项目部的工作程序由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程制度工作程序”。
项目部的工作程序
（一、内部工作报告程序）
1、项目部工作人员在工作中遇到困难，或任务本身超过了自身的职权范围，工作人员应向项目经理请示，重要问题须书面报告。
2、报告单必须按照一定的格式内容填写，项目经理应当提出明确的意见，报告内容要遵守执行，且对执行情况进行检查，以保证所请示事件能得到圆满解决。当项目经理认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，必须请示公司总裁等待回复。
3、项目部每周一下午3：00时召开工程例会，并作好会议纪要；同时针对工程具体情况不定期召开专题协调会。项目部会议纪要抄报公司总裁及公司相关部门。
4、项目部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议由项目经理签发后抄报公司总裁和总工办；所联系事宜为商务性、公函或非技术性事宜时，项目部起草后由公司总裁签发。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由总裁审查，批准后实施。
（二、对外协作单位审批程序）
1、工程直接责任单位（设计单位、施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。
2、各相关及专业咨询单位（工程监理、岩土工程勘探、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。
3、项目部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有：
1）对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由；
2）综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报项目经理。
4、项目经理审核。其中一般技术性文件由项目经理签发，重要技术性文件由项目部审核后报送公司总裁审批后签发；涉及计量范畴须由预算、审计部负责审核，报公司总裁审批后签发。
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