浅析我国中小企业倒闭的成因由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业倒闭的原因分析”。
目 录
一、宏观环境..............................................1
（一）国家的金融危机...................................................................1
（二）国家出台的有关政策...............................................................1
（三）国家的自然灾害...................................................................2
（四）国家的发展形式...................................................................2
二、微观环境..............................................2
（一）企业自身的因素...................................................................2
（二）管理者的因素.....................................................................3
（三）员工的因素.......................................................................5
三、中观环境..............................................6
（一）企业内部人才流向竞争对手.........................................................6
（二）竞争对手搜集到企业不合法的信息...................................................6
（三）竞争对手抢占企业的客户...........................................................6
（四）竞争对手进入企业内部.............................................................6 参考文献：．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．６
浅析我国中小企业倒闭的成因
摘 要：我国中小企业数目众多，发展较快，经济形势多样化，是国民经济增长的重要组成部分，是增加就业的基本场所，是社会稳定的重要基础。我国中小企业对活跃市场具有主导作用，能够很好的在制度创新和个性化服务上发挥重大作用。但由于中小企业生产产品单
一、管理者不具备专业的水平、融资困难、国家政策等的影响，我国中小企业倒闭的现象越来越严重，仅今年上半年我们国家的中小企业就有6.7万家倒闭。这不能不引起我们深思，面对中小企业在我国发挥如此重要不可替代的作用，中小企业却又遭到倒闭威胁的情况，研究中小企业倒闭的成因刻不容缓。这篇文章从企业的宏观环境（国家宏观因素）、微观环境（企业自身的因素、管理者的因素、员工的因素）和中观环境（企业竞争对手的因素）进行分析。
关键词：中小企业;倒闭;成因
一、宏观环境
中小企业处于国家这个大家庭中，国家的政策，国家政策的好与不好，国家的经济危机，国家的地震、洪水等自然灾害，国家的部分地区*等等都会直接或间接的影响到中小企业的生存与发展。
（一）国家的金融危机
