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抓具体，具体抓，创新开展活动
北郊乡立足工作实际，坚持“三具两基一抓手”的方法，为扎实推进活动开展，1月6日下午召开了专题座谈会，会上路国强书记带头查找了党委班子内部存在的工作问题及作风问题。会后我们对站所长以上的领导干部发放了查找工作作风存在问题自查表。为使活动开展的更深入，渗透到基层工作的每一个层面，我们还采取了以问卷调查的形式，查找基层工作人员在工作中存在的问题。
通过开座谈会、发放自查表和问卷调查等形式，我们共查找出问题
条，重点学 突出查 强化督 着力改
汤阴县学习贯彻“三具两基一抓手”
突出查强化督着力改汤阴县学习贯彻“三具两基一抓手” 本报讯连日来，汤阴县结合实际，创新方法，多措并举，坚持以“学、查、督、改”为载体，认真学习贯彻省委书记卢展工提出的“三具两基一抓手”。
重点学，就是学习宣传。该县在全县组织开展“三学”活动，即：领导干部带头学、组工干部重点学、基层干部普遍学。该县将“三具两基一抓手”列为今年科级干部培训班的重要学习内容，举办全县组工干部专题学习班，采取专题辅导、座谈讨论和分散自学等形式，分批组织基层干部学习培训，确保学习覆盖面达到100%。
突出查，就是查摆问题。该县通过召开座谈会、定期走访和组织工作满意度调查等方式，就干部选拔任用、基层组织建设、党员队伍建设、干部监督等方面存在的问题进行深入查找，查找工作突破是否具体、工作深入是否具体、工作落实是否具体，切实找出在思想认识、用人行为等方面存在的问题。
强化督，就是做好督导。该县抽调15名熟悉党建工作的老党员、老干部担任组织工作监督员，采取“听、查、评、访”等方式，对组工干部思想作风、组织部门自身建设等方面的情况进行监督；建立电话、信访、网络三位一体的监督平台，拓宽监督渠道，建立沟通协调机制。
着力改，就是改进提高。该县对梳理出的问题实行台账式管理，积极创新方法，实行“一般问题一天办、重点问题突出办、特殊问题及时办”的限时结办制度。同时，该县认真总结在学习贯彻“三具两基一抓手”中的好做法、好经验，着力形成一系列符合实际、管用有效的做法和经验。（刘刚只）
周口职业技术学院以“三具两基一抓手”整改问题推动工作
7月1日至2日，周口职业技术学院组织全院110多名副科级以上党员干部，集中学习河南省委书记卢展工 “三具两基一抓手”讲话精神，查摆整改问题，着力推动工作。
河南省委书记卢展工6月3日在《人民日报》发表《用领导方式转变加快发展方式转变》的署名文章。文中提出 “三具两基一抓手”，在社会上产生了很大反响。“三具两基一抓手”即：“三具”，就是做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实；“两基”，就是切实抓好基层、打好基础；“一抓手”，就是把实施项目带动作为抓手，围绕项目建设形成加快发展的合力。
两天时间里，周口职业技术学院一方面搞好党委中心组学习，先学一步，以点带面。另一方面抓好集中学习，由学院党政主要领导作专题辅导，全体副科级以上干部参加培训。同时，各总支（支部）组织本部门副科级以上干部通过大河网和《河南日报》等媒体，认真学习、研讨卢展工书记的署名文章和《用科学方法促进有效运作》等解读文章以及市委书记毛超峰6月17日在市委常委扩大会议上的讲话。副处以上干部还联系自己的思想和工作实际写出了心得体会，查找工作中存在的突出问题，着力整改。该院各系部处室都围绕年初工作计划和 “两代会”明确的工作任务，制定了切实可行的整改落实方案，做到“四明确一承诺”：明确项目，明确目标和时限，明确措施，明确责任人，同时对整改落实作出公开承诺。
