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韩城发电厂管理人员考核办法
为不断提高管理人员的工作效率和服务质量，加强协作精神，形成良好的动态管理体系，真正达到能者上、平者让、庸者下，建立一支精干、高效、多能的管理队伍，特制定本办法。
一、本办法适用于本厂管理岗位所有人员(包括三产业管理人员)。
二、考核原则：
1、坚持科学、公开、公正、公平的原则。
2、坚持德才兼备、任人唯贤的原则。
3、坚持有利于提高企业经济效率为原则。
三、考核的内容及标准：
1、中层管理人员的考核结合中层领导干部年度考核进行，由组织、人事、纪监、职代会干部评议专业委员会联合组织，在党政的统一领导下进行。考核标准见表一。
量化打分见表二。
2、一般管理人员的考核实行量化考核，由管理人员自己考评打分、主管领导、职工代表进行三级打分，考核实行百分制，总成绩为：
自己考评打分×20%+主管领导打分×40%+职工代表×40% 自己考评按管理人员量化考核见表三进行打分； 主管领导打分和职工代表打分按管理人员量化考核表四进行。
四、考核的标准及打分方法：
1、中层管理人员考核按表一的标准打分，填入表二的相应栏内，计算出总分数，并给出客观评价(优秀、称职、基本称职、不称职)。
2、一般管理人员自评考核按百分制计算，分别为德(2O分)、勤(20分)、能(30分)、绩(30分)，应根据相应的条款进行逐项打分，该项达不到要求的酌情扣分，没有该项的不能得分。
主管领导和职工代表打分的各考核项目均分为5个标准级； 一级 不满足要求 二级 略有不足之处 三级 基本满足要求 四级 优良、满足要求 五级 优秀
总体按百分制计算，由4个考核项目分数汇总得出。
（1）评定时，可在相应的分数下划出，将合计分填入总分后面；
（2）根据分值给出相应的评语。
五、考核的程序与步骤：
（一）、中层管理人员
1、在学习、提高的基础上，开展谈心活动，主动征求各方面的意见，写出书面述职报告。
2、由职工大会或职工代表大会进行评议，按表
一、表二进行打分。
3、考核小组召开座谈会或个别谈话，了解情况，汇总意见，并写出考核意见。
4、考核小组将考核意见反馈给本人及主管领导，进行戒免谈话。
(二)、一般管理人员
1、一般管理人员考核由各部门组织实施，组织人事部门派员参加，职代会派职工代表参加。
2、由本人按照管理人员量化考核表三进行打分。
3、主管领导按照表四考核内容进行打分。
4、职工代表按表四进行打分。
5、干部管理考核小组将三项分数汇总，进行排序，并报人事部门备案，将考核情况反馈给本人。
6、根据考核情况，对不称职者进行淘汰。
