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十二五末生产技术水平目标：
调整产品结构，以专业化生产模式创新生产工艺及工艺流程，用先进的服装模版和专用设备提升产品质量，减少用工成本。在同行业中达到先进水平。
措施规划：
1、预测公司服装主业面临的市场形势，形成主攻市场的产品结构，对现行的产品结构进行定向调整。
2、根据新的产品结构形成专业化生产模式。
3、实施专业化的生产工艺流程。
4、加大研制服装模版，研发新型高效的设备机具，改进手工操作等
落后的加工工艺，形成专业高效的生产技术。
2013年-2015年技术创新、改造规划及目标：
1、利用公司在军队和各大制服行业上的营销和技术优势做强公司
品牌，通过品牌走向市场，逐渐形成自主生产能力，最终降低公司发展依赖的风险。
2、充分利用国家级企业技术中心和高新技术企业的平台逐渐形成社会认可的并能转化为生产力的研发实力，在特种防护类等高附加值的产品中形成制定标准、有语权的权威机构。
3、定向研发能够提升服装质量及劳动效率的生产模版和设备机具
并应用于生产。
