.7.19陈湛匀教授 你的体内筋骨是管理执行力执行力(4)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程项目管理的执行力”。
2018.7.19
陈湛匀教授 你的体内筋骨是管理执行力--执行力（4）
今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“你的体内筋骨是管理执行力--执行力（4）”发表演说。陈教授提到：绩效透视本质上是一种过程管理，它是将企业中长期规划细化为数字目标、执行力和奖惩指标，也是一个不断制订计划、执行、检查、处理的循环过程。通过绩效测评，企业激励机制得到充分运用，通过发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
以下是陈教授的部分观点实录：
二、执行力的有力工具：绩效透视 1.绩效透视
绩效考核的工具不少，比如哈佛大学平衡积分卡、彼得·杜拉克目标管理等。有了工具和方法，企业就可以提高效率。我这里特别介绍一下自己研究的一套方法称为绩效透视。
企业做到一定程度，必须要考核绩效，把绩效考核比喻成绩效透视，是因为想到透光镜的特性是可以让光线通过，通过凸透镜会使光线折射，从而产生一个实影像。这决不像反光镜只能反射光线，产生的只是虚拟影像。
图1 绩效透视图
绩效透视的含义：企业把年度确定的目标，通过两大措来实现：一是执行力，即制度加检查；二是奖惩，到年底达到实际目标有一个跨越，而最佳跨越就是没有差距，像透光镜效果一样。我设计的绩效透视内容分成三步：
（1）射击理论：数字目标（2）长枪理论：执行力（3）赛马理论：电网奖惩
绩效透视的作用主要体现在以下几个方面： 2018.7.19
第一，达成目标
绩效透视本质上是一种过程管理，而不仅仅是对结果的考核。它是将企业中长期规划细化为数字目标、执行力和奖惩指标，不断督促员工实现过程、完成目标，有效的绩效透视能帮助企业更上一层楼。
第二，挖掘问题
绩效透视是一个不断制订计划、执行、检查、处理的循环过程，也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
第三，员工激励
不与利益挂钩的考核是没有意义的，员工工资一般分为两个部分：固定工资和绩效工资，绩效工资的分配应与员工的绩效考核成绩密切联系。
通过绩效测评，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展，对于员工本人而言，也便于建立自我激励的心理模式。
第四，促进成长
绩效透视的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
