部门经济责任书[全文]_部门经济指标责任书

部门经济责任书[全文]由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“部门经济指标责任书”。

部门目标责任书

甲方：

乙方：研发中心

在2010年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的2011年即将来临，今年公司的目标营业额1.6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫，2011年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。

一、工资结构：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金

二、新产品开发：根据市场发展需要，2011产品开展项目（项目周期、项目简述、负责人）1、2、3、4、5、每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。

三、技术降成本：根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。

四、研发流程：100%执行产品研发流程文件，进行产品研发，若有特殊情况必须经总经理审批，特殊次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上，每增加1次扣除年度结余奖金的5%，半年度评价，年终总评价。

五、研发费用：总研发费用占主营业收入的7%，每增加0.5%扣除年度结余奖金的5%，每节省1%，奖励节省费用的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。

六、研发产品质量：

1、研发质量按部门目标执行：

每个项目的奖金执行项目奖金规定。

七、设计文件：100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发

现2次不合格以上，每增加1次扣除奖金的1%，月度评价进行，年终总评价。

八、技术服务：客户技术满意度98%，每降低一个1%，给予扣罚奖金5%，每增加1%，给予提升奖金2%，月度评价进行，年终总评价。总经理： 研发中心：

年 月 日 年 月 日篇2：经济责任书

甘肃窑街祁连山水泥有限责任公司

生产经营责任书

经 理： 书记：

部室(车间)：

部室(车间)负责人：

签订日期：二〇一一年一月三十日

生产经营责任书

为全面贯彻落实集团公司“三会”精神，进一步加强企业内部管理，保证完成集团公司下达的二〇一一年度经济责任书指标，特签订以下经济责任书，并以此作为水泥公司对各责任部门年终考核和奖罚的主要依据。

一、考核期限

从二〇一一年一月一日至二〇一一年十二月三十一日。

二、考核办法

1、责任书指标分否决指标和考核指标，实行百分制考核，完不成按比例计分。加分项目完成程度超过100%，按规定比例扣分（责任书考核内容中有规定的按规定加分）。

2、各考核项目由责任部门负责完成，由责任书规定的管理部门考核，考核结果，最终兑现结果经公司有关会议研究决定。

三、奖罚标准

1、全公司完成集团公司下达的全年生产任务(水泥产量35万吨)和利润计划指标()，部门考核得分达100分及以上者，对责任部门的主要责任人给予奖励，其中对生产技术部、供销部、财务部、综合办公室主要负责人按集团公司对水泥公司主责任人的实得绩效年薪相应比例兑现，副职按主责人奖励标准的80%兑现，部门考核得分低于100分

者，按实际得分比例给予奖励。

2、为了鼓励责任部门加强管理，降低材料消耗，完成全年下达的材料消耗奋斗指标和节支降耗指标，给予()奖励。

3、对位完成责任书指标，全年考核得分在70分以下的责任部门按奖励标准的10%处罚，副职按主责任人的80%处罚。

4、对不可预见且必须发生的费用，以及原计划与实际情况发生较大变化的项目，视具体情况，经公司有关会议研究后予以调整。

5、所有奖罚年终一次兑现，所收罚款交公司财务。

6、公司完不成年度生产任务和利润考核指标时，按集团公司有关规定执行。

四、对职工的奖励规定

1、考核得分70分以上者，根据集团公司有关规定给予奖励，奖励范围不含责任书已有规定的兑现奖励人员。

2、责任书考核得分在70分一下的部门不予奖励。

五、责任约定

经济责任书经双方签字后生效，任何一方不得擅自变更或解除。篇3：各部门目标责任书

行政部安全生产目标责任书

一、安全生产职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双

基”工作。

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接

受监督。

3、行政部作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门，在日常工作中

要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。

4、负责制定、组织并实施公司内部员工的培训计划，根据培训考核的结果决

定是否上岗，收集和保存相关的教育培训记录；负责对新员工上岗前she培训计划的制定和实施。

5、行政部要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。6、7、加强对公司车辆的管理和司机的安全教育，确保行车安全。加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和

保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。

8、加强对办公区域内的安全管理，落实“四防”工作，确保行政部内用火、用电的安全；维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。

