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施工组织设计
一、施工组织机构及管理
(一)编制依据
具体工程具体写入(二)工程概况
具体工程具体写入(三)施工准备 1.现场准备
1.1 针对本工程施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。
1.2 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。
1.3 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。
1.4 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。
1.5 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。2.技术准备
2.1 熟悉 工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。
2.2 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向业主汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。
2.3 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。
2.4 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高 工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。
2.5 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做该工程的各项工作。
2.6 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。
3、劳动力准备
3.1 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。
3.2 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在 人左右，高峰期约 人。(四)
二、主要工程项目的施工程序和施工方法
具体工程具体办
三、工程质量管理目标
1.质量方针：
以质量求生存、全员参与；守合同讲信誉、以顾客满意为宗旨；持续改进质量管理体系，在保证装饰工程满足法律法规要求的同时，追求专业特点，塑造文化艺术精品，以求得公司效益增长。2．质量目标： 3．工期目标：
在保证质量、安全的前提下，确保所有工程 天内完成并交付业主使用。4．现场管理目标：
在 建项目单独装饰工程施工中，我们将对施工现场实行全新的科学化管理。施工现场的安全、保卫、消防、卫生、环保等各项管理目标，均按照 杭州市文明安全工地的要求组织落实，确保达到文明安全工地标准，杜绝一切质量、安全事故。确保装饰工程的消防安全和施工进度，做好施工现场的清洁卫生和环境保护工作，保证不影响周边单位和居民的正常工作秩序。5.创优计划
为使该工程顺利通过验收小组验收，确保质量达到
5.1 进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理
以公司主管该项目的副总经理为主，组织公司质安部及项目经理认真学习ISO9001质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具体责任人。5.2 施工技术交底及质量交底
在工程实施前由项目部组织、各专业技术人员及生产骨干等对原设计图纸进行技术交底，并按工程进度安排制订出工程操作规程，公布于现场，并指导施工。5.3 质量检查
5.3.1工程施工期间，实行自检、互检、质安部检。
5.3.2开工前检查：目的是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。
5.3.3工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查。
5.3.4隐蔽工程检查：先工长班组长检查，报质安部检查合格后，然后监理工认证后方能掩盖。
5.3.5分顶、分部工程完工后，要在各方的检查认可后，签署验收记录，才能进行下道工序的施工。
5.3.6成品保护：检查成品有无保护措施，措施是否可靠。
5.3.7项目部质安部人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不到质量要求的，坚决返工，必要时跟班追踪检查。5.4 材料控制 5.4.1对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。5.4.2绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。
