生产部门 规范_生产部门管理办法

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生产部门规范

生产部门包括：生产调度（生产管理人员）、材料采购员、工艺员、质检员、发货员。

1.工作要求：

生产调度（生产管理人员）：安排材料采购、备料、生产、质量检查、发货。材料采购员：采购材料交生产管理人员。

工艺员：按照图纸编写施工工艺，核算工时。

质检员：来料检查、检查加工产品与工艺要求是否一致。

发货员：登记价格、开据发票、发送产品。

2.工作步骤：

（1）生产调度接到图纸后备份保存，交工艺人员编写施工工艺、计算工时。

（2）工艺员编写完毕后备份，交生产调度安排生产。

（3）生产人员安排备料，并安排工人开始生产。若需采购材料的，生产管理人员负责联

系后安排采购人员外出采购。

（4）材料购进公司后生产管理人员应安排质检人员先进行来料检查。检查无误开始投入

生产。

（5）生产过程中，质检人员应按照质检人员规范进行操作，出现次品、废品向生产管理

人员反映。成品注明数量交发货人员。

（6）生产过程中出现次品的，生产人员应安排返修，不能返修的废品应明确责任。

（7）发货人员登记价格开据发票后安排车辆并清点货物上车，按检查人员上报的合格产

品数量发货。

3.工作责任范围：

（1）因工艺人员编写工艺错误导致加工产品错误或者编写不合理造成大量废品的，又工

艺人员承担责任。

（2）采购材料出错的，又生产管理人员进行协商处理，并承担相应责任。够进的材料应

立即安排检查人员进行来料检查。检查有质量问题的，应交生产管理人员进行退货处理。若检查有质量问题不予上报生产管理的，由质检人员负责。

（3）生产过程中出现的次品和废品，由质检人员上报给生产管理人员安排返修。有次品

返修现象的对工人进行警告处分，出现废品的由工人负责应扣除当月工资***人民币。

（4）经检查人员检查合格的产品，应在工票上加盖合格印章注明合格数量，并在合格产

品上贴上标识。以书面形式上报生产管理人员，分别注明合格成品、次品和废品的数量。

（5）发货人员应按照上报的合格数量发货，不得私自滥竽充数。见合格标识发货，发货

人员将未经检查或未贴有合格标识的产品外发的，由发货人员负责。

（6）因生产管理人员安排不合理，延误交货时间对公司造成损失的，由生产管理人员负

责。