在学习和整改过程中，该院着力在“做”字上下功夫，并做到四个结合：一与坚持“四个重在”、破解“四大难题”、弘扬“三平”精神紧密结合，切实改进领导方式和工作作风；二与正在开展的创先争优活动和创建学习型党组织活动相结合，双管齐下，共同形成推动工作的合力；三与建立长效机制相结合，使ISO9000质量管理、项目化教学改革、分配制度改革和建立评价机制与其相辅相成；四与日常具体工作相结合，在实际工作中践行“三具两基一抓手”的工作要求，使每项工作件件都落实，件件有实效。
当前，“三具两基一抓手”在周口职业技术学院正在彰显强大效力。（李明臣）
北郊乡于2011年1月6日先后召开班子会和乡各站所负责人座谈会，深刻查摆剖析问题。主要查摆出以下问题：一是重经济发展，轻服务效率，为民意识有待提升。对乡经济目标完成情况较为侧重，对如何帮助基层改进工作指导力度不强，基层站所、村、社区服务工作局面没有从根本上扭转。二是重过程、轻效果，落实“三具两基一抓手”要求不够到位。注重过程的检查多，“回头看”落实效果的措施少。主要原因是抓工作不具体、不求突破、不够深入、政策落实难的表现。三是重调研、轻剖析，解工作难题的力度不够。调研多，但剖析不深刻，如流动人口管理难、信访制度
参检率逐年降低等问题久拖不决，主要是没有抓住破解工作难题的关键点。
五是重教育，轻奖惩，整体工作推进力度不大。基层工作难度大，乡政府任务重、直接服务对象多是农民，农民素质参差不齐，政策宣传到位，但是执行较难，违法生育对象困难多，对后进单位只是通报批评，对违法生育对象只限于社会抚养费的征收。没有动真格，敢碰硬，造成基层工作作风疲沓，违法生育抬头。主要原因是管理弱化，“一票否决”的导向作用没能得到发挥。
六是干部职工责任意识不强，部分人员办事效率低。由于缺乏有效的绩效考核机制，造成干好干坏一个样的局面，过错责任得不到及时追究，干部职工整体素质不高。甚至在办事过程中推诿扯皮，事不关己，高高挂起，从而造成办事效率低下，个别人员甚至为个人私利吃拿卡要，影响了单位整体形象。
通过深入查摆，深刻剖析问题原因，计生委党组决心以“强素质、重责任，整体推进；抓基层、重实效，勇争一流”作为推进工作的重要抓手，抓住关键促整改。一要服务当头抓整改，切实体现重在为民。研究制订出《濮阳县人口计生委服务基层工作规范》，明确提出“带着问题去服务，带着诚心去交流，带着责任去工作”的要求，特别强调下基层不是指手划脚，下基层不是挑刺训人，下基层不是走来走去，下基层不是吃来喝去，下基层要干事，下基层要服务，下基层要帮忙不添乱。二要勇争一流抓整改，切实体现重在提升。研究制订出《创建国家级优质服务先进县工作方案》，明确提出2011年成功创建国家级优质服务先进县目标，要求全体干部职工务必树立“有第一必夺，有红旗必扛，有标杆必超”的赶超精神，2011年文明单位创建、平安建设、党风廉政建设、目标管理等各项工作都要力争先进。三要突出落实抓整改，切实体现“三具两基一抓手”。研究制订出从一把手到一般工作人员的任务分解工作台账，明确任务、明确责任、明确时限、明确目标，以台账管理推动工作有序开展。坚持每周召开台账进展工作通报会，奖优罚劣、奖勤罚懒，每月一总评，一季一通报。通过台账管理把各项工作落到实处。四要触及实质抓整改，全力破解工作难题。研究制订出《2011年基层调研工作方案》，拟定了育龄人口参检率低、流动人口现状、节育措施落实现状及对策、社会抚养费征管用情况等8个方面的调研课题，分阶段实施。明确了下乡调研的针对性、方向性，通过调研理思路，破难题。五要严格奖惩抓整改，切实提升推进工作力度。及早谋划2011年工作，研究制订出《2011年目标管理考核评估方案》，努力做到精简考核内容，减少考核层次，突出考核重点，提高考核公信度，保证考核结果公开、公正、公平。同时加大奖励力度，该通报的要及时通报，该一票否决的决不手软，做到动真格，敢碰硬。六要强化责任抓整改，切实提升干部职工整体素质。正着手制订《濮阳县人口计生委绩效考评若干规定》。把干部职工德、能、勤、绩全部纳入考评，树立“能者上、庸者下、平者让”、“原谅能力但绝不原谅态度”的正确导向，全力营造干事创业的浓厚氛围。
