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关于青年调研的感想
我共参与了三次XX集团团委对三层次企业的青年调研，并组织了本单位的青年调研，对集团青年的情况有了一些了解。下面就我谈谈几点不成熟的想法。
每个单位都无法避免新老交替，建立完善的人才梯队，是企业可持续发展的关键。基于此，我们重视青年的培养，就是重视企业的发展。青年在成长过程中难免有许多困惑，这困惑来自于其自身，因为其并没有足够的优秀或者良好的背景，使其能够随意的挑选自己喜欢的生活方式，所以暂时的他必须忍受煎熬修炼自己。而企业总是对青年人有各种抱怨，不时总会听到有人说能做事情的人太少了，但又必须为青年付出企业认为的许多。这中间有差异，有矛盾，我们不能就事论事的来看待这些问题，要从宏观层面建立一套完整的青年培养体系。
一、钱不重要！
年轻人求职时已经不满足收入、户口等“硬待遇”，越来越多在乎企业文化、职业发展前景、同事关系等“软待遇”。中国青年报社会调查中心针对2948人进行的一项调查显示，80.3%的人认为单位的软待遇对自己重要，其中24.4%的人表示“必不可少”，55.9%的人表示“比较重要”。求职者看重的前三位“软待遇”是，带薪休假、过节费；职业发展前景；学习、培训机会。
人与人之间需要沟通，钱在现代社会绝对不是导致人才流失的第一要素。绿建公司有青年反映，一些小的工地，领导很少会去关心。
可以想到其心中的失落，他或许收入并不比其他大工地的青年少，但是他需要一份尊重。很简单的事情，但企业不一定会在意。现在的青年心都比较脆弱，他们渴望关心和爱护；我们可以说社会就是这样，谁会在意你的感受。但是细节决定成败，改变一下观念不会花费太多时间与精力。
二、未来是什么？
XX公司下属花店的青年也谈到，天天和老阿姨在一起，希望在哪里？收入较少，肯定是其心中郁闷的原因之一。但是更让她困惑的是，她的发展在哪里，她的未来是什么？或许企业知道，等到企业需要的时候，自然会有安排。但她是否能等到那一天呢？我们需要加强沟通与交流，我们相信每个企业都是希望每个青年职工得到更好的发展，企业也会为他们有考虑与准备。但是我们是否能将这个人才梯队的建设更明确，将原本就有的晋升做到公开与透明，优胜劣汰，适者生存！
三、集团的作用„„
通过调研，发现青年主要还是以各自单位的工作为主。通过工会、团委开展的各项活动，确实促进了青年间的交流。但有些青年也反映，希望能够提供到兄弟单位学习的机会，自己的短处可能正是其他单位的长处。我们可以更好的利用集团这个平台，加强青年在各方面的交流。
四、关于设计师。
青年设计师其实很单纯，他们想要的仅仅是相对的公平分配，团
结和谐的企业氛围，具有人情味的传帮带。现代企业的发展靠的是投资“人”，合理科学的投资合适的“人”，获得的回报率是丰厚的。
员工在同一个环境或体制下工作一段时间之后，对自身的适应性和个人发展前途及方向会有一个自我判断；同时设计企业的市场现在是开放和透明的，市场对于人才的需要和价值补偿也是有一个标准的，企业与人才之间存在一个基于自身定位的双向选择的过程，人员流动更是不可避免，企业与员工都要有一种宽泛与开放的心态来面对这一现象。
人才的离开对于一个企业来说总归是损失，如何培养青年人才的忠诚度，也许建立透明公正的激励机制和晋升渠道是解决问题的途径之一。青年的思想很纯洁，不患贫，患不公。
五、结语
企业强了，自然能吸引人才，留住人才，发展人才；青年强了，企业也会不断的壮大。企业要从“用薪留人”，变为“制度留人”，最后发展为“文化留人”。
