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坚持人本管理共建和谐愉悦
——愉悦家纺有限公司创建“劳动关系和谐企业”汇报材料 2006年12月l 2日 各位领导、同志们：
愉悦家纺有限公司是按照市委、市政府“建设中国棉纺织之都，打造中国家纺基地”的战略部局，在全市开展“大开发、大开放、大 招商、大发展”的形势下兴建的家纺企业。公司主要从事家纺面料的 设计开发与染整、家纺成品、经编针织、行业用品及进出口贸易等。
公司位于滨城区小营南城经济开发区，占地1180亩。在市委、市政府的领导和关怀下，在社会各界的大力支持和鼎力相助下，依靠 公司广大员工艰苦奋斗的奉献精神，和干事创业的工作激情，2004 年2月投资1．8亿元的一期工程开工建设，10月全面竣工并投入生产，当年实现销售收入2．6亿元，实现了“当年立项、当年建设、当年投 产、当年见效”的愉悦速度。2005年我们发扬连续作战的作风，投 资l亿元的二期工程于11月竣工投产，并且克服了美国及欧盟对我 国纺织品设限给生产经营带来的重重困难，2005年更是快速建设，高速发展，迅速提高的一年。
2006年是公司的“管理效益年”，在全厂开展节能降耗，创新(技 术)管理和劳动竞赛活动下，生产经营势头发展良好，预计06年全 年可生产家纺面料7500万米、家纺成品及专业服装1500万件(套)、方巾3000万匝、出口创汇4100万美元，实现销售收入10．2亿元。
2005年，公司获得滨州市和滨城区“先进企业”、“市级守合同
重信用企业”、“劳动保障监督审查A级诚信单位”、获得“山东省纺 织工业安全生产先进单位”、“全国纺织和谐企业建设先进单位“，荣 获省级r·企业文化建设示范单位”等荣誉称号，被评为2006年度“山
东名牌’’生产企业，“国家免检“生产企业，还先后通过了IS09001 质量管理体系认证；IS014001环境管理体系认证；GB／T28001职业 健康安全管理体系认证；Oeko-Tex Standardl00生态纺织品认证。下面我们将建立企业和谐劳动关系，促进企业发展的做法汇报如下：
一、“人本和谐”的企业文化是创建“劳动关系和谐企业’’ 的坚实基础。
企业文化是一个企业价值观的核心和灵魂，是企业理念、准则、规范、制度总的概括和提炼，我们为真正体现企业文化的核心理念，经过两年的实践和提炼，愉悦家纺的企业文化已经升华为被公司员工 和社会认可的“愉悦文化’’。
1、公司有以人为本，促进发展的企业文化。
在工业园建设的前期，我们邀请全国著名的企业文化专家，经过 大量的调研，吸收当代国际企业管理先进理念，制定了符合公司实际 的文化纲领。文化纲领包括企业宗旨、企业理念、企业价值观、企业 精神、企业作风、领导法则、管理法则、员工条例、生存法则、行为 准则等十多个方面，这既是一个全新的文化纲领，又是一个全新的行 动纲领，我们把文化纲领编辑成册，登记编号，做到人手一册，让每 位管理者和员工都牢记在心，并且在工作生活中加以落实和实践。
2、员工有扬善抑恶的道德规范和文化导向。
我们在企业文化纲领中制定了严格的员工行为准则和规范，使每 一名员工在企业内部都是优秀员工，在社会上都成为优秀的社会公 民，从公司领导到中层干部，从班组长到普通员工我们都要做到：干 每一项工作都要精细化，并且要有滴水穿石、锲而不舍、目标专一的 工作态度，把每一件事情都要高标准、严要求，做精、做细，做到完 美无缺，追求lOO％。
