关于印发《义马煤业集团股份有限公司机关有关绩效管理办法》的通知 义煤发〔〕131号由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“义煤集团”。
义煤发〔2011〕131号
签发人：魏增亮
关于印发《义马煤业集团股份有限公司机关
有关绩效管理办法》的通知
集团公司机关各部室：
为进一步做好绩效考核工作，现将《义马煤业集团股份有限公司机关有关绩效管理办法》印发给你们，请遵照执行。
附件：
1、公司机关各部门绩效管理指标考核办法
2、公司机关部门绩效管理常项指标考核办法
3、绩效管理委员会对绩效管理部门考核办法
4、绩效管理委员会对部门绩效管理考核办法
— 1 —
二○一一年三月三十日
附件1：
公司机关各部门绩效管理指标考核办法
一、工作计划
（一）考核内容：检查内容为保证部门主项业绩指标完成，计划开展的活动及工作，以及制定的工作思路、工作制度、措施办法。
（二）考核方式：查资料。
（三）考核周期：月度上报（季度考核时检查每月工作完成情况）。
（四）考核标准：无计划不得分；一项计划未完成扣20分。主要检查计划任务的完成情况。
（五）考核部门：绩效管理部门。
二、公司重大决策决议贯彻执行情况
（一）考核内容：
1、董事会秘书处负责考核由股东会、董事会所形成的决策决议贯彻执行情况；
2、企业管理部负责考核由经理层所形成的决策决议贯彻执行情况；
— 2 —
3、综合办公室负责考核公司领导督办工作完成落实情况。
（二）考核周期：季度。
（三）考核标准:见机关部门业绩指标表。
三、企业文化（普通话使用）
（一）考核内容及方式：普通话推广使用。
1、组织评委，以录像、录音方式，通过拨打电话或手机，考核部门员工普通话使用情况。
2、在公共场合使用普通话情况。
（二）考核周期：季度随机抽查三次或随时记录。
（三）考核标准：每发现一次使用普通话不标准扣20分。
（四）考核部门：综合办公室。
四、企业文化（礼仪）
（一）考核内容：礼仪（见《机关工作人员日常行为规范》第17条、第18条）。
（二）考核方式：
1、组织评委，以录音方式，通过电话或手机查询，检查文明用语使用情况；
2、在公共场合使用文明用语及礼仪情况。
（三）考核周期：季度随机抽查三次或随时记录。
（四）考核标准：每发现一次礼仪不规范扣20分。
（五）考核部门：综合办公室。
— 3 —
五、工装
在公共场合或办公室随机抽查，每发现一人次未着工装或佩戴胸牌扣20分。
考核部门：综合办公室。
六、作风
（一）考核内容：检查部门在作风上查找存在的突出问题，提出具体的整改方案、措施以及在工作落实上的具体表现。
（二）考核方式：查资料、现场检查、上级评价及群众评议。
（三）考核周期：季度。
（四）考核标准：
1、无分析扣20分；无方案扣20分；整改无明显效果扣30分；服务意识不强，工作态度不认真，推诿扯皮，每发现一次扣50分；签到不规范扣20分。
2、发现一人次违反《机关工作人员日常行为规范》第6条规定，扣20分。
（五）考核部门：绩效管理部门。
七、管理有效性
（一）考核内容：检查部门在工作管理存在的突出问题，提出的整改方案，取得的成效。
（二）考核方式：查资料、现场检查、随机记录。
（三）考核周期：季度。
— 4 —
（四）考核标准：
无分析扣20分；无方案扣20分；无明显效果扣30分；一次任务未落实扣50分。
（五）考核部门：绩效管理部门。
八、安全包矿
（一）考核方式：安全监察局负责考核各部门下矿规定执行情况（每月）。
（二）考核周期：月度。
（三）考核标准：少下井1次扣20分；所包矿井发生死亡事故不得分；发生重伤事故扣50分。
（以上各考核项基准分为100分，计分时再折算）
— 5 —
附件2：
公司机关部门绩效管理常项指标考核办法
一、经费使用方面
（一）考核内容及方式：由财务部考核季度、年度经费使用情况。
（二）考核周期：季度考核（控制）、年度总评。
（三）考核标准：部门办公经费超计划不得分。
（四）考核部门：财务部。
二、员工培训方面
（一）考核内容及方式：部门组织员工参加培训计划情况。
（二）考核周期：月度。
（三）考核标准：每少一人次扣20分；迟到或早退一次扣10分;被通报一次扣50分;学习记录不全扣20分。
（四）考核部门：人力资源部。
三、政治学习方面
（一）考核内容及方式：检查部门政治学习情况。
（二）考核周期：月度。
（三）考核标准：一次没有按规定组织政治学习扣20分;参会人员少于部门人数的70%扣20分（以参与考核人数为准）;部门没有学习记录、学习总结各扣20分，员工一人次没有撰写心得体会扣10分。
（四）考核部门：综合办公室。
（以上各考核项基准分为100分，计分时再折算）
— 6 —
附件3：
绩效管理委员会对绩效管理部门考核办法
（一）考核内容：各绩效管理部门要按照职责分工，认真、及时、负责地完成交办的各项考评任务。
1、绩效管理部门要依据管理制度，按照分工要求，参与对相关部门的业绩考核。
2、每季负责对被考核部门各项指标完成情况进行考核，需要到基层调查的要及时落实。
3、绩效管理员每月要做好信息资料的收集传送工作。
4、按时参加有关考核会议。
5、绩效考核员要认真做好考核记录，及时上报考核情况、考核结果。
（二）考核标准：一次未参加考核会议扣1分；送报资料不及时扣1分；考核不负责任，出现重大差错，每次扣2分；不认真进行考核扣2分；不能按时完成考核任务扣3分。
（三）考核对象：各部门及绩效考核员。
（四）考核周期：月度。
（五）考核部门：机关绩效管理办公室。
— 7 —
附件4：
绩效管理委员会对部门绩效管理考核办法
（一）考核内容：各部门要认真贯彻落实集团公司的战略部署，保证各项目标任务的落实。
1、要按照要求，细化考核方案，制定相应科室及员工考核办法、制度。
2、从部门到科室，从科室到个人，要制定详细的工作计划，将工作任务目标责任到岗位、落实到个人，保证任务完成。
3、做好日常管理工作，加强对员工劳动纪律、工作作风、政治及业务学习等方面的管理。
4、做好每月员工业绩考核、态度及年度能力评价工作。及时汇总考核结果，并按照要求上报。
5、部门联络员要做好信息传送工作，做好上情下达，下情上报工作。
6、部门联络员要及时参加考核会议，协调本部门考核工作。
（二）考核标准：一次未参加考核会议扣1分；一次报送资料不及时扣1分；部门科室及员工工作无计划扣2分；部门员工没有进行态度、能力评价扣5分；不按时完成考核任务扣5分；没有自查总结扣5分。
（三）考核对象：各部门及部门联络员。
（四）考核周期：月度。
（五）考核部门：机关绩效管理办公室。
— 8 —
