员工职业生涯发展设计工作的几点做法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“员工职业生涯规划设计”。
员工职业生涯发展规划工作情况汇报
各位领导、同志们：
大家好！
通过一年来的运做，我们深刻体会到职业生涯发展规划对员工成长成才的促进和对企业发展的推动作用，也取得了一定的实效，现将我厂员工职业生涯发展规划工作试行一年以来的具体做法汇报如下：
一、员工职业生涯发展规划活动的开展背景
我厂现有职工537人，平均年龄29岁，其中大专以上学历人员占职工总人数的71%，35岁以下的青年职工占职工总人数的78%，青年科技人员占科技人员总数的88%，青年技术工人占生产工人总数的83%。在公司“建一流薄板，创一流团队”的精神感召下，广大员工，特别是年轻大学生思维活跃，渴望干一番事业、实现自身人生理想与目标的工作热情高昂。在这种形势下，在公司主管部门的大力支持下，我们抓住广大员工对自身价值实现、潜能开发、未来发展的迫切需求，在员工与企业的互动沟通中，客观地描绘员工的成长轨迹和成才目标，并提供相应的资源保障，对员工给予必要的人文关怀、事业关注和生活关心，进行有效的思想教育、行为指导，推动员工朝着成才目标加速前进，最终使员工积累专业的厚度甚至获得全面的发展，进而促进企业的更高更快发展。
二、员工职业生涯发展规划活动的探索过程
员工职业生涯发展规划工作是一个将员工的个人目标与企业目标有效统一的过程。企业要发展，员工是根本。干好冷轧，需要激情，更需要靠各种硬件和软件来支撑，其中，员工素质的迅速提升，是我们适应市场变化，快速发展的内在动力。因此，我们将公司《员工全面发展白皮书》倡导的“以人为本”的精神作为开展职业生涯发展规划工作的立脚点和出发点，以我厂各项生产经营目标的完成为努力方向，明确规划的主体是员工，员工职业生涯的自我设计有利于充分发挥员工的主动性和积极性，从而调动其不断学习、追求卓越的工作热情；而我厂对员工的职业生涯管理，有利于站在全局的高度为员工发展提供最有利、最适合的通道，充分发挥每个员工的潜能。
在公司党政领导特别是张书记的亲切关怀，在公司职能部门的大力支持下，我们尝试企业人力资源管理工作的新举措，进行了积极的探索，先后开展了“宣传教育月活动”、“发展平台设计”、“绩效管理设计”、“后备人才能力提升培养工程”、“互动式职业生涯探讨”等有关工作，积累了一定的经验，得到了广大员工，特别是青年大学生的欢迎。
2006年初，在公司党委，公司有关职能部门的关心和指导下，我们将以往的工作进行了总结，形成了《冷轧板厂员工职业生涯发展规划管理办法》（试行版），并在全厂员工中进行了推行，进一步对人力资源开发工作进行了探索。
三、员工职业生涯发展规划活动的具体做法
为搞好员工职业生涯规划工作，我们在公司主管部门的统一协调下，发挥主观能动性，采取走出去，请进来的方式，安排主管科室负责人到国内第一流的钢铁厂脱产学习作业长制和员工职业生涯管理推进工作，另一方面，邀请国内资深专家来厂授课，传经送宝，答疑解惑，扶上马，送一程，并结合我厂实际，不断修正员工职业生涯发展规划管理工作的方式方法与操作要点，为扎实推进我厂员工职业生涯发展规划工作奠定了坚实的基础。
通过不断学习与探索，我们逐渐摸索出我们的一套工作方法，我们形象地归纳为7个字：“1346782”。“1”是指出台了《冷轧板厂员工职业生涯发展规划管理办法（试行）》这一指导原则；“3”是指成立了厂领导、职能科室、作业区三级管理机构；“4”是指设立了管理、技术、操作、维护四条流动通道；“6”是指出台员工自我规划的6个步骤；“7”是指实施员工职业生涯规划管理工作的7项内容；“8”是指规范我厂员工职业生涯规划管理工作的8个工作流程；“2”是指开展员工职业生涯发展规划工作要达到“企业发展、员工成才”的双赢目的。我们的具体操作流程主要有以下几个环节：