二、目标：

1、she培训按计划完成率90%。2、3、4、事故发生率为零。重大危险源按要求辨识率100%。危险废弃物按规定处置率100%。

5、办公物资回收率95%。

三、奖 惩 办 法：

1、公司年终将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不

到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全

隐患，一般隐患整改及时；可评为消防安全工作先进集体。

3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予

取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重

严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全

事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

责任部门签字： 日期：

总经理签字： 日期：

财务部安全生产目标责任书

一、安全生产职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

3、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破坏工作，积极协助其它部门做好安全生产工作。

4、严格执行已制定的《安全投入保障制度》，确定安全费用提取标准，专项用于安全生产，保证资金到位。

二、目标：

1、事故发生率为零。

2、万元产值能源消耗近三年降低1%。

3、重大危险源按要求辨识率100%。

三、奖 惩 办 法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为消防安全工作先进集体。

3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

责任部门签字： 日期：

总经理签字： 日期：

技术部安全生产目标责任书

一、安全生产职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

3、技术部作为公司新建项目的主管部门，负责新改扩建项目的立项、设计、招标、施工监督管理、验收等整个过程，在此过程中要严格按照公司的要求和相关规定严格把关，并适时对相关方施加she方面的影响。

4、根据公司发展的需要，制定工程项目的中、长期发展规划及其实施办法，供公司领导层决策。

5、认真开展自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制。

二、目标：

1、施工安全事故发生率为零。

2、施工隐患整改率100%。

3、设施设备完好运转率100%。

4、新改扩建项目“三同时”实现率100%。

5、重大危险源按要求辨识率100%。

6、生产垃圾收集及时率100%。

7、百万元产值能源消耗率比上一年度降低1%。

8、监视和测量设备送检及时率100%。

三、奖 惩 办 法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。篇4：9综合管理部经济责任书-安徽方圆机械有限公司 综合管理部经济责任书

为了明确2014年部门经济指标实现，充分调动员工积极性和责任感，努力完成全年公司经济指标，给予员工与其贡献相应的激励，以促进公司管理提升，激发员工工作热情和提高工作效率，特与综合管理部签订如下经济责任书。

一、部门经济责任书包括三方面内容 1、2014年公司经济指标目标完成。

2、部门经济指标完成。

3、部门月度工作标准化完成。

二、公司经济指标 1、2014年利润总额660 万元（江汽产品），江汽以外新产品加工费利润率18%，并承担新车型调试费用；

2、主机厂质量索赔金额不超过4万元；

3、全年因供货主机厂停线不超过120分钟，索赔金额不超2万元（不包含质量停线索赔，质量停线索赔计入质量索赔）。

4、全年实现加工费2136万元，销售收入1亿元。

5、安全生产0重大事故发生。

三、公司考核打分细则：

1、质量外部索赔金额4万元。考核得分为：最高得分30分，最低0分。

本年度实际发生索赔金额每产生3000元，扣除1分，扣完为止。本年度实际发生索赔金额=外部索赔本公司金额—本公司索赔外部公司金额（不包含材料索赔）。

2、全年因供货主机厂停线120分钟考核得分为最高20分，最低0分。具体打分如下：

全年没有发生因供货造成主机厂停线得分为：20分 全年因供货主机厂停线120分钟以内得分为：15分 全年因供货主机厂停线120分钟以外得分为：0分

3、全年因供货主机厂停线索赔发生20000元考核得分为最高20分，最低0分。具体打分如下：

全年因供货无停线索赔发生得分为：20分

全年因供货停线索赔发生20000元以内得分为：15分 全年因供货停线索赔发生20000元以上得分为：0分

4、利润总额660万元，新产品加工费利润率18%，考核得分为最高40分，最低0分。计算得分：实现利润÷目标利润（660万元）×40=得分 利润达到660万元，得分40分，以实际利润计算值为得分。

5、全年实现加工费2136万元，考核得分为最高得20分，最低得0分；

计算得分：实现加工费÷年度加工费（2136）×10=得分 全年实现2136得10分，以实现销售收入计算值为得分。

四、部门指标

1、伙食费用。

2、办公用品费用。

3、车辆维修费用。

4、行政费用（班车、办公设施维修、社保、团险、工伤）

5、各项活动费用

6、招聘、宣传费用

7、培训计划与费用。

五、部门考核内容如下：

1、全年考核综合分为100分，分为三方面考核，一是公司指标考核占60%。二是年度两次综合考核占各10%，三是每月部门工作标准化与部门指标各占10%。

2、部门指标考核每月进行

上述指标考核以实现值÷目标值=数值×分值=得分，每项得分加权平均后的得分为最终得分，以月度预算产量比后的部门费用当月节约可作下月使用。

3、每月部门工作标准化考核，由部门自评领导打分后综合平均分。

六、指标考核体现

1、公司职能部门考核按责任书执行，全年考核综合分为100分。

2、参与分配人员：正副部长2014年工资按70-90%发放，部长10%-30%；副部长5-15%作为指标工资。年终按照考核总分比例兑现指标工资，并配送

相同金额的绩效奖励。年度考核总分就是指标工资与绩效奖励的比例（例如考核总分得85分，指标工资总额乘以85%等于实际指标工资，同时按指标工资奖励相同金额的绩效奖励）。本人同意指标考核工资 %。

