浅论现代建设工程项目管理的作用和价值由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“试论现代信用及其作用”。
浅论现代建设工程项目管理的作用和价值
建设工程项目管理是建设工程管理的一个部分，在整个建设工程项目全寿命周期中，决策阶段的管理是项目前期的开发管理，实施阶段的管理是项目管理，使用阶段的管理是设施管理。工程项目管理是自开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。现代项目管理的理论认为，项目管理是运用各种相关的知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。
一．项目管理的基本特征：项目管理的普遍性，项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的，因此项目本身所具有的这种普遍性，使得项目管理也具有了普遍性；项目管理的目的性即一切项目管理活动都是为实现满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望这一目的服务的特征 ；项目管理的独特性是指项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府行政管理，是一种完全不同的管理活动，项目管理既有其自己独特的管理对象和独特的管理内容，又有其独特的管理目的和管理方法与工具；项目管理的集成性是指在项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配合关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专项或专业的独立管理；项目管理的创新性包括两层含义，其一是指项目管理的对象本身都具有一定的创新性，所以对于项目的管理也包含有很好的创新性，其二是指每个项目的管理都没有一成不变的管理模式和工作方法，人们必须通过管理创新找到和实现对于具体的有效管理。
二．现代项目管理的体系及内涵
所谓现代项目管理的体系是指在现代项目管理中所要使用的各种知识、理论、方法和工具及其之间的相互关系等知识的总称。现代项目管理体系中包括许多方面的内容，这些内容可以按多种方式去组织，从而构成一套完整的项目管理体系。这一项目管理体系中各个部分的内容如下。
1）项目范围管理，项目范围管理是在项目管理过程中所开展的计划和界定一个项目或项目阶段所需完成的工作，是在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。其根本目的有两个：其一是在项目开始之初很好的界定一个项目的范围；其二是在项目实施过程中能够很好的控制项目的范围，最终通过项目范围管理确保一个项目的成功。
2）项目时间管理，项目时间管理是在整个项目管理中为确保项目按既定的时间得以完成而开展的一项专门的项目管理工作。3）项目成本管理，项目成本管理是在整个项目管理中为确保项目在成本和价值方面的成功而开展的一种项目的专项管理工作。
4）项目质量管理，项目质量管理是在项目管理中为确保项目产出物的品质和项目工作的质量所开展的一种项目专项管理工作。
5）项目集成管理，项目集成管理是在项目管理过程中为确保各种项目工作能够很好地协调与配合而开展的一种整体性、综合性和集成性的项目管理工作。6）项目人力资源管理，项目人力资源管理是在项目过程中为更有效地利用项目所涉及的人力资源而开展的一种项目专项管理的工作。
7）项目沟通管理，也叫项目信息管理，这是在项目管理过程中为确保及时有效地生成、收集、储存、处理和使用项目信息，以及合理地进行项目相关利益主体之间的沟通而开展的一项项目专项管理工作。8）项目风险管理，项目风险管理是在项目过程中对项目的不确定性以及由此而可能造成的项目损失与机遇的一种项目专项管理。
9）项目采购管理，项目采购管理又被称为项目资源获得的管理，这是在项目过程中为确保能够从组织外部寻求和获得项目所需各种商品与劳务的项目专项管理工作。
10）项目组织管理，项目组织管理是在项目过程中为确保科学、合理和有序地开展项目工作而开展而开展的一种专门的项目管理工作。
11）项目决策管理，项目管理中的首要任务是项目决策管理，即对项目所涉及的各种决策的管理工作。项目决策管理既包括对项目初始决策的管理，也包括对项目跟踪决策的管理。
现代项目管理就是把以上各个方面的资源优势结合在一起，运用现代项目管理知识取得该工程项目最好的效果和最高的效率及工程价值。
“高产值，低利润”的现象在中国建筑业普遍存在。现在虽说中国的GDP世界排第二，仅次于美国。但我们的低技术含量、薄利润、低端的产业地位迫切需要改变，高耗能、高污染、低效率的企业需要调产业、调结构，需转型。“人家吃肉，我们啃骨头，人家吃米，我们吃糠”的现象使我们的建筑业意识到，从“中国制造”到“中国施工”行业的施工企业面临着同样的问题：如何彻底扭转产业低端业务的形象？如何通过现代项目管理水平的提升和技术创新来改变低利润的现状？如何通过提升附加值在产业链的高端市场中占有一席之地？制造业正在通过“中国制造”向“中国创造”转型，建筑业迫切需要从“中国施工”向“中国建造”转变。现代工程建设项目管理作为一种实现设计和施工一体化、整合集成专业分包商、材料设备供应商以及各种社会资源的建设项目管理模式，在国际工程项目管理实践中广泛应用。我国建筑业从20世纪80年代开始推行现代项目管理总承包管理模式，在工艺流程严格的石油化工、电力工程、冶金工程等建设项目中已经取得了许多成功的经验，但是，在房屋建筑工程中却发展十分缓慢。
这几年来，中国建筑股份公司2009年施工的“上海环球金融中心”项目，通过现代建设工程项目管理总承包模式，提升建筑专业技术的应用和发展水平，为整个工程建造创造增值，以1296天建造101层、高492米，38.16万平方米的速度获得“全球最佳高层建筑奖”。证明中国施工企业通过现代项目管理方式完全可以提高项目管理的整体水平，达到低能耗、高效率的现代化施工管理水平；总承包单位只有通过现代项目管理模式组建一个可供多专业协同高速施工的共享资源系统，为各专业施工技术开发、新材料和新工艺应用提供优质、适宜的平台，中国建筑企业才会从“中国施工”向“中国建造”的转变。
中国现在正是“十二”五时期，也是城镇化高速发展的时期，高铁、高速公路等大型项目正在跨越式发展，中国建筑企业只有认真学习现代项目管理体系知识，才能在项目最短的时间内整合所有参与工程建造的专业团队及相关资源，不仅关注各分项工程项目实现的每一个环节，更关注工程整体工期、质量、风险、成本、组织、决策等项目管理控制目标的实现，才体现工程价值的作用。现代项目管理模式在国际建筑市场中使用十分广泛，国外许多建筑承包商在我国建筑业的高端市场取得了丰厚的利润及高额回报，而我国大多施工企业却一直在低端建筑市场徘徊，只有通过行业制度的创新和现代项目管理模式的改变，我国的建筑企业才能实现“走出去”的发展战略，才能实现建筑业转结构调方式的转变，我国的建筑企业才可能具备进入国际高端建筑市场的竞争优势。
