前整生产主管职责由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产主管岗位职责”。
一、岗位名称：前整主管。二、三、四、五、所属部门：生产部 直接上级：前整生产经。直接下级：前整部门师傅。目的：为了明确前整主管的职责和权限，并与其他部门得有效的沟通，特制定此职
责说明书。
六、工作内容
1掌握各部门产能：负责制定、修订各项毛衫不同工序正常情况下每位熟手员工、每个小组（织、查、缝、挑）每日之平均标准产能及最大生产产能，以便公司作出接单、确认交货期、是否外发等生产安排。人员需求增补：依跟单部所接生产订单，每月28号前前整主管作出本部门下月的《人员需求计划表》，经前整生产经理审核后由行政部进行审批。临时性人员需求或超编人员补充，必需先填写《人员增补申请表》，经前整生产经理审核后再由行政部审批（管理人员需经李总审批）。经审批后行政部才予以招聘。生产计划：根据跟单所下的“大货生产单”，以及现有的人力，协助前整生产经理制定织机、查片、缝盘、挑撞生产计划排期表，下达生产命令，明确规定织机、查片、缝盘、挑撞每日的生产任务，控制生产进度，保证提前或按期完成生产计划任务。
4、产前会议：根据复版意见及客户的工艺要求，安排召集各部门师傅开新款产前会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。必要时，可以安排版房人员、QC及跟单员进行客人要求的宣导。大货生产前准备：对于已开始在车间上线的各款，前整生产主管要根据车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。当新款下线到该部门时，生产主管要召集各部门师傅及跟单、版房人员开产前工艺会议，就各款在该部门生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。此时才能安排各小部门师傅做好首件，交品管部或版房人员确认OK后，才可由各组着手开始大货生产。生产中巡查：每天要勤于检查、掌握织机、查片、缝盘、挑撞的实际生产进度，生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，毛料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在制作中存在和发生的异常问题，确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成公司所下达的生产任务。
7品质监控：每天坚持到各小组进行质量巡查，对于每批大货的首件进行确认，确认无误后再交前整QC给予判定。经前整QC判定OK后才可批量生产。每日审核前整QC对本部门日常巡检的记录《QC巡查日报表》，对记录中所发现的品质问题需立即到生产现场核实。对于批量出现的重大质量问题的需立即报告前整生产经理、跟单员、销售经理、总经理，采取应急对策。核算出直接经济损失，并报于行政部以接受处罚。
8订单生产进度跟进：对每张制单上的生产任务，生产主管应须按实际情况去预定织机、查片、缝盘、挑撞各个工序部门每天的产量以及完成的天数，以便配合后整部门合理安排工作。
9浪费控制：负责所在部门各种主料及辅料的损耗的统计、分析和控制，减少和消除各种不必要之浪费。凡超过正常损耗需开超领单，前整生产主管在审核时必需详细注明超耗原因，报备前整生产经理，并经总经理审批。凡非特殊原因导致物料、辅料超损耗、需重新订料、客补料、延误交期等，则此公司之直接损失将由该部门
主管、师傅承担。品质培训：负责该部门人员的品质宣导工作。每周至少召开一次由织机、查片、缝盘、挑撞师傅及品管人员共同参加的品质会议，主讲前期本部门所发生的返工、次品衫等问题，分析问题产生的原由并提出可行性改善方案。无谓返工、重复出现
次品衫等公司都将追究部门主管和师傅的经济责任。工价：根据外厂同行业工价、本厂生产的损耗控制、公司实际的管理成本等作出
各工序的参考工价，交前整生产经理审核。
12报表审核：每日上午10：00前审核前一天织机、查片、缝盘、挑撞各小组的《生
产日报表》，核对各小组每天的实际产量。对于未能达到预定产量的师傅需立即进行
沟通，并调整当日工作计划或调整人员投入，以免影响整个生产计划。有外发加工织机的，需跟催外发人员，以防外发加工延误交期而导致本部门缝盘
计划被打乱。若本部门生产计划提前完成，需及时将相关信息反馈到生产厂长或跟
单部，以便安排其他订单生产。因特殊情况生产计划无法完成且可能会延误交期的，需立即报于前整生产经理，由前整生产经理、销售经理和总经理共同商议决定是否需考虑外发。日常事务：负责生产设备、工具的计划、采购申请、验收、维修、保养，生产设
备事故的调查、处理。生产主管需每天养成看生产报表及QC巡查报表的习惯，不定期将本部门各种报
表、本部门工作计划及时的上报给前整生产经理审阅。
17协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制
度的落实与执行工作。员工间协调：员工间或员工与管理人员间发生磨擦，部门主管需出面调解并平息，避免出现吵架、打斗恶性现象，不能及时控制场面的需立即通知前整生产经理、行
政部人员，以防生产受影响。思想沟通：不定期对有问题员工及管理人员进行思想沟通，调整员工的工作情绪。
对所有日常表现较好而申请辞职的员工进行谈心、挽留，并将沟通、谈心内容作文
字记录，以备行政部收集信息。
20工作计划检查：配合行政部对本部门各级人员的培训、考核及奖惩工作。当行
政部对管理层人员的日常工作、每周工作计划及每月工作计划进行检查时，应主动
提供各种证明资料，不得采取消极抵抗。
21对于工作现场，要走动式管理。每日在巡查各部门时需随时记录，将所有发现的或收集到的问题立刻记录下来，并根据其轻重缓急来处理。监督师傅对新入熟手员工的技能考核工作。对新入、试用期内的职员需定期考核，并将该人员的工作表现在该职员的《职员工试用期工作报告》上给予客观评价。不
适合的人员先通过沟通方式，若经多次沟通该人员仍无法达到公司要求，则予以辞
退处理。对于已满试用期需开除出厂的职员工，先通知行政部，由行政部进行处理。配合版房人员作好做版工作。不得找理由拒绝版房所派发的做版要求，并监督、跟进做版进程。每日监督前整部门现场的5S工作,有脏、乱现象要立即安排人员进行改善。监督
前整生产员工按要求开展生产，无违反5S要求现象，若员工未遵守要求则主管承担
连带责任.每日监督、审核前整各部门考勤的准确性，尤其计时人员的监督工作，严禁出现
伪造考勤和双重计薪现象，若行政部查出有些现象则主管承担相应责任。26 每周六前整主管需整理一份《织机/查片/缝盘/挑撞生产排程表》交前整生产经
理、总经理各一份。每周需召开一次由前整师傅、收发参加的部门周会，并将会议记录交行政部一份备案。每周需参加由QC主管所召开的品质周会，针对QC部所提出的本部门上周品质异常作出解释与跟进。每周需参加由跟公司周会，针对所提出的未按排期生产情况作出合理解释，说明本部门生产目前情况和其他计划外问题。