自2008年以来，尤其是美国次贷危机引发的全球金融危机爆发以来，我国金融行业、外贸行业与出口相关的制造业受到巨大的冲击。当然，我国中小企业也卷入了这场漩涡中。据统计，有4600多万种小企业的生产成本激增，融资困难加剧，外贸出口受阻，在我国传统的外向型经济地区广东和浙江等地，由于外需的萎缩，很多企业已经十分艰难，有些中小企业只好裁员以应对金融危机带来的影响。而中小企业提供的岗位也化为乌有。在中小企业的大批农民工也就因此失业，造成了劳动力的大量剩余，从而进一步影响到了国家发展的步伐与大多数穷困人民的生活水平。
（二）国家出台的有关政策
今年国家出台的政策多是按照企业规模和所有制设计操作的对大企业优待多，中小企业考虑少；对公有制企业优待多，对非公有制企业考虑少；政策适用不够公平；在税收政策上，国有企业可先缴后退，非国有企业无此待遇，中小企业特别是个私企业往往是小额纳税人，增值税发票难以抵扣，实际税负增加；个私企业存在双重纳税等；在土地政策上，国有企业可享受土地使用权出让金、增值税减免政策，而非国有企业无此改革成本参与改组，特别是在银行准备金核销上，大企业可列入国家计划及时优化资产负债结构，中小企业无此待遇；在行业准入上，中小企业尤其是个私企业还受到诸多限制。
我国尚无专门为中小企业贷款的金融机构，加之国家商业银行体制改革后权利上收，以中小企业为放贷对象的基层银行有责无权、有心无力；银行为中小企业提供担保机构少，担保品种单一，寻保难。另外，国家规定中小企业借贷成本高。
（三）国家的自然灾害
自然灾害由来是国家领导人、全国人民最为头痛的问题之一，因为它不可预料，即使料到，面对强大的自然力我们只能在人为的范围内把灾害降低，然后听天由命。
这时候，对我国中小企业无疑不是一场灾难。中小企业底子薄，经不起折腾，经得起折腾的中小企业在自然灾害后面对物资紧缺、道路不便与国有企业、大企业的强大恢复压势，最终洒下一片泪，无可奈何花落去。
（四）国家的发展形式
国家现在的主题是科学发展，建设和谐社会。中小企业要紧跟国家的发展步伐，顺应国家发展的形式，而一旦偏离或违背了国家的意愿，就不利于中小企业的生存与发展，甚至是出现倒闭的危险。再者，国家为了正确迅速快捷的发展，必然会采取整顿措施，国家从大局角度出发，也必然会放弃那些不利于或暂时不利于国家发展的中小企业。这时，中小企业的一部分企业就像丢垃圾一样被丢弃了。
二、微观环境
（一）企业自身的因素
1、规模小，抵御风险能力差
中小企业不能实现大规模生产带来的低成本，这会增加产品的成本。其次，中小企业规模小，资源有限，一般没有能力实现管理职能的专门化。管理工作不少是由企业所有者自己兼任，或者是把各种管理职能尽可能的加以简化合并后集中于少数就几个人手中。由于管理者缺乏专门的专业化训练，管理水平较低，往往会造成企业内劳资关系紧张，人员流动频繁，严重影响中小企业的经营效绩。同时大多数中小企业缺乏战略管理能力、组织创新能力，使中小企业管理风险加大。再者，我国中小企业普遍资产负债率高，其中中小企业资产负债率平均高于大型企业7个百分点，而流动比率偏低，中小企业流动比率低于大型企业10个百分点，这说明我国中小企业偿债能力不足，财务风险偏高。
2、融资困难
中小企业缺少政府的扶持。长期以来，国家在政策、资金、技术、人员等诸多方面对大型企业特别关注并大力支持，而对中小企业的发展不够重视。因此，大多数金融机构包括众多中小金融机构都将主要精力放在了大型企业项目上。这样，中小企业在资本市场上讲究很难获得融资。
中小企业自身的产权制度不明晰，财务制度不健全，财务项目透明度不高，固定资产数额较少，这就使银行处于自身风险的考虑，对中小企业贷款要求提供担保，导致中小企业贷款困难重重。
3、资金少，难吸人才难创新
