河北盛华化工有限公司两化融合示范材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“河北盛华化工有限公司”。
以信息化为支撑，推动工业企业管理变革
一、两化融合概要
河北盛华化工有限公司以“信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；以信息化为支撑，追求可持续发展的模式”。近年来在全公司的共同努力下加快了两融化的步代，加速了信息化、工业化的进程。由于公司加强了信息化战略管理，不断把公司的战略分解落实到信息化战略上，通过集团统一的信息化规划去指导、规范公司的信息化建设，使公司的管控能力、主营业务能力以及核心竞争力得到很大提升。
二、公司简介
河北盛华化工有限公司成立于2000年5月经股份制改造成立，2007年6月以增资扩股方式加盟中国化工集团公司，成为国有控股企业。公司拥有注册资本1.6485亿元，资产总额15.43亿元，占地面积30万平方米，年销售额10亿元，现有员工1850人，其中各类专业技术人员430余人，高级工程师12人。近几年，企业工业总产值和销售收入均以每年25%的增长速度发展，销售收入由2000年的5105万元上升到2009年的10亿元；实现利税由2000年的289万元上升到2009年的1.1亿元。
河北盛华正以企业搬迁为契机，以张家口望山循环经济示范园区为建设平台，与中国化工共同打造循环经济示范基地。该基地项目占地3200亩，总投资60.64亿元，项目已于2010年7月29日全面开工。全部项目建成后将形成60万吨烧碱和60万吨PVC、配套热电站以及上下游产品的规模。届时后可实现销售收入73.28亿元，年实现利税15.6亿元。新建园区将建设成为国际先进水平的资源节约型、环境友好型，责任关怀型的大型循环经济示范基地。
三、公司两化融合取得的主要成效 针对公司集中进行的几个信息化建设项目，在深入理解管控模式、业务运作模式以及信息化建设现状的基础上形成了新的信息化建设思路。紧密结合我公司的产业结构特点，积极探索信息化与工业化融合推进路径和发展模式，扎实抓好各项工作。在上级部门大力支持下建立起了包括二个平台和十个信息系统：
1.两个平台是建成具有高速率、智能化、综合性、广覆盖、出口流畅的高速信息网络平台和适应现代企业发展的电子商务平台。
2.生产过程控制系统（DCS）3.生产管理信息系统(实时数据库)4.企业资源管理信息系统（ERP）
5.工程项目管理系统（PMS），在园区项目建设中我们整合企业资源，优化项目管理流程，提高管理水平，实现全面、精细化财务管理与业务控制的一体化。
6.资产设备管理系统（EAM），并结合公司的实际情况增设了现场生产巡检模块。
7.安全检测报警系统 8.协同办公系统（OA）
9.电视监控系统 10.档案管理系统 11.视频会仪系统
目前我公司的信息化具备了一定的规模和水平，也产生了非常显著的效益，通过初步估算信息化工程的实施应用可降低成本5%，降低库存30%，达到资金周转率提高20%，提高销售收入10%。信息化的建设尤其是在现在企业管理中发挥了极大的作用，有信息系统的支撑企业能够积极主动地把握经济变化情况，适时的做出相应的对策和措施，将损失降低到最低，并使公司的管控能力进一步加强，约束机制不断完善。
我公司信息化的建设模式，为流程行业的信息系统建设集成提供一种新的工具;为行业提供一个典型的、有示范作用的、可借鉴的信息化的建设模式。将为危险化学品企业的安全生产起到极大的促进作用，将极大的提高企业的管理水平，加强安全生产，促进经济发展。
四、两化融合的重要举措
河北盛华化工有限公司如何从一个传统的氯碱企业转型为一个现代化的信息化企业，如何利用信息化来提升公司的核心竞争力，是对公司的一个挑战。解决这一问题的根本办法就是企业自身应进一步通过加强信息化建设，来形成企业的核心竞争力，从而把握变化，应对挑战，实现发展。借助“两化融合”，我公司企业信息化的建设必将得到更好的发展建设。公司将引进世界上先进的管理思想和管理模式，利用先进的信息化手段推进公司管理“管—控—营”
一体化，实现企业的跨越式发展。在实际工作中我们采措多种举措并施的原则，加快了公司的信息化建设。具体来说，有如下几点：
（一）信息化标准建设是基础，要先行，通过完整的信息标准体系规范和指导公司的信息化建设，有效消除信息孤岛，才能使公司的信息集成、共享、协同以及一体化管理成为可能。
（二）信息化的统一规划是关键。按照“总体规划、分步实施、重点突破、有序实现”的方针，通过统一规划来规范对公司的管理，使各个系统能有机的结合起来，使公司的战略落到实处。
（三）建立完善的IT管控体系是信息化执行力的保障。通过开展IT治理、DCS接口统一管理、实时数据的动态收集，建立和完善公司信息化管控体系，保障公司的规划、目标任务、各项制度以及项目管理落到实处，以提升信息化执行能力。
（四）加强“三统一”的原则，加快推进公司主营业务信息系统等深入集成应用。以公司整体信息化平台建设为依托，坚持“统一规划、统一建设、统一管理”的原则，加快资源整合、优化资源配置，实现公司一体化运作模式，打造公司价值网络，提升公司的核心竞争力。
因此，公司信息化建设的过程，也是进一步落实、实践科学发展观的过程。利用科学发展观的理论来指导公司信息化建设，使公司信息化建设得到全面协调与可持续发展，以实现公司的发展战略。
