地勘小组在安全生产工作中的问题分析与建议由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“对安全生产工作的建议”。
地勘小组在安全生产工作中的问题分析与建议
地勘小组是地勘项目实施单位最基层、最活跃的组织,其安全管理的水平关系到地勘单位安全生产工作的全局, 地勘小组建设水平的高低、地勘小组管理效能发挥如何，体现了地勘单位的综合实力和团队战斗力，关系着单位的兴衰、家庭的安康。加强地勘小组安全建设，对于保障职工生命安全，提高单位经济效益，促进单位科学发展具有重要意义。本人结合工作实际，通过对地勘小组安全活动的调查，感到目前地勘小组的安全工作还程度不同地存在着“大而空”等内涵质量不高的现象，具体表现在：
一、地勘小组安全生产工作的组织者、实施者安全意识不高、能力不强。由于得不到比较正规的培训，因而组织者安全管理知识比较匮乏，组织能力较差，一线实施者意识不高执行力度不够，从而制约了安全生产的质量。
二、地勘小组的安全生产学习、教育工作不注重实效性。地勘小组的安全学习、教育工作大多停留在表面，对法律、法规、安全生产文件、野外地质勘探安全规程，都要求学习并掌握，有些地勘小组为了追求面面俱到，不注重结合工作现场实际情况，没有达到学以致用的目的。
三、地勘小组的安全活动不能定期、正常进行。有些部门以工作任务重为由，经常挤掉安全活动的时间，从而使安全活动的时间间隔长短不一；更有甚者，为了应付检查，出现弄虚作假现象，使安全活动完全失去了意义。
四、个别领导对安全活动参与、检查不到位。一味用“忙”作为不开展安全活动的借口，并且对生产一线的安全生产工作检查不到位，领导参加地勘小组安全活动的挂勾制度失去了预期效果。
五、责任制落实、考核不到位。很多地勘小组没有真正量化、细化、具体化的落实安全生产责、权、利三者相统一的责任制；考核工作停留在表面现象，不讲“为了确保安全生产做了多少实际工作”，而片面的认为“因为现在没出安全生产事故，所以安全工作做得很好”。
六、安全文化建设力度不够。安全文化作为企业文化的重要一环,安全文化建设是预防地质勘探事故的基础性工程,是地质勘探安全建设的灵魂，而在地勘小组的管理和工作中大多缺乏对安全文化的认识，建设力度也明显不足，制约着整个单位的科学和可持续发展。
安全生产事故的发生不是偶然的，而是主、客观不安全因素导致的必然结果，如何从根本上消除职工思想的模糊性、麻痹性和片面性，努力提高地勘小组安全工作的成效，本人认为应该注重抓好以下几方面的工作：
一、切实抓好地勘小组的安全管理和人员培训工作。
（一）抓好一线生产组织者的管理。地勘小组安全建设的成效大小，取决于地勘小组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。组长是地勘小组安全生产的第一要素，是安全生产一系列规章制度执行和落实的关键环节，生产任务的完成，安全质量标准化达标，现场安全管理，隐患排查治理，都与组长决策息息相关。想要搞好地勘小组的安全生产工作就必须选拔思想品德好、安全责任心强、技术素质高、管理能力强的职工担任地勘小组长。赋予地勘小组长直接管理考核的权力，强化地勘小组长的核心地位，并通过加强地勘小组长培训来提高地勘小组长的综合素质。
（二）全面提高自我保安能力。现在在生产一线工作的职工，很少经过正规安全生产技术培训，存在安全意识差、安全技能低和“三违”现象屡禁不止等问题，直接影响和制约着单位的安全发展。解决这些问题的关键就是要培养一支安全意识强、操作技能好、管理水平高的职工队伍。同时还要树立安全生产、培训先行的理念，建立实用的班组培训制度，制定长远培训规划和年度培训计划，因地制宜的编制具有实用性的培训教材，精密组织，严格实施。要针对不同人群，不同岗位开展培训，比如，对新工人的岗前培训，对“三违”人员的帮助教育培训，对特殊工种的岗位技能培训等。培训工作要务求实效，坚持培训与实践结合、教育与培养结合、现场讲解与实际操作结合，使培训效果达到预期目标，切实提高地勘小组组全员的综合素质。
（三）积极培养小组人员的安全生产超前意识