人才是企业之魂，企业要想发展壮大，必须靠人才。一般企业吸引人才的方式是资金如何，再者是企业的发展前途如何。而中小企业缺少资金，缺少资金就吸引不到人才，吸
引不到人才就没有发展前途，而没有发展前途真正的人才可能就不会进入该企业。所以，由于资金的缺少，中小企业面临倒闭的风险很大。
一个企业的创新非常重要，企业要想永远发展下去，仅靠固有的模式、固有的管理经营理念、固有的产品是不行的，要依据社会发展而创新,创新出与其他相关企业不同的适应消费需要的个性化的产品，而由于中小型企业缺少资金，没有人才，所以中小企业这时也面临着倒闭的风险。
又由于缺少资金，即使中小企业型企业有很好的理念，但我国大多数中小企业都依附于大型企业，为大型企业配套服务，在技术发展和产品发展方面更多的就表现为被动适应，中小型企业心有余而不足，很难施展开自己的拳脚。
4、没有过硬的品牌
我们在过去五年中，经济高速增长，这是任何国家所不能比拟的。国家的政策好了，机遇好了，中小企业就雨后春笋的踏然而来，但这些大都是低端的，没有经历风雨考验的企业，他们就好比诞生在温室的花盆里，没有自己的品牌，就是根没扎好，没有历练，一旦有个风吹日晒，他们在市场上就很难站住脚。举个例子，随着我国经济的增长，我国的出口也随之增加，中小企业看准时机，把大多数生产销售苗头都指向国外，这次经济危机，美国消费处于一种低迷的状态。我国中小企业生产的产品大都是没有品牌意识的产品，这种产品适合的多是欧美穷人阶级，穷人收入水平降低，没有能力购买产品或即使稍有能力却得过且过的不购买产品。那么，中小企业的这种产品的出口也大大受限：没有消费市场，产品大量积压。如果问题不解决，直接面临着倒闭。相反，大型企业有固定的品牌，固定的高级消费人群，即使金融危机，也很难危及到他们。经济危机危及的都是与穷人相关的消费市场。
5、摆脱不了企业自身的生命周期
任何东西任何事物都是由生到死的演变着，所有的一切遵循着这一游戏规则，这就是自然规律。大到宇宙，小到蝼蚁，都逃脱不了这规律，拿人来说，任你如何光芒万丈，才气冲天，独霸朝野，也就弹指几十年，几十年后，照样得尘埃落定，安安静静，以前追求的功名利禄都是过眼云烟。一个企业，中小型企业也是如此，都会有小到大，有盛转衰，与知名大企业相比，只是知名大企业盛的时间长，从这种意义上来说，大企业和小企业所做的都是同一件事，努力增加成熟期的时间，远离企业的衰退期。
（二）管理者的因素
中小企业的成功与否，中小企业的发展方向、发展前景，所采取的战略等全由管理者决定。管理者是企业把航的舵手，是企业精神、文化的核心。管理者的思想、理念如何是企业成败的关键。我国中小企业倒闭出自管理者的缘由，管理者的错误之处在于：
1、不以身作则
要想管理别人，要想让别人服从你，听你话，你得有让对方佩服你的地方，其次，还得要对方有服从你的理由，要不然，别人为什么、凭什么听你。这就要管理者以身作则、身先躬行。首先能作为管理者，肯定有别人的不同之处，有别人所不具备的特长。再者，加上管理者以身作则，在第一线发挥自己的特长，让员工在钦佩之余，感到作为领导还这样努力的不怕吃苦受累的干，员工自己就更应该好好干了。但是，如果管理者不以身作则，整天懒懒散散，做事没效率，员工也就跟着管理者这样。企业大都会经营不下去。
2、没有计划，没有思想
作为管理者没有大的抱负，没有长远的发展规划，不仅管理者本身失败，也是中小企业的失败。做一天和尚撞一天钟，得过且过，兵来将挡，水来土掩是不适合管理阶层的。高层管理者的职能就是计划，没有胸中的包罗万象、运筹帷幄，没有高瞻远瞩的眼光，没有遇事沉稳果断的决断力，高层管理者是管理不下去的，即使能够管理，也不会长久，因为企业在这个高层管理者的管理下即将要出现倒闭的危险。
3、只重产量，不注重人的关系
