二级纸箱厂员工绩效考核由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“电子厂员工绩效考核表”。
二级纸箱厂员工绩效考核目的规范绩效管理，调动员工积极性，促进经营目标的实现。2 范围
适用于集团部门、子公司的团队绩效，以及集团公司、子公司全部二线人员的个人绩效。3 职责
3.1集团总裁负责团队绩效目标和评价结果的批准。3.3集团主管领导、子公司总经理负责管辖范围个人绩效目标和评价结果的批准。3.3管理中心负责团队绩效和集团个人绩效的归口管理，集团公司绩效奖金的核算。
3.4子公司人事行政部负责子公司个人绩效的归口管理，子公司绩效奖金的核算。4 工作程序 4.1 绩效目标
4.1.1团队绩效目标
4.1.1.1 团队绩效目标构成子公司团队绩效目标由经营目标、月度重点工作计划和执行力考核构成，集团部门团队绩效目标由经营目标、管理目标、月度重点工作计划和执行力考核构成，集团总裁办不制定团队绩效目标直接取集团部门经营目标得分作为团队得分。经营目标包括销售收入和管理利润，子公司分别占60%、40%权重，集团部门分别占30%、20%权重；管理目标为集团部门归口管理模块的主要评价指标，占50%权重；月度重点工作计划不占权重，取月度得分减去基准90分作为加减分；执行力考核不占权重，根据检查结果进行扣分。4.1.1.2团队绩效目标的制定
团队绩效目标按月度制定。每月22日内，管理中心收集汇总团队绩效目标修改意见，拟定下月“子公司（部门）月度绩效评价表”初稿，发集团部门、子公司负责人和主管领导征求意见；每月25日内，管理中心根据反馈意见修订形成“子公司（部门）月度绩效评价表”审定稿，经受评价部门、子公司确认，集团总裁批准后发布。当月指标无变化时，可按之前发布标准执行不需重复发布。
经营目标按年度经营目标平均分解。由于新投产、淡旺季明显等原因，不能平均分配时，由所在子公司提出分解方案，经管理中心核实、集团总裁批准后执行。子公司年度经营目标根据子公司年度预算确定，由子公司总经理与集团公司签订“经营目标责任书”；集团部门的经营目标统一为集团经营目标，为各子公司的目标汇总。
管理目标指标以结果指标为主、过程指标为辅。管理中心23日内拟定下月的指标项目和评分标准，征求受评价部门和相关领导意见。
月度重点工作计划的制定执行RF-G/MB019 《工作计划管理办法》。执行力考核由管理中心拟定，包括考核项目和扣分标准，中途增加须经过集团总裁批准。
4.1.2个人绩效目标
每月25日内，直接上级根据岗位职责、团队绩效目标和阶段重点工作等，编制岗位人员下月度的“个人月度绩效考评表”，与本人沟通确认后提交发布。发布流程如下： 1）集团人员：编制人发起→本人确认→部长审核→主管领导批准； 绩效目标 绩效实施 绩效评价 绩效奖金 绩效改进
2）子公司部门经理：人事行政经理发起→本人确认→子公司分管领导审核→子公司总经理批准；
3）子公司经理级以下人员：编制人发起→本人确认→部门经理审核→子公司分管领导批准。集团部长（总监）、子公司总经理高管不制定个人绩效目标，直接取部门、子公司团队绩效得分作为个人得分。集团总裁、副总裁、总裁助理不制定个人绩效目标，直接取集团经营目标得分作为个人得分。4.2绩效实施
受评价部门负责人对部门绩效目标进行宣讲，组织进行目标分解和制定措施保证目标达成。主管领导对绩效目标的实施进行关注，给予必要的指导和支持。管理中心对绩效目标的实施进行监控和记录，异常情况及时提醒和报告处理。
直接上级就个人绩效目标与受评价人进行沟通，指导和帮助受评价人达成目标。受评价人应全力保证目标达成。4.3绩效评价
4.3.1月度团队绩效评价
每月3日内，管理中心按评价人汇总管理目标评价指标，编制 “部门绩效评价自评表”、“部门绩效评价提交表”，传递各评价人。每月5日内，评价人将 “部门绩效评价自评表”反馈管理中心，管理中心汇总后于每月6日内传递相关评价人。评价人每月8日内将 “部门绩效评价提交表”反馈管理中心。
每月5日内，管理中心汇总各部门、子公司的月度重点工作计划得分。月度重点工作计划的评价执行RF-G/MB019 《工作计划管理办法》。
每月8日内，评价部门将负责评价的执行力考核结果传递管理中心。
每月13日内，财务中心将各子公司经营目标达成值经主管领导批准后传递管理中心。
每月14日内，管理中心汇总各项评分编制“子公司（部门）月度绩效评价表”，传递受评价部门、子公司进行确认。每月16日内，管理中心将各部门、子公司确认“子公司（部门）月度绩效评价表”报集团总裁批准。4.3.2月度个人绩效评价 每月8日内，被评价人提交上月个人绩效自评，自评占30%权重。每月14日内，评价人完成考评，考评占70%权重。每月16日内，评价人将个人绩效评价结果传递集团主管领导或子公司总经理批准，并由本人签字确认后传递管理中心或子公司人事行政部。每月18日内，管理中心、子公司人事行政部分别汇总集团人员、子公司人员的个人绩效得分进行发布。4.3.3年度绩效评价
年度团队绩效和个人绩效均直接取月度得分平均值，不单独评价。绩效评价数据发布实施后发现有误，当月不调整，年度绩效进行调整。4.4绩效奖金
4.4.1团队绩效奖金
4.4.1.1二线管理团队绩效奖金
团队绩效奖金=团队绩效得分×∑（岗位人数×岗位绩效奖金标准）。
按集团部门、子公司划分团队，以用工计划的人数为准，试用按80%核算，空缺按50%核算，依据用工计划，缺员但满足下限时不能算作缺岗。子公司可以根据二级部门或班组进一步核算团队奖金。4.4.1.2二线非管理团队绩效奖金团队绩效奖金=∑岗位人员绩效奖金标准×团队得分，岗位人员绩效奖金标准参照“工资定级审批表”人员定级绩效标准，团队得分为销售收入达成得分。
按岗位或小组划分为团队，如纸板库管员、纸箱质检员、保安等，以用工计划的人数为准，试用按80%核算，空缺按50%核算，缺员但满足下限时不计算缺岗。4.4.2个人绩效奖金
个人绩效奖金=(个人绩效得分×岗位绩效奖金标准）÷∑（个人绩效得分×岗位绩效奖金标准）×团队绩效奖金。特殊情况绩效奖金按以下规定核算： 1）实习人员不计发绩效奖金；
2）出勤时间不满10天，当月不计发绩效奖金； 3）试用员工按出勤天数核算；
4）月度内调岗的员工，按所在岗位时间分别核算，合在新部门中发放； 5）个人绩效低于60分，取消绩效奖金。4.5绩效改进
根据团队绩效目标完成情况，管理中心对完成较差的项目按纠正措施发起流程进行整改。根据个人绩效目标完成情况，评价人与被评价人进行绩效面谈，对完成较差的项目制定改正措施和完成时间，对于实施效果，管理中心、子公司人事行政部应进行不定时抽查。5 相关/支持性文件
RF-G/MB019 《工作计划管理办法》
RF-G/QB8.5.2 《纠正预防措施控制程序》 6 记录
RF-G/MB013-R001 经营目标责任书
RF-G/MB013-R002 子公司（部门）月度绩效评价表 RF-G/MB013-R003 个人月度绩效考评表
