印发先行杯劳动竞赛方案的通知由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工会劳动竞赛活动方案”。
关于印发《武汉城市圈环线高速公路黄咸段2011年“先行号”劳动竞赛活动实施方案》的通知
各项目部、驻地办，各协调指挥部,指挥部各部门: 2011年是武汉城市圈环线高速公路黄咸段工程建设全面展开、快速推进的关键一年。为确保全年建设目标实现，促进工程项目又好又快建成，按照省交投公司和省交通运输厅统一部署，指挥部决定，在全体参建单位中开展2011年“先行号”劳动竞赛活动。现将《武汉城市圈环线高速公路黄咸段2011年“先行号”劳动竞赛活动实施方案》印发给你们，请认真组织学习，制定具体可行的方案和措施，抓好贯彻落实。
二〇一一年三月二日
武汉城市圈环线高速公路黄咸段 2011年“先行号”劳动竞赛活动实施方案
按照湖北省交通投资有限公司和湖北省交通运输厅统一部署，为了有效组织开展武汉城市圈环线高速公路黄咸段“先行号”劳动竞赛活动，确保完成2011年各项目标任务，制定本实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，以打造“廉政阳光”工程和“创先争优”工程为主线，以劳动竞赛活动为载体，大力推行现代工程管理，抓好突出问题治理，促进诚信守约，提升质量水平，保障安全生产，推进廉政建设，圆满完成2011年各项建设任务，为实现“力争两年、确保两年半”建成黄咸高速公路的总体建设目标奠定基础。
二、活动范围和时间
劳动竞赛活动范围为指挥部各部门和各项目部、驻地办、各级地方协调指挥部、设代处等全体参建人员。活动时间为2011年2月1日—2011年12月31日。
三、劳动竞赛目标
（一）工程质量目标：
健全和落实“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”四级质量保证体系，建立“农民工质量监督员”制度，严格执行国家、省厅以及指挥部各项规范规程和制度，创新工艺，排除缺陷，节约资源，注重环保，努力打造优质工程。
工程质量监督面100%；质量管理责任制落实率100%；隐蔽工程现场检查率100%；工序检查率100%，抽查率不低于15%；钢筋、水泥、砂、石等原材料一次性抽查合格率95%；抽查项目一次性合格率95%；分部、分项工程质量合格率100%，优良率90%以上。
（二）安全生产目标：
严格执行安全生产责任制，认真落实各项安全生产操作规程和安全检查制度、隐患排查整改制度、事故报告制度以及事故查处制度，建立健全“横向到边、纵向到底”各负其责的安全监管网络，建立健全安全预警和应急体系，落实各项安全预案措施。
施工单位项目主要负责人和专职安全员持证上岗率100%;特种作业工种人员持证率100%，杜绝施工死亡安全事故，无重大责任事故，一般事故控制在最低范围。
（三）工程进度目标：
1、2011年确保完成投资10.8亿元，其中一季度完成投资
1.763亿元。
2、3月底以前完成初步设计审批与施工图设计审查；完成全线建设用地申报工作；完成全线征地拆迁工作；完成施工招投标工作，确保4月初全路段实质性全面动工。
3、大冶互通项目确保5月15日前全面完工。
4、2011年底以前完成路基土石方工程60%，桥梁涵洞工程67%，交叉工程65%，隧道工程70%。
（四）建设市场管理目标：
项目建设严格履行国家基本建设程序，依法实行公开招投标，全面推行诚信体系建设，落实项目法人制、工程招标投标制、工程监理制和合同管理制等四项制度。全力推进建设领域突出问题治理，突出问题排查面100%，突出问题整改率100%，建立健全长效管理机制；项目经理、总工、高监、主要监理人员合同到位率100%，业主资本金到位率100%，工程计量款按合同规定按时支付率100%，民工工资按时支付率100%，无违约毁约现象发生。
（五）工程监理目标：
全面实行日、旬、月、季工程施工进度表，认真落实以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年；确保工程监理事前审查周密、监理巡视旁站规范、文档资料真实齐全规范；确保设备完好率100%，进场设备使用率95%，工序检查率100%，抽查率不低于20%。
（六）资源环境目标：
加强施工现场规范化管理，推行安全文明施工标准化工地，提高工程施工安全生产管理水平。按照“两型社会”改革试验区要求，坚持“自然就是最美的、适用就是最好的、优质就是最省的”发展理念，创新设计理念，优化施工工艺，以科技创新建设资源节约型、环境友好型交通。工程建设生态恢复率100%，污染物排放达标率100%。
（七）投资控制目标：
加强合同管理，确保工程费用不超出概算投资；设计变更引起工程费用调整控制在5%以内；管理费用节约3%以上。
（八）施工环境目标
及时调处各类矛盾纠纷，无截留、挤占、挪用征迁协调费现象，无群诉群访现象。及时打击欺行霸市、强揽工程、强卖地材等违法行为，杜绝无理阻工和暴力阻工现象，保证重点工程无障碍施工。