员工的安全生产超前意识，主要来源于管理者的指引和员工本身的工作经验。他最根本的体现是识别危险源，减少或消除危险因素，事故的应急处理方法等预防性思想行为。管理者应积极鼓励技术经验丰富和安全意识强的员工带动“新手”，只有这样才能让“新手”更贴切地掌握第一前线最基本的东西。要培养员工的安全生产超前意识，管理者首先要善于检查和发现不安全因素，把现在时所看到的事物介入“平面思维”平台，分析和收集各方面的不安全信息，从而由浅入深地指引员工运用“立体思维”处理不安全因素，用多角度的预设方案启发员工，在思想上有高度的安全警惕意识和反思意识，真正做到超前的防范意识。就如地勘项目在未开展工作之前，应对项目的整体运作全过程有一个总体安全策划，它的内容要具体到“点、线、面以及空间三维”，包括了员工的不安全行为、事物的不安全状态、不安全事项的预设与处理等，真正起到安全生产指导书的作用。
二、地勘小组的安全活动要抓住重点、力求实效。
（一）小组的安全学习重要的是让职工理解其精神，防患于未然。组织者在准备好有关学习资料的同时，更要善于结合本岗位、本工作的实际情况，列出重点，抓住与职工工作关系最密切的几点，反复学习，使理论的安全规定和技术要求直接运用到实际工作当中。
（二）地勘小组安全活动要人人参与，才能有成效。安全活动是群众活动，能直接参加的会议、学习决不搞“代言、传达”，能亲力亲为体验的实践、演习决不搞形式、观摩。只有让安全知识和技能进心进脑才能让业务工作得心应手。
（三）领导要经常参加地勘小组开展的安全活动。领导参加地勘小组的安全活动，一方面能引起地勘小组成员对安全活动的重视，另一方面可以使领导和管理人员了解地勘小组的安全情况，并及时对地勘小组安全工作提出要求，从而进一步形成从上到下抓安全的氛围。地勘小组的安全活动是确保单位安全生产的一个有效形式，唯有全体人员用心参与，才能取得事半功倍的成效。
三、持续开展好安全活动，为安全生产保驾护航
（一）充分发挥安全活动在班组安全建设中的重要作用。保障职工的切身利益，实现企业与职工利益共赢，是安全活动开展的重要目标。地勘小组要把促进企业安全生产，保护职工安全健康作为工作的立足点和出发点，要充分利用各种渠道，采取各种手段形式多样的开展安全活动，调动职工安全生产积极性、创造性;教育职工爱岗敬业，遵章守纪;帮助职工立足本职，岗位成才。要把职工参与企业民主管理、提安全生产合理化建议活动与班组安全建设有机结合;把建职工小家与班组安全建设有机结合;安全责任书与班组安全建设有机结合。利用各种安全竞赛活动，让一线职工积极参与企业的隐患排查治理和安全生产长效机制建设工作当中，让一线职工结合工作实际自觉分析研究新情况、新问题。通过了解和掌握职工的思想动态，积极开展各项帮助解决实际问题的活动，增强职工在企业安全生产中的主人翁意识。
（二）地勘小组的安全活动要采取“请进来、走出去”的办法开展。通过组织本地勘小组成员参加其他地勘小组的安全活动，可以使他们学习到兄弟地勘小组的先进经验，并从中得到启发和教育，也可以请其他地勘小组人员参加本地勘小组的安全活动，帮助排查和分析本地勘小组的安全情况，从而不断激发地勘小组职工参与安全活动的积极性，为企业安全、健康和可持续发展保驾护航。
四、重视安全生产工作,管理务求实效。
（一）各级领导应高度重视安全生产工作
各级领导、各级管理干部,必须充分认识到安全生产的长期性、复杂性、艰巨性和极端重要性,以保证职工身体健康和生命财产安全为己任,在地勘安全生产工作上要以身作则,自觉依法办事,按照规章制度进行管理,明确责任，从机制上加以约束,在任命、考核班组工作业绩时,应把安全目标任务完成情况作为重要的指标。
（二）加强监督、检查工作，使安全管理工作务求实效。单位领导对地勘小组的安全生产工作进行系统、有效的监督、检查是发现事故隐患、控制事故发生的有效途径。地勘项目实施单位要形成规范的安全检查制度,在落实上级规定的安全检查内容和频次等要求的基础上,积极创新安全检查模式和检查内容，不但要查一些明显存在的隐患,还要查各地勘小组的安全管理制度、操作规程缺陷等潜在的安全隐患。对检查中发现的问题和隐患,实“三定”即:定责任、定时间、定措施,限期把存在的问题和隐患进行彻底整改。
五、健全、完善安全责任制考核、激励机制。
