5.人才规划讨论稿(赵洪波)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“5十二五人才发展规划”。
未来3-5年国投新集人才队伍建设规划纲要
（赵洪波）
为进一步推动国投新集全面实施人才强企战略，建设适应新集三次创业和发展升级要求的高素质人才队伍，促进国投新集持续、快速、健康发展，根据《国投新集十二五人力资源总体规划》要求，自2012年全面起动人才工程建设的指导精神，制定本纲要。
一、国投新集人才队伍建设面临的形势
1．人才队伍建设成效显著。新集自开发建设以来，积极推动劳动.人事.工资三项制度改革，建立一套适应新集发展的人才队伍建设体系，在过去的五年，应对煤炭企业形势变化，给劳动用工带来年的压力，通过公开招聘，扩大社会招工招生、委托培养等多种渠道引进培养人才队伍取得了突破性进展。人才考核评价体系逐步健全，不断创新人才薪酬激励政策，各类社会保障体系日臻完善。人员流失现象得到有效控制，人才培养培训工作不断深化，人才成长环境稳步改善，主体专业人才短缺局面得到缓解，人才队伍建设取得了明显成效，到2011年底新集员工达31141人，经营管理人才达1962人，党群工作者达122人，科技人才队伍达到1299人，技能人才队伍达到7435人，基本满足了矿井建设的需要。
2．人才队伍建设面临的新形势。未来的五年，是国投新集第三次创业的关键期，新矿井开发建设集中，新项目相继开工，公司迎来升级发展机遇期，对各类人才的需求更加迫切，同时，随着新一轮能源开发全面展开，煤矿从业人才竞争更趋激烈。面对新的形势和任务，公司的人才队伍的整体数量和素质还不能完全适应公司升级发展的需要，中高级经营管理人员，创新型科技专家人才、有绝技的高技能人才、基层区队现场管理人员出现短缺，人才结构性矛盾比较突出，主体专业科技人员、技能员工还没有形成人才优势，人才管理机制、培养机制、选人用人机制、竞争激励机制还不够完善，人才市场化还未系统建立，客观公正地评价体系尚未全面形成，人员流失仍未得到有效遏制。这已经成为制约公司升级发展提升竞争力的重要因素，我们必须充分认识加强人才队伍建设的重要性和紧迫性，着力解决好这些问题，全面推进人才强企的战略实施。
二、国投新集人才队伍建设的指导思想和总体目标任务
3．人才队伍建设的指导思想。全面树立科学人才观念，完善三大体系建设，抓住引进人才、培养人才、用好人才三个环节，以加强经营管理人才、科技人才、党群工作者、高技能人才的队伍建设为重点，进一步创新人才建设机制，落实人才建设工作制度，努力营造优秀人才脱颖而出的环境，为公司三次创业、升级发展战略提供强有力人才保证。
4．人才队伍建设的总体目标任务。“十二五”期间，公司要建设好适应战略发展需要、人才总量充足、层级结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的经营管理人才、科技人才、党群工作者、技能人才队伍。人员总量和人才队伍规模保持相对稳定，整体素质明显提高，至2015末公司需求人员总量达52445人、经营管理人员达2469人、占4、7%比例，科技人才人员达2484人，占4、73%比例，高级740人、中级800人、初级944人、党群工作者达172人，占0.33%，其中具有经营管理学历、资格的要占有一定比例。技能人才12547人，占24%，高级技师21人，占0.04%；技师214人，占0.4%，高级工3143人，占6%。基层科区队长均要达到任职资格条件。
三、国投新集人才队伍建设的基本原则
5、坚持人人是人才，人人能成才的原则。树立新的科学人才观，让每一位员工都要认识到人人是人才，只要充分发挥和挖掘潜能，人人都能成才的思想。