正因为公司企业文化中“以人为本”扬善抑恶道德规范的导向，职工们知道应该怎么做，也十分明白哪些事情不应该做，从而发扬高 尚的道德风范，建立了善良、和善、友好、融洽的员企关系。两年来，公司没有一起破坏、偷盗、抢劫等丑恶事件的发生。2005年，公司 被省总工会等六大部委授予“山东省企业文化优秀成果奖”的光荣称 号。
3、公司有多层次，全方位沟通交流的通道和文化氛围。公司每月组织一次全体管理人员参加的“月度工作总结讲评”和。星级班组管理讲评”会。在会上，有公司领导讲评，有车间主任、主管和轮班长的总结及经验介绍。会后，根据公司两会精神，各车间(部室)主要管理人员向全体职工进行传达，职工们根据对两会精神 的领会与理解，结合自己当前的工作，给公司、车间提出合理化的建 议和意见。通过这种交流和沟通，把员工关心的热点难点问题，通过 解决和整改，变为公司的亮点工程。例：公司车棚的建设和工作餐的 改善等。
二、以人为本，维护员工的合法权益是创建“劳动关系和谐 企业’’的根本保证。
1、公司有维护员工的合法权益，建立、健全合法的劳动保 障政策。
一是完善分配制度。在工资发放上，我们遵循以员工劳动价值和 贡献、责任、技能水平作为支付工资的依据，逐步完善公司薪酬体系，让广大员工的收入和企业效益增长同步递增，使广大员工共享企业发 展的丰硕成果，2005年比2004年工资增幅27％，2006年比2005年 增幅30％。
二是劳动合同的签订。学员进厂经考试合格后给予签订3—5年 不等的劳动合同，合同签定率100％，并严格按照合同规定执行，保 证员工的合法权益，按时为员工交纳养老保险、医疗、工伤、失业、生育五大保险，确保广大员工在企业的合法权益得到充分的保障。
2、公司有安全、友善、清洁的工作作业环境。
“业精我荣，企富我盈”是企业文化当中的员工理念。要达到这 一理想的目标，公司首先为员工提供一个安全保障、团结友善、清洁 舒适的工作环境。
为彻底解决夏季的炎热和冬季的寒冷，公司投资330万元为缝制 车间、经编车间、愉悦家园和办公室大楼安装了中央空调，彻底解决 了冬暖夏凉的问题；为体现广大青年员工爱好和特点，公司投资12 万元为缝制车间和两个整装车间安装了背景音乐；为解决广大员工 上、下班的交通问题，投资150万元购买5辆大客，除上、下班接送
员工外，按时定点接送员工到市里购物、休闲、娱乐、会友，极大地 方便了广大员工的上、下班和工作之余的活动和需要。
由于安全措施得力，制度健全，公司自投产至今没有一起重大安 全伤亡事件的发生，被山东省纺织工业办公室授予“山东省纺织工业 安全生产先进单位”的荣誉称号”
3、公司有重视弱势群体，关爱下岗职工的保障措施。
成立虮喻悦爱心基金会”。白公司创建以来，收到各类爱心捐助 10．6万元，资助困难职工，探望、慰问员工家中老人和常年病人60 多人次。李道贞就是受资助者之一，她丈夫身患癌症，公司向全体员 工发出了友情倡议，两天时间捐款3万多元，她给公司的感谢信上写 道：愉悦家纺的干部员工给了我丈夫和我家庭第二次生命，我要加倍 的努力工作，来报答公司和同志们的关爱。
以人为本、关爱下岗员工，解决历史遗留问题。
原经编厂下岗职工63人，公司本着以人为本、关爱职工的做法，为他们办理了离厂手续，移交到就业处，办理了失业金，并补交养老 保险，使他们重新找到了适合自己的工作岗位。公司这一以人为本的 做法稳定了企业的职工队伍，避免了给社会造成的不安定因素。至 今没有出现越级上访和群体事件的发生。
三、关爱员工，凝心聚力是创建“劳动关系和谐企业”的不 竭之源。
1、公司有供员工学习创新，优胜劣汰的激励机制。
为了满足企业急需管理及技术岗位人才的需要，公司与滨州职业
