检修工程部团委“青工带培”管理办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“团委信息发布管理办法”。
检修工程部团委“青工带培”管理办法目的为提升28周岁以下青年职工基础素质，强化青年思想品德教育、厂规厂纪教育、安全生产教育和技能指导工作，特开展此活动。2 适用范围
适用于检修工程部团委所属各作业区团支部，年龄在28周岁以下，在普通操作岗位上的青年工人。3术语/定义
（1）思想品德教育。师傅要及时了解带培对象的思想动态，对其在工作、学习、生活中存在的思想顾虑及遇到的各种困难进行疏导和帮助；要有意识的引导新入职青工主动融入企业文化、积极参与公司生产发展。
（2）厂规厂纪教育。师傅要教育和引导带培对象立足岗位、勤勉敬业，不断提高遵章守纪意识，严格遵守公司及本单位各类规章制度。
（3）安全生产教育。师傅对带培对象进行安全意识教育和安全技能培训，并对其负有安全监护的责任。
（4）技能传授。师傅以带培对象工作岗位必要的知识和技能为重点对带培对象进行指导、培训。
（5）四位一体。集青年思想品德教育、厂规厂纪教育、安全生产教育和技能传授为一体的青年人才基础性培养措施。
4.职责划分
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检修工程部团委、青工带培所在党支部及团支部均具有相应的管理职责。
4.1 检修工程部团委负责活动日常管理和落实考核，主要职责包括：每年年初上级团委上报当年青工带培计划；组织部分带培代表签定“酒钢青年素质提升工程”青工带培协议，并负责对团支部开展活动的情况进行监督、检查、评价、考核；负责总结经验、宣传典型；申报“三带三培”先进个人评选和发放师傅带培津贴。
4.2 各团支部负责具体事务，主要职责包括：年初摸底，确定带培对象，组织支部签定“酒钢青年素质提升工程”青工带培协议签字；每季末月25日前对带培对子进行检查，并评价为优、良、差，对检查结果为差的对子督促、整改、考核；组织青工思想教育、岗位标准化示范和演练等活动，推荐先进个人。
4.3带培青工所在党支部负责协作管理，主要职责包括：每年年初复核所辖团支部的青工带培结对情况；每季度对所辖区域青工带培活动的开展情况进行监督、检查、考核和指导，并签署意见；支持团支部开展的各类活动。
4.4青工带培的师傅负有监管、培训、指导的责任，年初根据带培对象实际情况，制定具体的带培计划，并指导带培对象记好每次活动的相关记录、笔记。5.管理办法
5.1按照同岗位或相邻岗位的原则，在工龄5年以上且
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工作表现优秀的职工、优秀导航对象、80后后备干部和优秀共产党员四类人中为带培对象指定带培师傅，一位师傅可以带同岗位或邻岗位的3-5名徒弟，由部团委或团支部统一组织签订带培协议。
5.2青工带培活动的形式：一师多徒
5.3 带培内容：思想品德教育、厂规厂纪教育、安全生产教育、技能指导。
5.4依据带培效果，“青工带培”活动的带培师傅，可参与部团委和集团公司团委“三带三培”先进个人评选活动，集团公司团委将给予“三带三培”先进个人不低于50元/月的带教津贴。6活动载体
6.1作业区党支部指导团支部每月开展一次青工厂规厂纪教育活动，内容要求结合每季度党支部形势教育材料，团支部做好活动的宣传。同时根据教育情况形成书面总结报告，带培师傅要和带培对象进行一次沟通谈话，并做好谈话记录，交由团支部备案。
6.2团支部每月组织开展一次思想交流座谈会，建立起青工和作业区领导相互沟通的桥梁，带培对象围绕工作生活写出思想汇报，带培师傅要在思想汇报背面填写点评意见，交由团支部备案，团委有选择性的进行挂网，供大家学习交流。
6.3每月团支部结合本作业区维护区域的设备检修组织
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一次操作技能现场传帮带活动，带培师傅要提前做好教案，带培对象要做好记录，团支部每季度进行检查，并签署意见。
6.4每月开展一次青年安全培训或事故应急预案演练活动。带培师傅要督促代培对象写出书面总结，师傅要在总结上签署意见，交由团支部备案。每季度带培对象至少在“安全管理大家谈”栏目投稿一篇，带培师傅负责督促，每月团支部配合团委核对稿费核发情况。7.考核细则
7.1本管理办法考核分满分为100分，实行负积分办法，带培活动得分完全套用检修工程部绩效考核得分。得分在90分以上评定为优（含90分）、80分—89分为良，80分以下为差。若带培对象综合评比被评为差，考核带培对象当月绩效考核40元，并连带考核师傅20元。若带培对象在年度检查或技能比赛中成绩为不及格（参照技能比赛及格分数线），考核带培对象60元，师傅负有连带责任，考核20元分。若带培对象在作业过程中出现违规违纪行为，依据《检修工程部专业考核管理办法》对带培对象和师傅进行考核及处罚，并取消年度评优资格。
7.2带培关系一经确定，带培师傅对带培对象在“思想品德教育、厂规厂纪教育、安全生产教育和技能指导”方面要严格管理、帮助和教育，并督导带培对象对每次活动做好记录；带培对象因师傅管教不严而发生事故或违章，师傅要承担连带责任，考核20-100元。
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7.3 对于带培记录书写不符合要求的，将考核带培对象2分，连带考核带培师傅20元/次。
7.4对于安全活动中的各项记录，若在检查中发现带培对象记录不认真，将考核带培对象40元/次，连带考核带培师傅20元/次。若在安全岗位争创中发生安全事故1次，则按照《检修工程部专业管理考核办法》执行考核，取消带培对象及带培师傅年度评优资格。
7.5年终由作业区对带培对象的带教计划进行确认，如未完成带教计划的或年终评审不合格的对子，考核徒弟100元，连带师傅考核40元；若确定的带培对象在带培期间不参与活动，每次考核带培对象20元/次。
7.6 每季度对综合评价为差的带培对象，部团委将通报所在作业区党支部，若季度检查中综合评价为差的对子超过所在作业区签署的带培对子的10%，将考核党支部季度目标管理得分20-40元。
7.7 团支部在“青工带培”活动中未履行职责或执行不力，否决当月团支部书记津贴。
7.8党支部在“青工带培”活动中未履行监督、检查、考核和指导职责的，将考核党支部季度目标管理得分20-40元。
7.9带培对象日常考评得分以各作业区职工动态管理考评体系为核心，以团支部为最基本的考评单元，参照《检修工程部绩效考核办法》，每季度末月月底对带培对象进行一
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次综合考评。考评采用百分制办法。8.效果评价
8.1年终，带培师傅的得分为所带培对象得分的平均分，若平均分排名位于前10名者，则在年终汇总评比中向公司推荐为先进个人。若平均分排名位于后10名者，通知作业区进行从重处罚。
8.2年终，带培对象四个季度得分的平均分排名位于前10名者，则由团支部审批经费进行奖励；若平均分排名位于后10名者，除要纳入下一年度继续带培外，还要通报各作业区。
共青团宏兴股份公司检修工程部委员会 二〇一一年二月十五日
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