6、坚持以用为本，德胜于能的原则。以充分发挥各类人才的效用为基点，坚持“最好的培养就是使用”理念，重视人才品行修炼，把品德端正，诚信度高，忠诚于企业的人才选拔重要的岗位上来，努力拓展人才发展空间。
7、坚持人才优先，高端引领的原则。把人才优先战略放在公司战略层面的优先地位，充分体现人才建设的基础性战略性作用，做到人才资源优先开发，人才结构优先调整，人才投资适度优先，人才制度优先创新。以人才领先实现技术领先，切实加大高层次高技能的人才培养力度，充分发挥高端人才在企业发展和人才队伍建设中的引领作用。
8、坚持公开、公平、公正的科学选用人培养人原则。建立和完善一套科学严谨的人才评价体系，营造公开、公平、公正的人才竞争环境，把优秀人才选拔出来。破除束缚人才发展的落后观念，采用新思维、超常规、重实用的措施，重点人才重点培养，紧缺人才抓紧培养，青年人才全面培养，满足人才梯队接替要求。
四、加强经营管理人才队伍建设
9．加强各级领导班子建设。领导班子既是人才建设的组织者，又是培养人才的组织，要严格按照贯以坚持的四好班子的标准实施考核，进一步优化班子成员年龄结构、工作阅历、性格匹配度，形成梯级配备，优势互补，经验和活力具备的合理结构。保持党委、行政、技术负责人相对稳定，实行目标任期制，对班子的建设每半年进行一次评价，有计划进行结构性匹配性调整。
10、加大复合型经营管理人才培养力度。经营管理人员坚持一专多能的复合型培养方向，从事煤矿管理的人才队伍都应取得相应主体专业学历和任职资格，鼓励通过自学和集中培训方式取得，鼓励参加相应的资格考试和职称评定，公司将予以一定的费用补助。推行后备继任培养方案和交流交叉任职、挂职制度，鼓励机关工作人员到基层挂职，跨部门交流交叉任职，分级建立后备继任培养计划，原则按1：1。5比例挂职和继任培养，不占单位编制指标，挂职、交叉任职、继任培养人员按原职待遇，明确培养责任人，保证培养效果，力争通过三至五年培养出不同层次的合格继任者，建立公司人才信息总库，搭建竞争平台，年度公开选拔职务不低于20%。
11．完善经营管理人的监督约束机制。进一步完善以能力、业绩为导向，以岗位职责为基础，以绩效目标为核心的综合考核评价体系，坚持年度总体考核评价，研究制定任期目标考核和中长期激励考核办法。明确各级管理人员的权责，建立权责明确，界面清晰，监督全面、约束有力的监督管理体系，推行问责追究制和引咎辞职制度，提高各级管理人员的责任心和执行力。
五、加强科技人才队伍建设
12．培养和造就一批专家型科技人才队伍。以提高专业水平和创新能力为核心，以高层专家型和紧缺人才为重点，加大拔尖人才引进工作力度，加大关键岗位突出人才的培养和使用，努力培养一批科技领导人才，发挥高端引领作用。通过知识更新，技术研发、项目合作，特别是重大项目攻关，重大工程技术改造和国内外合作交流，提高科技人才的自主创新能力和自主知识产权的创造能力，努力争取国家科研技术、工艺开发等具有一定水准的研究项目和政策支持。
13．畅通科技人才发展渠道。建立科技人才与经营管理人才分类管理的体制，促使科技人才与经营管理人才沿各自序列通道协调发展。推行技术职务制，以建立技术员、工程师、主管工程师、主任工程师、专业副总等技术职务制。建立健全科技带头人或者科技专家制度，加强对矿井瓦斯治理、防治水研究、深井支护等技术攻关，实行项目负责制，不断推动科技人才的专业化和职业化。
14．建立技术要素参与分配的薪酬制度。以岗位绩效为基础，建立符合科技人才特点的多元化的考核评价体系，并将技术专利、专有技术、科研成果作为要素参与分配，突出强化科技人才的中长期激励。
15．加强青年科技人才队伍建设。加快对大学生和青年科技人才的培养，充分利用好与高等院校、研究院产、学、研项目合作培养。公司博士后工作站、矿区设计院等技术设计研究机构开展课题攻关等多种形式进行培养，大胆启用一批具有独当一面的专业技术特长和担当精神的青年专业人才。注重发挥资深科技人才在青年科技人才培养中的“传帮带”作用，促使青年科技人才快速、健康成长。