5.4.3主要材料应在订货前要求厂家提供样品，甲方、监理共同看样订货。
四、安全生产、文明施工及环境保护措施
一、安全保证体系
（一）健全安全管理网络，公司安全生产领导小组，总经理为第一责任人。各项目经理部的项目经理为本项目的第一责任人。各工程的工长负本工种的安全生产责任，各班组长对本班组的安全生产负责。项目部设专职安全员，生产班组都设兼职安全员，负责本班组日常安全工作。
（二）坚持安全教育制度。项目经理部应做好层层安全技术交底工作，对进场人员都必须进行安全培训教育，并做好安全交底记录，交底和被交底人员都应该签字。班组班前应进行安全活动，项目部每周进行一次安全教育。
（三）严格执行各项安全管理制度和安全操作规程，落实安全生产责任。
（四）坚持定期安全检查评分制度，项目部每旬进行一次安全检查，并按照国家标准进行评分。发现安全隐患，应发出整改指令，限期整改。
（五）公司每季进行一次安全评比，表彰安全生产先进单位。对安全生产存在严重隐患的单位，通报批评，限期整改，情节严重的，给予处分。
二、安全管理措施
1、安全生产目标计划 安全是建筑施工中永恒的主题，在工程施工过程中，我们的宗旨是：“安全—质量—进度—经济效益”，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切都无从谈起。本工程安全生产目标：杜绝死亡及重伤事故，月安全事故频率控制在0.15%之内。
2、安全生产管理措施
2.1建立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，各施工段专职安全员组成的现场安全领导小组，负责施工现场的安全及文明生产的管理、监督和协调工作。执行各项安全生产规章制度，对违反安全生产操作规程和发现不合格因素即使纠正，并组织好现场施工人员的安全教育和施工现场安全例会。
2.2各施工段项目经理部应做好各级安全技术交底和日常的安全检查，对进行施工现场的人员都必须进行安全培训和教育。安全工作作到班前交底，分工明确，分岗明确，做好上岗记录，每周进行不少于二次的安全自检活动。
2.3落实安全生产责任制，及安全生产奖罚制度，施工安全工程由项目经理负责，各工种安全工作由班组长负责，未经安全生产教育的施工作业人员不准上岗作业。
2.4严禁酒后上岗，特殊工程要持证上岗，严禁非专业人员上网。机械、电气设备应严格按程序进行操作，严禁盲目野蛮作业。
2.5认真贯彻落实国家关于建筑按去那施工及发包方的有关规定，组织职工认真学习《建筑安装工人安全技术操作规程》、《文明施工安全标准化现场管理规定》以及本公司《员工手册》中有关安全生产的内容。
2.6加强现场管理。本工程设专职安全员一名，每一施工段设兼职安全员一名，施工现场设置施工标牌，安全标记及安全负责人姓名挂牌。严格执行安全生产“六大纪律”和“十项规定”。
2.7加强现场保卫，配备专职值班纠察人员，严格现场出入制度，外人未经许可，不得进入。
2.8加强机械管理，严格执行机械安全操作规程，各种固定设备都要设置操作规程标牌，并有接地和有效的防护装置。
2.9严格执行施工用电规程，电气线路、开关箱以及各种配件都必须符合规定，按规定设置漏电保护装置，并经常组织检查和维护，防止漏电，每天完工后要关闭电源，配电箱上锁。
2.10夜间施工要有足够的照明，照明线路灯具不得直接绑扎在钢筋、钢管等金属材料上，要用绝缘良好的木材或竹杆固定。2.11对于电工、焊工等特殊工程操作人员必须经过培训，取得合格证或上岗证后才能上岗。无证人员严禁参与工程特殊工种的施工。
2.12施工现场严格吸烟区制度，违者重罚。严格下班拉闸停电制度（仅保留必要的照明灯）。同时与业主方相互配合协调，共同确保施工现场的规范化管理。
2.13保持施工现场的整齐干净，垃圾废料派专人每天清理。
2.14本公司现场施工人员佩带有公司标志的个人工作卡。外来人员进入现场必须履行登记手续。
三、现场消防组织措施
a、实行防火责任制，由项目经理担任本项目的防火责任人，各施工段的 施工员为各段的防火责任人，各班组长担任本班组的防火责任人。
b、贯彻“以防为主，以消为辅、防消结合”的方针，积极发动群众开展 全防火检查，发现火险患和火警苗子，责令整改，迅速消防，以保证防火措施有效贯彻执行。
c、建立义务消防组织，项目经理义务消防小队，在防火责任人领导下开 展消防工作，掌握灭火知识，负责保管好消防器材。
d、加强消防设施、灭火器材的管理，各单位都指定专人负责，定期检查，及时更新，保持完整好用。非火警一律不许动用。
e、严格用电管理，现场施工用电分层设配电箱，严禁使用任何能源炊事或取暖（除经批准外）。
f、加强易燃、易爆物品物理，木料、刨花、木屑、油漆、溶剂等易燃物品和氧气瓶等晚爆物品不得在普通仓库混放。要落实专人负责。仓库应通风，严禁棉纱头，油布等随地乱丢。