1、设立发展通道。结合我厂关键流程及现有岗位实际，将现有岗位划分为：专业管理、专业技术、生产操作、设备维护四类，每类分四个序列，各个岗位设定不同的工资系数，完善各个岗位的任职资格及评价体系，以“竞争上岗、双向选择”为原则，在冷轧板厂职业架构中建立起了员工“横向流动无边界，纵向提升到专家”的立体交叉职业生涯发展通道。
2、提供设计帮助。为正确帮助员工设计自身职业生涯发展规划，我们在员工职业生涯发展需求问卷调查的基础上，通过职工大会、大学生座谈会等各种形式广泛宣传，解疑答惑，鼓励员工岗位成才，敢于“亮剑”，同时，广泛宣传发展通道的意义，辅以各种测试问卷，使员工客观了解自身条件，合理修正发展目标，进行职业生涯规划辅导，帮助员工根据自身实际情况及厂生产经营需要，对自己在冷轧板厂的职业生涯进行详细地设计，确定自己的奋斗目标，提出自己对培养方案的希望和要求。
3、组织岗位培训。我们结合个人意愿开展生涯辅导培训，选拔40名兼职导师从事生涯辅导培养工作。同时，重点开展科长、作业长、助理、首席工程师、主任工程师、区域工程师这“六类人才”的“五定”（定向、定岗、定项目、定导师、定时限）培养。通过培训培养，我们帮助员工不断根据实际情况对职业生涯设计进行修正和完善，并对参与员工实施动态管理、跟踪考核、综合评价，引导员工沿着正确的职业生涯发展轨道发展，有效保证了《方案》的实施。目前，有786人次参与了各种岗位技能培训，有37人报名参加各类学历培训，有10名专科毕业生已获得本科文凭。
4、进行业绩评价。通过活动的开展，我们认为，能否正确评价员工的能力是开展职业生涯规划活动成败的关键。在活动的开展过程中，我们注重立足现有岗位进行评价考核，考核的内容采取“定性”和“定量”相结合的动态考评机制，对重点对象签订《业绩合同》，对员工的思想状况、岗位业绩、工作成效等内容进行评价，特别注重员工自主管理成效的取得。通过评价，一方面极大地增强员工实现职业目标的信心，另一方面可以发现员工个人成长中的不足，提出修正职业发展目标和路线的建议，并记入员工个人的《职业发展手册》。评价机制的形成，加强了活动的绩效考核，员工可以发现自身的不足，我们也可以对其提出修改发展目标的建议，最终实现企业与员工的共同发展。
5、人员合理流动。根据《方案》设计、业绩评价及“竞争上岗、双向选择”的原则，一批优秀人员，特别是青年大学生人才流动到需要的、合适的、能胜任的岗位工作，为我厂生产经营管理服务。
四、员工职业生涯发展规划活动的实施效果
通过员工职业生涯发展规划活动的实施，我厂形成了以公司下达给冷轧板厂的年度生产经营、精神文明建设目标为奋斗方向，员工职业生涯发展规划活动为主体，精神文明建设和作业长制建设为基础，员工绩效管理和经济责任制激励为手段的管理架构，有效推动了企业人才效益、管理水平的提高，逐步由人才培养的目标管理过渡到过程管理，同时也增强了员工对自身成长的目标设定和过程控制意识，提高了员工自身追求和企业需求的一致性。通过近一年的努力，我厂已有主任工程师、产品工程师、区域工程师、助理作业长、调度员、生产计划员、成本管理员、点检组长、经济核算员等9个岗位，共计68名员工进行了合理流动，2名首席工程输送到了技术中心，13名大学生通过自身的努力和组织的帮助，迅速成长，提升到了作业长助理岗位，32名通过参与员工职业生涯发展规划逐渐成长起来的人员递交了入党申请书，其中15人加入了党组织，进一步夯实了我厂党建工作根基。通过员工职业生涯发展规划活动的实施，我们看到的是员工和企业双赢的成果。看到了自己的锦绣前程，而且还有一条直观、可行的成长路线供自己参考和实践，员工就会更加愿意沉下心来脚踏实地、一步一个脚印地走出自己的职业生涯，从而减少了浮躁和急功近利心理；我厂则逐步实现了由人事管理向人力资源管理的转变，更注重了对人的发展的关心，必然会使我厂更多地获得并留住想要获得、想要留住的人才，也会更好地培养出想要得到的各级各类人才。技术人员、操作人员、维护人员均有了提升通道与空间，改变以往提升靠管理一条道的现象，呈现了“企业发展、员工成才”的良好态势，在实践企业和员工和谐发展道路上作出了积极有益的探索。随着后续机组的陆续建成投产，冷轧各条机组生产稳顺，今年1-11月份，全面完成公司下达的各项生产经营目标计划，质量异议大幅度降低，班组经济核算跃入公司前5名，自主管理工作蓬勃开展，5S管理工作迎头赶上，全年成本降低额有望完成公司下达的降低1600万元的三档目标，生产呈现出安全、稳顺的良好态势。
