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浅谈有效管理者所需具备的素养
班级：人力1221 学号：1230405105 姓名：吴帆
1引言
管理者，是一个企业的中坚力量，也是一个企业盘活所有资源所必须的一个位置，是具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。
1.1基层管理者
主要职责是指挥和督促现场工作人员，保证上级命令和指示的完成，他们最关心的是具体任务的完成程度。
1.2中层管理者
具有润滑油的作用，承上启下，主要职责是正确领会高层指示，结合本地部门的实际情况，指挥各基层管理者展开工作，注重的是日常管理事务。
1.3高层管理者
对组织负全责，切侧重于共同组织和外部的联系和决定组织方向的大政方针。注重良好环境的创造和重大决策的正确性。
管理者在企业中的作用
2.1管理者是企业战略的执行者 企业的成功取决正确的决策与有效的执行，二者缺一不可。管理人员作为企业战略规划的执行者，正逐渐开始被企业重视和关注。如何有效发挥中层管理者的这一作用，提高他们的执行能力，已经成为关系到企业成败的关键性问题。
2.2管理者是企业战术决策的制定者
由于经营规模的扩大，生产技术的迅速发展，生产过程的高度复杂化以及市场竞争不断加剧，迫使企业需要迅速、及时地实施战略决策。对企业中的管理者来说，不仅要严格的执行和组织实施企业高层的决策方案，还要发挥其作为一位领导人的影响力，通过有效的战术决策，提高方案的实施效率和效果，立足于企业和自己负责部门的全局，实施领导行为以有效地实现企业的目标。
2.3管理者是高层领导者和基层员工之间进行沟通的桥梁
管理者在企业中一方面起到将高层决策向基层管理者进行推行的作用，另一方面，也负有将基层执行者在实施过程中发现的问题向高层领导者进行反馈的职责。
摘要：
任何一项伟大的事业都离不开有效的管理。
人不是机器，每个人有自己的思想、需求和尊严，消极被动的工作与积极自愿的工作的成效是有很大差距的。所以要做一名有效的管理者，首先应该使人心凝聚，时时以人为本，让帮助你完成某项工作的人觉得快乐且值得，我理解管理的核心是管人事理人心，带领大家完成整个团队的目标，真正实现团队利益和个人利益的双赢。蜀国开国皇帝刘备，织席贩屡终能成就帝业三分天下有其一，当然离不开成功的管理。刘备有知道人才和人心的重要性，所以对人才极其重视。所以会三顾茅庐，请得卧龙出山，才能在赤壁之战中反败为胜，免于倾覆，还有刘备毫不吝惜的将名马的卢赐给庞统，自己的宝甲送给严颜，时刻不忘爱才之心。对企业而言，人才管理的重点，不在于要不要流动，而在于尽最大努力做到人尽其才，将合适的人放在合适的工作岗位上，对于企业的发展显然是有利的。
《出师表》蜀国开国功臣诸葛亮，他对蜀国和蜀军的管理无疑可谓卓有成效。咨罚臧否，不宜异同，诸葛亮挥泪斩马谡，不斩马谡，无法眀军纪。作为一个管理者，首先要执法公正，不徇私枉法，才能服众，企业报酬公平、绩效考核公平、选拔机会公平等营造公平合理的气氛，使员工产生一种主观的公平感，进而达到调动员工的积极性的目的，这也是人心凝聚的一种体现。
江东霸王孙策，用传国玉玺还得一千士兵，就能独霸江东，当然是个成功的管理者。孙策更厉害的是得到了将领的信任，所以以后他所到之处，江东士人英雄多有呼应投靠他的，所以他才能所向披靡迅速夺得江东六郡，如此可见，建立信任的重要性。在企业以人为本的管理中，一个业绩优秀的领导班子，可以引导广大员工相互信任，真诚地怀着共同的理想，为企业的发展与兴旺施展自己的才干。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术，也是一门学问，如何做有效的管理者不是一天两天就能会的，需要我们再实践中不断的摸索和失败，再尝试再总结，不断的完善改进。
由此可见，一个优秀的管理者要有和高的要求因为他处在一个非常重要的位置。那么一个高效优秀的管理者需要具备哪些素质呢？高效优秀的管理者需要具备的素质
3.1优秀的到的伦理素质
正确的世界观和价值关，作为企业的管理者，是必须树立的，虽然企业的目的是盈利，但是不能唯利是图，不能为了自己的小利而损失国家和公众的大力。近年来出现的许多管理者因为在企业的重大是非问题上贪图小利，导致自己企业走下坡路，失去人民公信，也把自己的人生打入深渊，最终沦为阶下囚，这个现象值得大家思考。
3.2人格心理素质
宽广的胸怀。企业管理者在企业的领袖作用中,必须有宽广的胸怀。企业管 理者在工作中将面临着内外环境方面不同的声音,不同的观点,甚至是批评的声音和压力。企业管理者在面对来自于行业、媒体。其他组织的批评与指责，一定要以 “有则改之,无则加勉”的方式来对待,以正常心态处理。对来自内部不同的观点, 企业管理者一定要能有海纳百川的气魄，营造一个广进贤言的良好局面。