g、装修楼面和天棚顶都配务足够的灭火机，并对参加施工人员进行灭火器具知识教育。
h、现场动火，应事先填写动火申请表，选择好安全地点，动火时要有经验人员看火。严禁在指定吸烟区以内任何地点吸烟。
i、现场气、电焊和切割金属前，应清理周围可燃物品，采取铁皮拦接。严防火星溅入刨花或油漆材料内，引起事故。作业结束后，应仔细检查现场有无遗留火种，有无阴燃现象，确定后准离开。j、加强值班巡逻制度，发现问题立即采取有效措施。安全员要经常巡视工地灭火器作用情况，空瓶及时充药、缺少及时补上。
k、工程使用木材应根据设计要求涂刷防火涂料或使用防火材料，涂料及其他与消防有关材料均需消防管理部门认可。
四、文明施工措施
（一）贯彻《浙江省文明施工安全标准化现场管理制度》以及本公司《员工手册》中有关文明施工的内容，落实文明施工的奖罚制度。
（二）市容、卫生方面保证措施
1、车辆进出施工现场，做到净车进场，避免沿路“抛、洒、滴、漏”影响市容环境。
2、严格施工管理，做到施工垃圾随干随清，每道工序工完料尽，做到“落手清”、“日日清”。3、4、5、建筑垃圾集中堆放，设置垃圾临时堆放地，及时外运。职工用厕，派专人冲洗打扫、保证环境卫生，管道畅通。
施工现场除必要的保卫、管理人员外，不安排住宿。宿舍保持整洁，对有碍观瞻、不卫生的用具和物品，应清除出场。
6、本公司职工一律佩带工作证进场，并统一着装。
（三）施工与施工相关设施布置齐备，水电设施布置管理规范，消防设施齐全。施工人员挂牌作业，并服从总包单位的管理。
（四）落实综合管理、社会治安、计划生育、交通管理、环境保护的管理措施并落实专人管理，服从建设单位的管理，并与建设单位签定有关的协议书。
（五）施工现场设计“一图五牌”，材料严格按场布图分类堆放，堆放整齐，不超标，不作他用。
（六）为保证文明生产，施工现场原则上实行封闭施工。
五、环境保护措施
（一）控制措施 1）本工程需要拆除的工作，不采用风镐等机具，以人工凿为主，以减少噪音。2）施工噪音较大的设备主要有电锤、切割机，以及电刨等木工机械，其他噪音源还有钢材碰撞以及落地的撞击声。禁止在夜间21时后停止上述设备施工，拆除建筑构件时，应轻吊轻放，不允许从高空直接向地面抛掷。3）向外的噪音排放，应符合国家噪音排放标准（GB12523-90）
4）本工程石材均在场外加工成品板，施工机械不设大型切割设备，以减少噪音和污水排放。
（二）粉尘控制措施 1）2）3）切割石材、面砖采用湿作业法。室内拆除的部位，在地面覆盖草包。在清扫道路及作业场地时，洒水湿润。
（三）污水及垃圾处理措施 1）砂浆浇拌等产生的废水，应设置沉淀也，经沉淀后，通过排水管排入总管。未用完的砂浆，严禁冲水入管道。
2）建筑垃圾集中堆放，设置垃圾临时堆放池，及时外运。
（四）采用绿色装修材料
禁止使用甲醛超标的夹板等材料，室内外石材装饰材料放射性通过测试，均应符合标准，方可使用。
六、施工机械保障措施
1.施工机械设备管理的选用依据和原则
2.选用依据：施工项目的施工条件、工程特点、工程量多少及工期要求等。3.选用原则：适用于施工要求、使用安全可靠、技术先进、经济合理。
4.落实机械使用保养责任制。实行人、机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。爱护机械设备，管好原有零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。认真执行交接班制度，填好运转记录。
5.操作证制度.对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗。6.严格执行技术规定。凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能、安全性能，确认合格后才能验收使用。
7.合理组织机械施工。根据需要和实际可能，经济合理地配备机械设备。充分考虑设备的维修时间，合理组织实施、调配。加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全交底，严禁违章作业和机械带病作业。8.建立机械设备档案。9.加强对机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能的培训。加强机械设备的保养和维修。施工现场配备专职机械设备保养与维修人员。
六、保修期承诺
1、如我公司中标，在施工技术上为业主提供必要的服务。承包范围内的工程项目，一律不得分包、转包。在施工过程中服从业主及监理单位的管理及指导。在工程竣工后按本公司ISO9001质量体系定期进行回访，为业主提供优质的维修服务。
（1）工程保修期自办理交付使用之日算起，保修期为一年。（2）定期回访，及时返修。在业主单位通知后3天内上门维修。非我 方原因，如业主单位要求，我公司亦负责帮助维修，只收取成本费用。