六、加强党群工作者队伍建设
16．加强复合型党群工作者的培养。通过开展现代企业经营管理知识培训，参与企业生产经营管理活动，推动岗位交流，提高党群工作者参与企业重大问题决策、有效开展党建和思想政治工作的能力，加快培养政治坚定、熟悉企业生产经营、擅长做思想政治工作的党群工作者。实行企业各级党组织负责人与经营管理者之间“交叉任职”。建立党群工作者轮岗交3-
培训。
善于把握国家鼓励企业开展职工技能培训政策，积极推进国投煤炭职业技术学院、新集职工技术学校、职工实操训练基地的筹建工作，职工技术学校于2012年春季开始招生，职业技术学院、实操训练基地在2013年完成建设，具备招生条件，依托社会职业教育院校，广泛开展合作培训，培养技能职工队伍。
深入开展学历教育和任职资格培训，与安徽理工大学等高等院校合作，开办以培养一专多能复合型中高层管理者为重点的新集研究生班、新集工程硕士班、主体专业本科学历教育班、对口单招继任优秀人才脱产本科班；与安徽能源学校、淮南职业教育中心等院校开办班队长任职资格培训班，利用多种形式开展学历和任职资格培训教育，形成人才队伍的集中优势。
积极推进与高等院校、科研院所的深层次合作，结合企业人才队伍需求实际，开展订单式培养计划，将于2013年开始与淮南理工大学合作，采取学生自愿、公司选拔相结合方式，试点采矿自动化专业实验班，其专业课程包括采矿和自动化两个专业主体课程，理论教学和现场实践同步进行，专业教授与兼职教授共同教学，提高大学生培养的针对性。
九、加强组织领导，全面实施留人留心留根工程，确保人才队伍建设规划的顺利实施
24、加强人才队伍组织领导，人才队伍是项基础性、长期性、系统性的战略任务，事关新集发展稳定的大局，各级党组织要切实把人才队伍建设放在首要位置，统一布置、统一落实，坚持党管人才的基本原则。各级行政要围绕人才优先的原则，兼顾当前，立足长远，予以政策支持。
人才队伍建设的关键是要留住人才，用好人才。切实树立人人是人才，人人能成才的人才新理念，全面实施靠待遇留人、靠事业留心、靠共同的理想和信念留根工程计划：
以传统的新集创业精神和现代企业管理文化为共同价值观、塑造具有共同理想和信念的核心团队。
以新集事业的宏伟目标和新一轮发展机遇，锻造一批想干事、能干事、干成事的创业团队。
以关键岗位、突出人才的高薪酬，高社会保障，高工龄累进等中长期激励政策的引人留人计划。
以培训、旅游休假、车改等助人成长成才、品味现代生活的福利留人计划。
以建设标准化和谐区队班组，优化基层管理环境留人计划。
以政策指导下积极推进商品房住房建设，人才公寓房、安居工程房及配套建设的安居工程留人。
以营造企业亲情，继续关注青年人才成家，家属就业，子女就学就业，关注家庭纽带关系留人计划。
以依托本土化区域人力资源充足优势留人计划。
以提供人才使用大平台的职业生涯优势留人计划。
25、科学管控队伍的稳定性和创造性；人才的流失是人力资源成本的最大浪费，要高度重视人才的管理，认真分析研究流失原因，制定针对性措施，区别对待，分类指导。建立离职人员信息访谈制度和信息采录工作。研究分析流失原因，总结流动性大小人群的一般性规律，指导改善管理，及时调整招聘引进策略，提高队伍稳定性。
加强对各单位流失率的考核，利用内部人力资源市场的调节作用，严格劳动合同的法律程序，研究制定人才培养服务的补充约定契约，科学管控淘汰率（5%）和综合流失率（8%），保证队伍活力性、稳定性和创造性。
26．各二级单位在具体贯彻落实本纲要的过程中，要紧密结合实际情况，进一步制定、完善本单位人才队伍建设的规划与具体措施，不断创新人才工作方法，保证未来3-5年人才队伍建设目标任务的实现。