近期学过的管理学课本中，有一个“管理方格理论”，管理方格理论中说，只重生产不重人这种情况，会为企业带来短期的效益，但不利于企业长期的发展。我国中小企业很想快速发展壮大，这就要求有产量，有量才能使利润增长，于是管理者要求大量生产产品，忽略了人的关系。而我认为，管理者与员工的关系恰恰比增加产量更重要。只要和员工关系处理好，注重员工本身的价值，体恤员工，欣赏员工，员工家里出事时安慰员工，这样把员工的心都给烧热了，员工的积极性上来了，产量自然也上来了。而且员工为了报答管理者的知遇之恩，欣赏之情，会特别卖力的工作。这比只重产量不重人而取得短期效益要好多了。
4、裁减员工
我国一般中小企业在遇到困难，资金周转不过来时，尤其是人多活少，许多人在混吃白饭时，往往会裁减员工。这种做法是不对的，裁减员工会挫伤员工的积极性。如果企业还将继续困难，那就意味着还将裁员，员工就会人心惶惶，整天担心下一个裁的会不会是自己而不关心工作，这样只会使企业陷入更糟的境地。还有，如果企业由困难转为正常这时企业为了适应生产就又需要招人，被裁的人可能又回到了工作岗位，但这时他们的工作态度变了，因为企业不相信他们，他们也就同样的不认真工作。另外一种情况就是又回到工作岗位的员工会更加努力的工作让了能的下一次裁员绝不是他本身。但总的来说，裁减人员从企业长远的发展利益来看，对企业是不利的。
5、不了解员工和信任员工
管理者对员工的具体情况不了解，对员工的个性特长不了解，在用员工的时候，只凭自己的主观臆断，觉得员工适合什么样的工作就给他安置什么样的工作，或者哪里缺少人手就把员工调到那里。这样员工往往会做到自己不喜欢做的事，而喜欢做的事又做不到，自己的特长发挥不出来，不仅对自己的前途不利，也是企业的损失。如果管理者用对了人，那就放手让他在岗位上自己去做，要相信他的能力，尽量不干涉他的行为与决定。所以，作为管理者，不仅要知人善用，而且知人善用以后，要用人不疑，如果做不到这两点，可能就会导致企业的倒闭。
6、分工不明确
分工明确，每个员工做自己该做的工作，既不重复也不遗漏，企业才能高速有效的运转。如果企业管理者分工不明确，企业工作的效率就提不上去，与其他竞争对手相比，就会处于劣势。我国中小企业注重产量，从而使所有人都来搞生产，这是不合理的。
7、奖罚不分明
企业员工做的好，就要奖励，做的不好，就要批评惩罚。不要因为员工亲近自己就故意奖励他，也不要因为员工远离自己就故意惩罚他。一个管理者对员工就应做到奖罚分明、张弛有度，这样才会有组织有纪律，对每一个员工都力求公平，让员工靠实力得到奖金。正确的奖罚措施能提高员工的积极性与警醒意识，如果企业奖罚不分明，还不如不奖不罚，奖罚不分明可能就会改变奖罚的本质。
8、纵向管理层次重复混杂
企业管理分多个阶层，由上到下，是一个复杂但又有紧密联系的整体。上级下达命令，员工应该受到一个命令，而不是多个命令。管理阶层声音的不一致，导致员工不知何去何从。再者，管理阶层声音不一致，本身就是最高管理者的问题，是他没有把管理层有效的组合在一起，没有把决定权都集于他一身。这样久而久之，企业就会成为一盘烂泥，没有效率并且飘摇不定，最终面临着倒闭。
（三）员工的因素
员工是企业的基层工作者，企业生产的一系列产品都是从员工手里完成的，员工直接决定着生产产品质量的优劣。高层管理者的计划，企业的效率，企业的利润等最后都从员工的身上体现出来。所以，一个企业的成败，员工的影响也很大。
1、无集体荣誉感
员工做事拖拉散慢，每一个员工都是一个独立的个体，他们没有交集，员工没有“企业荣我荣”的观念。他们不互相帮忙，上班时间在一块儿，一下班就走的无影无踪。他们或者觉得自己的力量太小，为企业产生不了效益，或者觉得自己一月给发多少钱就可以了，至于企业那不是他们所能管得到的事。殊不知，作为企业的员工，企业的兴衰成败和他们息息相关，他们要一起同呼吸共命运。
2、不服从上级指挥
