车间负责人工作要求_车间冬防工作要求

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车间负责人工作职责.车间负责人在公司分管生产部经理的领导下对车间工作进行全面管理。安排车间内的各项工作,•合理调整生产人员,应具有较高的工作和管理水平。定期组织维修及岗位人员对设备进行检查、维护，排除事故隐患。并做好维修记录、建立健全设备档案。根据实际情况，做 好备品备件的购买计划，报生产部批准，保证正常生产。定期对各生产岗位进行考核，找出问题并分析处理。做到安全生产，规范生产、•提高生产效率。定期组织车间全体人员进行理论及实际工作操作学习，•帮助有关人员提高业务知识和工作水平。积极完成公司领导临时交给的其它任务。

1、严格遵守执行《生产部安全生产规定》及《生产部产品加工质量规定》。

2、按生产部下达的生产计划，结合库存组织生产，做好配料，生产人员安排通知，通过班前会调动本班工人的积极性，监督各个生产环节加工过程控制，做好自检工作，保证按质按量完成任务。

3、负责组织和检查作业工人生产前的准备工作，并对主要设备{风机，冷却器，破碎机，等}负责调整，合理地调配本班的人员岗位，严格执行劳动纪律，保证本班的安全、文明生产。

4、认真贯彻和监督各岗位人员严格遵守各有关制度、纪律，严格执行操作程序和生产工艺要求等，对违反者立即指正，酌情进行批评教育并及时做好日报违规记录，做为考核依据。

5、严格执行设备的保养制度、操作规程、润滑规程，指导各岗位工人正确操作和保养设备，组织各岗位工人开展“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）活动，使设备处于良好状态。

6、合理地组织生产，抓好各生产环节的衔接，保证作业过程的连续性、协调性、均衡性、经济性，提高劳动生产率。

7、坚持质量第一，听取品控人员对质量的合理意见，并及时落实执行，支持并接受品控人员对产品质量和相应事项的监督。

8、抓好各岗位的各项生产原始记录及工时记录，对当班各项生产记录要检查，对成品入库单要检查是否准确并签字，保证为企业提供准确的数据和资料。

9、当本班在生产中发生事故或故障时，要迅速处理，并及时向生产部汇报，特别是事故隐患，一定要交待清楚。

10、做好本人和抓好本班各岗位的交接班工作。

生产部