五、几点体会
经过一年以来的探索与实践，我厂员工职业生涯发展规划工作取得了一定的实效，但还存在许多不完善和需要改进提高的方面,有以下几点需要我们引起高度重视和关注：
一是加强员工职业生涯发展规划的宣传、引导工作十分重要，要加强标准化管理，尽量避免人为因素影响，做到“公开、公平、公正”，员工的认同感直接决定规划工作的成败；
二是要重点开展骨干力量（目前在我厂是6类人才）的职业生涯规划管理工作，加大培养力度，促进核心员工能力快速提升，服务生产经营，营造人才势能，为人员合理流动打好基础；
三是要牢牢把握生产经营效益这一中心不动摇，大力开展自主管理和合理化建议活动，结合岗位操作法命名活动，积极引导员工爱岗敬业，岗位成才，真正使我厂员工职业生涯发展规划工作成为有源之水，有本之木。
在实际操作中，我们觉得对员工的绩效评价是最难的，如何公正合理地评价员工，如何使员工个人的行为与企业的绩效结合起来是我们一直深入探讨和实践的问题。因为我们采取的是以绩效定岗的原则，将冷轧板厂各项指标细分到个人，形成人人身上背指标，层层负责的态势，员工达到了岗位资格条件要求，才可以申请流动到岗位要求更高、绩效奖励更大的岗位上，因此，人员流动的过程管理非常重要。为此，一方面我们选择更有利于发挥基层管理作用的作业长制，既然让他背指标，就要赋予他现场管理相应的权力，倡导现场的问题解决在现场的工作思路；另一方面，从一投产开始，我们就非常注重绩效管理，遵循民主集中制的原则定岗定薪，加强宏观调控能力，督促作业区加强对每一名员工的绩效管理，夯实岗位流动根基。从进展情况来看，我们遇到了许多问题也解决了许多的问题和困难，总体趋势向着好的方向发展，我们坚信路将越走越宽。
六、下一步工作思路
第一，加大员工培训的力度。深化培训体系建设，结合员工岗位需求，为员工提供个性化的培训。以创新“导师带徒”工作为切入点，广泛开展“一带一”、“多带一”的师徒结对活动。具体做法是提高导师津贴，加大责任考核力度，将徒弟现场解决问题能力作为师徒双方业绩评价的重要依据，与工资收入挂钩，形成“师傅爱教，徒弟爱学”的良好局面。同时，将员工职业生涯发展规划培训工作与公司各项培训工作有机结合起来，互为补充，互相促进，“以我为主、内外结合”，力求培训出实效。
第二，增强员工引导和共识建设的能力。帮助引导员工树立正确的价值观、人生观，帮助员工正确地自我评价（包括个人兴趣、目标、能力等），把员工的职业需求与企业的供给结合起来，充分为员工提供信息，帮助员工选择职业生涯的路线，为员工答疑解难，注重培养员工的人际交往、表达、沟通能力，帮助员工进行动态的自我评估。
第三，完善兼职辅导员指导机制，加强员工职业生涯发展规划指导，促进员工岗位成才，给予员工正确的岗位评价，将业绩评价工作与岗位流动结合起来，在实践过程中完善我厂员工职业生涯发展规划工作。
2007年，我们提出了“提质增量，扩大品种，对标赶超，实现工序增值，利用产品研发成果，实现用CSP基板生产更高档次冷轧板”的工作思路，更加需要各类高素质的人力资源支持。为加快人才队伍培养，我们一方面继续完善和推进员工职业生涯发展规划工作，实现员工成才与冷轧板厂发展同步和谐的局面；另一方面，加强自主管理活动，全面提升员工技能，发掘人力资源潜力，消化、吸收引进技术，依靠技术和管理两个车轮，使冷轧板厂生产经营跃上一个新台阶。
在公司领导的关心下，在公司职能部门和各兄弟单位的大力支持下，我厂员工职业生涯发展规划工作取得了初步的成效，积累了一定的经验，但离公司的要求还有很大差距。我们明年面临更大的挑战，我们将继续努力，开拓创新，不断完善，为构筑员工、企业和谐发展的工作新格局做出新的贡献。
谢谢大家！