开放的心态。面临不断发展的社会和日新月异的科技,管理者应具有开放的 心态, 去积极的了解新事物, 接纳新事物。不仅要在企业中建立起吐故纳新的机制, 管理者个人也应建立起相应的思维习惯，行为习惯，及时跟上外界的变化，与时俱进。开放的心态要求管理者改变固步自封和安于现状的守旧心理。不断实现自我的突破和发展.坚韧的毅力和意志力。企业管理不是坐“顺风船”,能一帆风顺的达到设定的 目的。企业的经营存在着各种各样的风险,商业风险,市场风险,政策风险,信用 风险，管理风险等等，企业经营本身就是与风险同在。这要求企业管理者必须对风险有清醒的认识，在遭遇风险时，必须有坚韧的毅力去对待，积极采取措施，解决问题。企业管理者在经营实践中必须锤炼出坚忍不拔的精神,去体会“笑到最后才 是胜利者”境界。
个人的自我控制力。企业管理者是企业和社会的中坚力量,是具有一定社会 地位的人。在工作中，生活中，企业管理者都会遇见各种不正常，不正当甚至是违 反道德，违反法律的诱惑。权钱交易、权色交易、钱色交易、,黑幕交易、幕后操作等都是近些年来沉渣泛起的体现。企业管理者在面对诱惑时一定要正确对待，必须有良好的自制力。
3.3过硬的基础知识
扎实的基础知识。基础知识是指对社会，对世界的基本认识方面的知识.基 础知识包括自然科学知识, 人文社科知识两个方面。自然科学知识包括地理, 生物, 物理,化学,天文,数学等方面的内容。人文社科知识包括哲学,政治,历史,心 理,语言,军事等方面的内容。完善的知识结构。知识结构是指个人拥有的各种知识的组成情况。比如说, 前面所述的自然科学。社会科学的组成情况及它们内部的组成情况。当然,完善的知识结构不是对管理者求全责备,必须成为大学问家。完善的知识结构是要求管理者在知识方面应相对均衡,不能有重大的知识缺陷。
3．4健康的体魄和心理
作为一个管理这，要对企业全面负责，所以有健康的体魄是必须的，但是现在的环境下，管理者普遍处于亚健康状态，这就要求管理者们要努力调整自己的作息，维持自己的健康。就好像打仗一样，将军病倒了，仗还怎么打？身体是革命的本钱。
3.5专业素质
企业管理者的工作对象就是企业,工作行为就是管理,所以,作为一名合格的企业管理者,必须在企业管理知识方面具有扎实的基础.企业管理是一门综合性的学问，是一门实践性很强的学问,企业管理者必须不断钻研和了解企业管理知识,为实践打好基础。
1)计划,组织,协调,控制等基础管理知识.企业管理者的主要活动就是管理.企业管理就是指通过计划,组织,控制,激励和领导等方式来协调企业的人力,物 力,财力资源,以期达成企业设定目标.管理的基本职能就是计划,组织,控制, 激励,协调,领导等.所以,企业管理者必须对这些知识有深刻的认识。
2)市场营销,采购,研究开发,服务,生产,质量,财务,人力资源,信息化 建设等业务管理知识.企业管理是一个系统性的工作,从市场营销到产品服务,从 物资管理到人力资源管理,企业管理活动是由不同的环节和不同的职能来支持的.企业管理者必须对各环节,各职能的运行规律,特点,规范,要点进行认真研究和 理解.当然,由于企业内部管理者分工不同,除全面负责的管理者必须对以上所有 环节和职能的内容充分理解外,作为其余企业管理者,重点应放在自己所负责,所 分管业务方面,进行学习和钻研.3)产业,行业知识.相对于国民经济整体的层次来看,企业是国民经济的微观 组织.企业是国民经济各产业,各行业的一份子.企业管理者必须清醒地认识到本 企业在相应的产业和行业的地位,作用,分工,特点,也只有这样,企业管理者才 会正确地对企业进行规划.所以,企业管理者,应对产业和行业知识进行研究和学 习,时刻把握产业和行业的发展和变化.4)其它相关学科知识.企业管理是一门综合性的学科.涉及到政治学、经济学、心理学、人类学、历史学、生理学、伦理学、数学、统计学、运筹学、系统学、会计学、法学等知识。所以，除了前面所述的管理职能知识，业务知识，行业产业知识外, 企业管理者也应对相关的学科知识进行了解。特别是新知识日新月异的今天, 企业管理者更应高度重视这方面的学习。
3.6人脉
在现代企业发展中，人脉扮演者越来越重要的作用，因为谁都会有困难的时候谁都需要别人帮一把，许多成功人士本来就是一个人际关系专家，今后的紧急发展的竞争只会更加激烈，这就需要人脉发挥巨大作用。管理这具有良好的人脉，才能帮助企业蒸蒸日上，才能适应社会要求。3.7良好的抗压性
作为一个管理者，压力是无时不刻存在的，而且人不可能不犯错误，作为一个决策者有的时候错误的决策会使自己陷入巨大压力，这种时候，良好的抗压性就可以提现他的作用。有良好抗压性的人更不容易自暴自弃，反而会更加努力，弥补这个错误，不怕犯错，就怕犯了错误就放弃。
3.8善于听取意见
自古以来，贤明的君王都善于纳谏，自己一个人的眼光和想法毕竟比较局限，而打破这种局限的方法就是听取别人的意见，但也不是完全听取，取其精华去其糟粕，这才是成功的根本。
结论
管理这是公司的精华，是公司的中坚力量，管理者掌握着企业发展所需资源的配置权力,决定了企业的发展方向,是企业发展目标确认者,计划制定者，工作指导者，在企业中扮演着重要角色，在一定程度说，企业管理者的水平高低,素质高低决定了企业未来的战略定位。企业管理者若没有着眼于未来的眼光，有效地预测未来的发展趋势，囿于现有的定位，就无法为未来面临的问题作好准备，就无法打造面向未来的企业竞争力。所以说，企业管理者的素质决定了企业的未来的发展。