（九）廉政阳光工程建设目标：
深入推进“廉政阳光工程”建设，大力加强党的基层组织建设，积极推行把党支部建到项目上，建到工地一线，创办“网上交通党校”，创新“网上支部生活”，创办“网上党员论坛”，实现党的基层组织覆盖面达到100%。全面落实一线工作法。做到情况在一线了解，问题在一线解决，确保无重大上访事件发生，无群体性事件发生。积极开展学习培训，建设学习型组织、学习型个人，全面提高全体参建人员的履职能力。全面落实党风廉政建设责任制。全面推行廉政阳光“六同长效工作法”，严格遵守各项法律、法规，严格招投标管理，建立与纪检监察检察司法审计等部门的联动共建机制。强化源头监管，主动接受监督，实现综合治理，创建廉政阳光工程，确保干部优秀。“工程建设”、“廉政建设”双合同签订率100%，无违法违纪案件发生，群众举报的违纪案件查处率100%。
四、工作措施
（一）加强组织领导，成立工作专班
指挥部成立2011年“先行杯”劳动竞赛活动领导小组，负责竞赛活动的组织领导、计划下达、检查督办和考核表彰。指挥长肖跃文同志任组长，刘道斌同志任副组长，陈敏、赵健、逯英劲、谢志宽同志为领导小组成员。
领导小组下设办公室，挂靠综合管理部，熊菲同志兼任办公室主任，指挥部各部门负责人为办公室成员。指挥部竞赛领导小组办公室负责竞赛活动具体组织、目标考核和评比推荐等日常工作。
各参建单位要在4月15日前成立劳动竞赛工作专班，加强对竞赛工作的组织领导，围绕竞赛活动的目标内容，结合自身特点，认真研究制定劳动竞赛方案并抓好组织实施。劳动竞赛方案和措施应及时报指挥部竞赛活动办公室。
（二）明确竞赛目标，加强督办落实
指挥部根据工程建设总体竞赛目标及年、季、月度计划分解下达各参建单位具体目标，各参建单位按照上述要求和目标、计划，层层进行分解，细化实施措施，将各项目标落实到责任人，将各项任务落实到基层单位，落实到各个时段。同时，要结合工程建设的关键节点，适时开展“双月会战”、“路基攻坚战”等劳动竞赛活动，不断掀起工程建设高潮。
指挥部将利用日巡日检和定期巡查进行指导督办，及时发现和研究解决竞赛活动实施过程中的困难与问题，定期组织考核，加强督办落实。各参建单位要认真履行职责，切实保证将各项目标任务落实到位。
（三）加大宣传力度，营造浓厚氛围
为推进劳动竞赛深入持久和有效开展，激励广大建设者的积极性、主动性和创造性，指挥部和各参建单位均要加大宣传工作力度，营造“先行杯”劳动竞赛浓厚氛围。《黄咸简报》和指挥部网站要开辟“先行杯”劳动竞赛活动专栏，在所有参建单位范围积极组织稿件，总结推广典型经验。各参建单位要积极撰写稿件，及时报道竞赛活动中的好人好事以及好作法、好经验。对优秀稿件，指挥部将及时向省交投公司、省交通运输厅和相关媒体推荐。通过宣传和弘扬典型模范人物的先进事迹，营造浓厚的“先行杯”劳动竞赛氛围。
（四）创新竞赛形式，注重工作实效。
指挥部各部门和各参建单位把创建廉政阳光工程、创建两型交通工程、建设领域突出问题的治理与劳动竞赛活动有机结合。把队伍建设、基层党组织建设作为劳动竞赛活动的重要目标，在劳动竞赛中大力开展技能培训、技术练兵、技术比武等活动，努力提高广大建设者的技能素质。把技术创新贯穿劳动竞赛活动始终，大力开展合理化建议、技术攻关、金点子等群众性技术活动，优化设计、革新工艺、提高质量、节约资源，使劳动竞赛活动取得实效。深入开展钢筋保护层厚度等混凝土质量通病的治理，全面推行“五个标准”、“三个集中”，即勘察设计标准化、工地建设标准化、工艺工法标准化、安全生产标准化和工程管理标准化，做到钢筋集中加工，混凝土集中拌和，构件集中预制。在工程一线开办“网上农民工夜校”，开设“农民工讲堂”，印发《刚毅工法》等实用教材，完善技术和安全交底制度，用深入浅出、生动直观的培训使农民工能够看得懂施工图、学得懂新技术、干得了新工艺，确保农民工每月接受1～2次学习辅导，专业技术岗位一般集中培训不少于50学时。开展以生产实际操作技能为主的技能比武，岗位大练兵，岗位摆擂台，班组设赛场，在农民工中培养一批爱岗敬业、技术娴熟、优质高效的能工巧匠，切实增强农民工队伍操作技能和质量安全意识。
（五）弘扬先进典型，搞好评比表彰
各单位在组织开展劳动竞赛过程中，要将 “党员示范岗”、“工人先锋号”、“青年文明号”、“青年岗位能手”创建活动一并结合起来，发挥各类先进典型的示范作用，大力培育和推树先进典型。
竞赛结束后，指挥部将按照考核办法进行检查验收。在各参建单位总结、推荐基础上，表彰和奖励“先行杯”劳动竞赛优秀集体、优秀农民工、优秀项目经理、优秀监理人员、优秀管理人员，并将业绩突出者向省交投公司和省交通运输厅推荐表彰。
各单位要以“先行杯”竞赛为契机，结合工程建设实际，组织开展形式多样、具有自身特点的劳动竞赛活动，充分发挥全体建设者的智慧和力量，克难攻坚，锐意进取，为全面实现2011年各项建设目标奋发努力！
主题词：劳动竞赛 方案 通知
抄送：省交投公司，省交通运输厅。
黄咸高速公路建设指挥部综合管理部 2011年3月2日
