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带兵贵在带心
新形势下，部队兵员形势发生了显著而深刻的变化，大学生士兵逐年增多，士兵文化水平整体提高，给部队的教育和管理带来了一定的困难，如何管好带好兵，结合自己的带兵实践，我认为：带兵关键要带好“心”，也贵在带好心。
一、打成一片知兵心。知兵是带兵的基础和前提。知兵的目的是了解兵，而了解兵，就得与战士打成一片。如果不愿意与战士接近，只靠个人想象，主观猜测哪个战士在想什么，这样不仅达不到增进感情之目的，还会做出错误的判断。要想掌握知兵的主动权，就必须深入到士兵当中，坚持与战士同吃、同住、同训练、同娱乐、同劳动，只有在与战士的共同生活中，才能摸清战士的想法，及时排忧解难。
要知兵，就要用心探索知兵规律。各年度战士，虽有千差万别，但他们从入伍到退伍所经历的过程和周期基本上是相同的，具有较强的规律性。在入伍初期，主要考虑分工问题；中期主要考虑当骨干、入党、考学、学习两用技术等问题；后期主要考虑走留、婚恋等问题。依据士兵思想变化的周期性规律，结合实际情况，在综合分析的基础上，就可以预测未来可能出现的思想变化。要知兵还必须有一支得力的思想骨干工作队伍。要建立健全必要的制度，如思想汇报制度、定期分析思想形势制度，谈心制度等等，切实做到“四个知道，一个跟上”，这样才能及时、准确地记录每个战士的静、动态情况，真正“对症下药”，一把钥匙开一把锁。
二、真情爱兵暖兵心。翻阅古今名将传记不难发现，他们中绝大多数都有一个共同特点，就是爱兵。吴起，“与士卒最下者同饮食，卧不设席，行不骑聚，亲裹赢粮，与士 •兵同劳苦。”在长征时期，只因有了毛主席把战马让给伤员，朱总司令亲自为战士编草鞋，邓小平亲自把野鸽子汤送给战士的佳话，才有了我军英勇顽强，前仆后继，所向披靡的光辉历史。爱兵，就是说带兵人应始终把关心兵的疾苦，为兵排忧解难作为自己的应尽职责。比如干部下厨房给战士做病号饭，并送到床头，节假日替战士站岗、帮厨；战士亲属来队陪吃第一顿饭，走时送行出营门；查铺查哨不穿皮鞋，不打手电；给战士掖蚊帐、盖被子，帮战士学文化；战士家庭遇到困难，主动靠上去帮助解决等等。
三、以身作则服兵心。“为官贵与士卒同”，干部以身作则，做战士的表率，以自己的模范行动影响和带动战士，是带兵人赢得兵心的诀窍。常言道：“喊破嗓子，不如做出样子”，邓小平同志曾指出：“连长、指导员不以身作则，就带不出好兵来；领导干部不做出好样子，就带不出部队的好风气，就出不了战斗力。”三国军事家诸葛亮说：“带兵者首先以身作则，然后要求别人，士卒没有不勇敢的。”这就是说，带兵者不但要言教，更要重视身教，带兵者的模范行动，就是最形象，最生动，最能打动人心，是最实际，最逼真，最有效的行为引导。带兵人做到平时吃苦在前，享受在后，危险时刻冲锋在前，战士才能信服，才能与带兵人心心相印。
四、秉公办事聚兵心。由于受社会不正之风的影响，有的带兵干部处事不公，搞亲疏厚薄，任人为亲，在入党、考学、转士官、选骨干、搞奖励等方面，对老乡，对合脾气、关系好的搞优先照顾，对问题的处理，亲者宽，疏者严。对一些关系兵的问题处理，大事化小，小事化了，挫伤了战士的上进心。带兵人要在政策、原则、纪律面前一律平等，特别是对涉及战士切身利益的“焦点”、“热点”问题，要利用自己的职权，敢于站出来说话，坚决主持公道，抵制那些违犯政策纪律原则的不法行为。在任何问题的处理上要坚持原则，不护短，不掩盖，不偏心，不袒护，对党员发展、骨干选配、评功评奖、推荐优秀人员转改士官、安排学习技术等，都要坚持标准，优中选优，从而调动战士的积极性和上进心，凝聚人心，鼓舞士气。