在市场经济条件下,地勘项目小组要做好安全工仵,离不开经济杠杆的调节作用。为此,要进一步健全和完善安全责任奖罚制。健全和完善安全生产责任考核机制时,要从本单位实际出发,制定安全生产责任制和考核方案,并尽量做到量化、细化、具体化。
(一)落实全员安全生产责任制。地勘项目实施必须依法加强安全生产基础工作,明确制定所有从业人员的安全生产职责,实行安全生产目标管理,要层层落实安全生产责任,层层签订安全生产责任书,确保各项工作措施落实到位。
（二）健全、完善安全责任追究机制。发生各类事故时,要认真组织调查分析,对于连续发生事故或发生重大事故的单位要给予重罚,按“四不放过”原则追究领导和责任人的责任,首先从各级领导责任查起,把安全工作的好坏直接与各级领导的利益挂钩,在此基础上,对各类事故的责任人也要进行责任追究,把安全指标完成情况纳人职工业绩考核机制中。
（三）建立系统的奖惩体制
单位应根据法律、法规的形式，设立严格的单位内部奖惩制度，将规章制度分为强制性和一般性执行条文，将一些相关条文的“要求”变成“规定”。根据职能分配从领导到基层职工逐层立项，使得层层对项自检与相互监督。“制度”的内容应包括不能做什么，应该怎么样做，违反了要怎么处理等具有指导性、可行性和约束性的条例，尽可能具体化、细节化、量化。内部制度必须将相关的法律法规、行业标准、单位标准、操作规程、技术标准、检查标准、项目管理制度等等内容列入其中。让管理部门和执行人员有规可依、执规必严、违规必究。在安全管理中一定要避免“老好人”思想，不能怕得罪人，要敢说、敢管，应发扬“铁面无私”的精神。树立“严是爱，松是害”的观念。在安全生产管理过程中不能只罚无奖或有奖无罚。处罚只是一种约束手段、一个过程，他的最终目的是“自觉”。要充分认识到奖励是调动积极性，处罚是加强约束性，两者相互依存，缺一不可的关系。只有不断地调动职工的积极性，让强制性转化为自觉性，这样的奖惩制度才会真正的为安全生产保驾护航。
六、积极推进“以人为本”的地勘安全文化建设
安全文化建设是预防地质勘探事故的基础性工程,安全文化作为企业文化的重要一环,是地质勘探安全建设的灵魂,对保障安全生产具有战略性意义,培养和增强安全文化意识,对提高地质勘探从业人员的安全防范意识,减少安全生产事故,尤其是重大、特大事故具有重要意义。地质勘探安全管理只有形成自己独特的有效的一种文化,才能长久维持。
(一)地勘单位要通过宣传、教育,特别是本单位以往典型事故案例教育,条件允许时可让事故的当事人现身说法,使职工在心灵深处受到震撼,加深对遵章守纪重要性的认识;通过创建群体安全意识,结合适当的奖惩等手段,开展讨论交流等活动,提高地勘职工的安全修养,增强安全意识。
（二）要抓好习惯性违章行为纠管工作。习惯性违章行为有两类,一类是个人习惯性违章,另一类是群体习惯性违章,个人习惯性违章如不及时加以控制,就会蔓延成群体习惯性违章。因此,要从制度上、职工心理等方面分析习惯性违章行为形成的原因,采取教育、奖惩等办法进行治理,不能让习惯违章成为风气。加强职工遵章守纪的教育,使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态,转变为自觉做到“三不伤害”,实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变,使“人人事事保安全”在地勘单位内部蔚然成风。
(三)结合信息化管理,鼓励理论探索和应用,促进安全文化发展。通过理论的学习探讨和应用,开拓安全管理人员的视野,提高其思考问题的深度,从而使安全管理做到科学发展、与时俱进。积极搭建方便交流、沟通的平台,从资金、时间和精神上提供有力支持, 结合信息化管理,鼓励安全管理学术交流,利用先进的理论指导安全生产实践,使其成为安全生产不竭的动力。
安全文化是地勘单位安全生产中对安全技术施和安全管理措施的补充,但安全文化建设应该建立在良好的安全管理基础上,必须在确保基本的安全技术措施和管理措施得到落实的基础上,做好规划,制定切实可行的、便于操作的措施,将安全文化融合于具体工作中, 使从业入员树立“以人为本”的理念,贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，真正创造安全生产的良好氛围。使地勘单位生产达到最佳的状态,实现持续有效改进和规范化管理。（侯光强）