3、公司部门利润超额奖励是按照一定的比例从公司的超额利润提取。利润指标实现并超过1-20万元的，超额利润提成30%，利润指标实现并超过21-40万元的，再提成30%，超过41万元以上的，再提成10%，所有提成的利润作为考核对象年终奖金。

4、分配提成计算方式

利润超额提成金额÷总系数（个人系数累加）=系数金额×个人系数（岗位系数×考核总分比例）=个人年终奖金。

七、责任书期限：

本责任书一个年度一签，自2014年1月1日至2014年12月31日一个 年度内执行。

八、责任书的终止：

责任书在责任期届满时自动终止。

九、本责任书一式两份，双方各执一份

安徽方圆机械有限公司 安徽方圆机械有限公司综合管理部 公司代表人（签字）： 负责人（签字）：篇5：骨干岗位经济责任书范本 骨干岗位经济责任书范本

甲方：乙方：

为了规范部门管理，落实目标管理经济责任制，提高部门经济效益，经双方协商，订立如下目标管理绩效考核责任书。

一、期限

自2011年3月1日至2011年2月28日。

二、乙双方的权利和义务

（一）甲方拥有对乙方监督考核权，负责安排、监督、协调、指挥其生产工作

（二）乙方拥有对所在岗位生产的知情权和均衡权并负责岗位生产作业过程的管理。

三、核定工资

每月以实际产量为核定工资依据：计件工资+岗位工资+骨干补贴

四、目标及考核

（一）产量 1-1按时完成生产计划，当月生产计划完成率100%（∑完成生产产量/∑计划完成产量*100%），每增减0.1%，奖减当月骨干补贴3%。1-2工作认真，全月平均生产率15.6%（当期产品产值（∑工人计件工资）/∑当期人工工时*100%）每增减0.1%，奖减当月骨干补贴3%。

（二）消耗 2-1劳保低值易耗品损耗率5%（劳保低值易耗品领用数量/当月生产成品产量*100%）每增减1%，奖减岗位管理浮动工资0.5% 2-2下班后未关闭水、电、气开关：巡检中发现未关闭1处次减岗位管理浮动工资2%。

（三）发生设备、工艺等责任事故，按照《工艺、设备等事故损失赔偿标准》执行 3-1工具的保管和保养率100%每天必须清点保养，缺少一件减岗位管理浮动工资2%。

（四）安全事故 4-1本岗位每有一人发生中伤事故（休假一周以上），扣当月骨干补贴20%。4-2违规出错率0。（不服从工作安排、操作失误等造成产品损坏、违反公司或部门管理制度等）违反1次，扣除当月骨干岗位工资，并按照《文明生产标准暂行规定》执行。4-3每月至少对岗位工作提出1个改进建议或3个质量、技术问题，每多1次奖当月骨干补贴10%。4-4轻伤事故（休假三天以内的微伤不在处罚范围内）（休假一周以内）从第二次开始每出现1人次扣减当月骨干补贴10%。4-5产品质量，产品一次合格率100%（检验合格率/送检合格率*100%，下道工序或质保部提供）每增减1%，奖减当月骨干补贴3%。4-6责任事故加倍处理；重伤事故（致残或死亡）扣除全年全部骨干补贴。

（五）负责做好本岗位目标管理与绩效考核工作，凡隐瞒、虚报或不作为的，每次核减当月骨干补贴10%

（六）每月对岗位或相关岗位人员培训2人次，每多1人次奖当月骨干补贴5%。

（七）“5s”管理到位率，“5s”联检每月本岗位累计不能超过3项次不合格，每超过1项次减当月骨干补贴1%。连续三月有不合格项当月骨干补贴15%。

（八）岗位出勤率100%（实际出勤天数/应出勤天数*100%）每增减10%，奖减当月骨干补贴3%。

五、执行

本经济责任书自2011年3月1日起执行。