作情况进行评分，并将每月评分同职工的奖金挂钩，使得奖金的分配真正做到多劳多得，按劳分配的公平分配模式，打破了区队职工奖金的大锅饭，也加强了区队人员的工作主动性。
6、定期对大队车辆进行全面检查，制定了科学合理的考核制度，对每辆车进行打分，低分、问题严重的车辆，对驾驶员进行处罚，教育，情节严重的停职、解聘。
7、加强大队、区队劳动纪律。大队、区队都设专门的考勤人员，对于迟到、早退人员加强了监督、管理力度，无论正式工还是聘用工，一视同仁，严格按照油田公司职工手册执行，今年对 正式工进行了罚款处理，并解聘雇佣人员4人次。使得我队从用人管人，向用制度管理更进一步。
8、明确职责，落实责任、权利。大队同各工段、各区队签订目标责任书，区队、工段同抽油工、驾驶员等工作人员也签订了相应的目标责任书，明确了每一个的工作任务、应尽的义务和享有的权利，各尽其责，顺利、圆满完成各项生产任务。
9、严格执行、贯彻，落实油田公司、采油厂下达的各项通知，要求。各项文件的学习都有着详尽的传阅记录。大队、区队有专人负责带领职工进行学习。
(三)创效益 使成本在计划线内运行。
1、创效益的最主要方式就是完成当年的生产任务，2011年我大队圆满完成了原油生产任务。
2、2011年，柳林采油大队主要岗位人员10余人先后2次去先进生产单位学习经营管理，回来以后大家都感受颇深，针对自己的岗位实际制定出一系列的标准，并很快运用到了实际工作当中，其中有很重要的一项就是设备管理，我们大队有车辆三十余部，指定了专人负责车辆的管理，在修理这一项上尤为显著，大队凡需要修理的车辆，都要经过专人进行检查，确定修理性质后，方可维修，并处理相应的人员，通过这种管理，为大队节约了不少成本，提高了设备操作人员爱设备的意识。
3、每月三旬做三次成本分析，这样做是为了在月中能及时的调整成本，把成本控制在计划内运行。
（四）促和谐，实现人文关怀。
1、加强学习，提高职工素质。
全大队人员学习采油厂第一届职代会2011年工作会议精神，学习沈浩董事长和张积耀总经理在集团公司2011年工作会议暨一届一次职代会上的讲话精神，学习厂里的重要文件，学习时候人人做笔记讨论，既写出心得体会，办学习专栏8次。
2、为使全大队工作做到人人监督，我们对大队人员工资、灶务、成本花销月月向职工进行公开。
3、三月份学雷锋，根据延油南区发2011年1号文件关于开展“学雷锋志愿活动服务”活动的通知精神，由南区团委、柳林采油大队一行20几人对延安爱心护理福利院进行慰问，送去了物资，送去了温暖，又在今年重阳节以捐款、捐物资等方式慰问老人，善心善存、善举善行。
4、宣传工作：我大队的口号是“抓生产、保安全、创效益、促和谐”，办理起了工段级以上承诺专栏，建立了安全横幅、消防横幅，大队、区队同时建立起了意见箱。
机不可失，时不我待。柳林采油大队紧紧抓住采油厂发展的有力时机，组织和带领全体员工，认真贯彻落实厂党政的各项工作部署，团结一心，勇挑重担，以推进文化建设、打造和谐队伍为切入点，以先进文化为引领，强化精细管理，突出落实责任，为南区采油厂的发展做出应有的贡献。
南区采油厂柳林采油大队
二零一一年