学院联合承办职工业余大学，成立了经营管理染整大专班，建立、健 全了各项管理规定。根据考勤、作业、考试成绩和在班里的表现，给 予调整优秀学员的工作岗位，激发广大学员的学习积极性。学员在学 习期间的学习费用自己先予以垫付，三年毕业后持毕业证书，公司给 予报销学习期间的全部费用。这一举措，深受广大学员的欢迎，学习 热情空前高涨。
企业为加快技能人员的培养，提高员工操作技能，培养高技能员 工，拓宽技能人员的成长通道，连续两年进行“岗位技师资格”评定，共有58名员工获此殊荣，极大地激发了广大青年员工学技术，钻业 务，铸本领的自觉性和迫切性。
2、公司有为广大员工干事创业、立志成才，充分发挥才能 的平台。
作为建厂刚刚两年的新企业，企业为广大有志者和青年员工提供 了一个干事创业、立志成才、充分发挥的平台，两年来有60多人从 普通的工作岗位，不同程度的走上了管理和技术岗位，并且发挥良好。如：面料整装班长王朝莹就是其中的一个，在符合公司招聘资格的 1 8人当中经过三轮竞争，被公司录用为车间主任。还有，在6月份 举行的营销业务员竞聘中在64人当中，经过层层考试，多次测试，有14人走向新的工作岗位。这种用人的激励机制受到广大员工的大 力支持和积极参与，为公司选人、用人探索了一条新途径。
3、公司有供员工休闲、娱乐和愉悦的生活环境和生活设施。
公司白建设至今的两年时间，分别投资900多万元建成可容纳
1650名员工居住，各种生活设施齐全的单身公寓，为解决冬暖夏凉 问题，公司投资85万元在单身公寓内安装了中央空调；为使广大员 工上下班后生活更加充实，丰富员工的业余文化生活，投资20万元 在宿舍和餐厅安装了彩色电视，除看电视节目外，还能收看公司在企 业管理方面的光盘及歌曲欣赏；投资12万元安装了电视监控系统和 红外线报警器，安保部人员24小时巡逻检查，确保了广大员工的人 身和财物的安全，两年来没有发生一起偷盗、抢劫、强奸和行凶等恶 性案件的发生，保持了稳定，保证了安全，建立了和谐，使广大员工 上班时安心，下班时开心，员工家长放心。
通过以上做法，使广大员工真正感受到了愉悦家纺“家庭般的温 馨，亲人间的感受，部队式的作风，军人样的素质’’，从而极大的激 发了广大员工高昂的工作激情和百倍的工作干劲。
四、积极响应市总关于“锁定目标争上游，全力冲刺2006” 劳动竞赛的号召，全面深入的开展劳动竞赛活动。
公司工会建立以来积极配合公司的中心工作，开展了以“咬定目 标，奋力冲刺，确保全年任务圆满完成”为主题的劳动竞赛活动。
公司工会及各分会成立了劳动竞赛领导小组，通过对各车间的宣 传、发动和督导极大的调动了广大员工参加劳动竞赛的积极性，竞赛 热情空前高涨。
工会每周出版《劳动竞赛快讯》来报道劳动竞赛中的亮点、好人 好事及创新成果。我们还以黑板报、宣传栏等等各种宣传形式对劳动 竞赛进行宣传和报道，并召开了劳动竞赛经验交流会，在提高质量、节能降耗、员工培训、安全操作、思想工作等方面进行了经验介绍和 典型发言。极大的推动了劳动竞赛的进行和开展。生产现场出现了你 追我赶、争先恐后的竞赛局面，各项指标日新月异、蒸蒸日上、不断 刷新，为完成全年的任务奠定了坚实的基础。
同志们：在创建“劳动关系和谐企业”方面，我们虽然做了一些 工作，取得了一些成绩，但离上级的要求和企业总体发展的需要还有 很大差距，我们决心在今后的工作中，按照市、区两级工会的工作要 求，以本次年度工作考核为契机，积极发挥工会组织和工人阶级主力 军的作用，锁定目标争上游，全力冲刺2006努力争创“劳动关系和 谐企业”“AAA”先进单位，为实现公司的战略目标，为全市经济发 展而努力奋斗!谢谢大家1 2006年12月12日