员工把上级的话当耳旁风，不听从领导的指挥。当上级让员工做他不喜欢做的事情的时候，就会产生抵触情绪，尤其是员工遇到他看不顺眼的领导让他做他不喜欢做的事，就更不想听领导的话。但领导毕竟是领导，员工的工资掌握在领导手中，于是为了工资就口头敷衍的答应，过后就把领导的话全忘了。我国中小企业如果遇到的都是这样的员工，想不倒闭都难。
3、对企业的待遇不满意
我国中小企业由于资金少，对员工的待遇往往不如那些大型企业的丰厚，这时有些员工就会不满意，嫌工资少，在这企业上班还得为生计发愁，这怎能好好安心工作，又怎能为企业创造什么效益，这种现象用管理学上的说法，是美国心理学家赫茨伯格提出的“双因素论”中的“保健因素”。
4、对从事的工作不感兴趣
一个人要想安心做一件事，首先得对这件事情产生兴趣。如果一个人去做他不喜欢的事情，是不会把事情做好的。让考古学家去研究舞蹈，让文学家去做跳水运动员，这样肯定不行。同样的，如果企业中的员工对他的事情不感兴趣，那这个企业也是肯定不行的。
三、中观环境
本人看了不少古代、现代战争方面的书，古代打仗，讲究攻城为下，攻心为上，不战而屈人之兵，说白了也就是寻找对手的心理弱点，我研究了一下，有两个计谋差不多屡试不爽：美人计和离间计。小型企业与竞争对手之间进行的也是一场场战争，是没有硝烟的战争。根据以前我所学的，我认为我国中小型企业由于竞争对手倒闭的原因大致可分为四类：
（一）企业内部人才流向竞争对手
企业正处于困难时期，资金周转不过来，对于人员的工资也相对不高，属于中小企业的竞争对手瞅准时机，落井下石，利用高薪诱导把企业的人才挖过去，导致企业雪上加霜，企业不愿人才流走，拿高工资让人才留下，这样会让企业增加更大的压力，所以这时的企业是看着人才流向竞争对手的。还有一种情况，竞争对手是一大型企业，它们有雄厚的资金实力，先进的技术设施和美好的发展前途。大型企业根本无视中小型企业是困难时期还是辉煌时期，他们只要看到有他们需要的人才，就会毫不犹豫地采取措施，企业如果与它们对抗无异于以卵击石，使倒闭的速度加快。
（二）竞争对手搜集到企业不合法的信息
现在的企业没有纯洁的企业，或多或少都会为了自己的利益走点捷径，而这种捷径有时又会触犯法律，竞争对手欲个搞垮该企业，使他们自己更好的发展，就会悄悄地搜集该企业的不正当的信息，只要认真仔细坚持去做，他们总会寻找到有利于他们而不利于该企业的信息的，从而抓住这把柄，把该企业至于被动挨打位置，该企业就面临着倒闭的危险。
（三）竞争对手抢占企业的客户
企业是从客户身上获取利润的，拥有了客户企业就拥有了利润，为客户服务是每个企业想要发展必须做的，所以有了“顾客是上帝”之说。那么客户流失是很危险的，竞争对手就是让企业危险，他们采取一系列措施，例如提高他们企业产品质量、服务质量、降低产品价格、为客户提供优惠活动等，这都会有使客户流失的危险。那些忠于该企业产品的客户流失的危险性不大，但那些使用过该企业产品，又使用竞争对手企业产品的客户，这里我称之为边际客户，他们通过竞争对手的“糖衣炮弹”就非常容易永远放弃该企业的产品。
（四）竞争对手进入企业内部
竞争对手把他们的人安插到了企业中，这是非常危险的，相当于企业的一切活动都在对手的眼皮之下。企业怎样经营，有何优点与不足之处，在竞争对手看来，是完全透明化的。这样的话，只要竞争对手愿意，企业怎能不倒闭？
综上所述，我国中小企业倒闭的原因有国家的因素，企业自身的因素，企业竞争对手的因素三大方面。我希望这篇论文能对我国即将面临倒闭的企业有些帮助，让他们从中吸取经验教训，从而制定出有效的对策，来化解面临倒闭的危险。
参考文献：
[1] 张宝诚．体验营销．塑造对顾客的终生影响力[J]．新营销，2006(6)． [2] 贾昌荣．服务营销之路．[J]．中国中小企业，2004(7)． [3] 陈水芬．现代市场营销学．[Ｍ]．浙江：浙江大学出版社，2007.[4] 孙景奎．新编市场营销学．[Ｍ]．北京：中国纺织出版社，2008．
