监理资料的意义,问题,解决办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程监理资料管理心得”。
监理资料的意义、存在的问题，解决方法。
一、监理资料的意义：
1、监理成果的反映。
2、工程质量终身制可以追溯性的体现。
3、监理安全履职的依据，规避安全风险的依据。
4、是迎接、接受上级部门检查、问题整改回复的依据。
5、承接业务及监理投标、监理企业信用评价的依据。
6、企业升级、贯标、评优的依据。
7、监理项目机构考评、项目人员备案、项目业绩、个人业绩申报的依据。
8、监理项目工程竣工、移交、备案撤销的依据。
二、监理资料存在的问题：
1、总监对资料的重要性认识不足。
2、监理部人员分工及职责不清、不明。
3、对资料的框架体系模糊不清：包括资料形成的流程、分类、范围、内容、具体要求。
4、各类监理人员在资料形成、收集、整理、归档中的职责、责任感缺失。特别是建设、施工单位形成资料时各人员职责、签字及程序不明。
5、未要求施工单位配备资料管理人员、未审核及纠正施工单位技术管理体系、质量管理体系、安全管理体系、造价管理人员的健全与到岗履职。对延误资料上报或者不规范报审没有及时采取措施。
6、资料签字及形成不及时、真实性差、部分事后造假、带签字等。
7、资料管理制度不全、或者无针对性、可操作性。
8、资料管理人员不稳定、调整时交接不到位。
9、资料存在少、缺、漏、未形成体系。
三、解决方法
1、对工程资料各方负责人员进行宣贯，加强思想认识。
2、确定资料收集、整理、归档、验收、移交的目标及内容。
3、明确各方单位各层次管理人员的组织机构体系建立及人员职责分工。
4、建立健全资料管理制度及宣传贯彻到位。
5、组织人员进行资料技术学习、技能掌握的交流培训，经常性排查负面清单并督促整改。
6、根据工程节点进行资料检查、管理、考核，健全激励与处罚机制。
