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XX科2011年度公司QOEM体系
管理评审改进措施回复
XX部：
根据《2011年度公司QMS、OHS、EMS和MMS管理评审改进措施计划》中，涉及XX科“应急预案演练呈现单一性和简单化，部分项目部预案演练科目除了消防就是防汛，没有针对性和重点”的问题，结合公司总部XX科和各项目分公司XX部实际情况，现作以下回复：
一、原因分析：
1、公司生产任务由以前单一的电源建设项目向多元化和非电源项目转变，受承建项目的资金控制、场地限制、成本投入等客观原因影响；
2、对施工现场保卫工作认识存在片面性，“重防盗抢破坏，轻基础资料健全”现象突出；
3、对SW制度中的《应急预案与响应计划控制》理解程度不够，特别是在应急预案演练板块上认识模糊。
二、整改措施：
1、2012年1月至7月，保卫科将加大对送变电分公司、检修分公司、工程处等直属机构和各项目部安全保卫管理人员的教育培训，着重对具体负责保卫工作的管理人员进行一对一帮护；
2、2012年1月至4月，保卫科编制符合公司承建项目保卫工作实际情况的教材，内容涵盖：消防、交通、危险品以及应急预案演练需要遵循的事项；
3、针对各项目部在实施应急预案演练中的单一性和简单化，保卫科将一些针对不同项目可采取的应急预案演练方法进行宣贯和推广，可采取实地指导参与预案演练，发现不足，立即进行修订；
4、保卫科将积极联系各项目部、职能部门，取得支持，在全公司范围内推进应急管理体系的建立健全工作。
二〇一一年十二月二十二日
