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浅析我国企业内部控制缺陷的成因及对策
【摘要】近年来，随着我国内部控制制度的建立，内部控制得以广泛关注，关于内部控制缺陷的研究也逐步成为了社会热点的话题。然而，当前国内对内部控制缺陷的研究还处于初步阶段。本文就我国目前内部控制缺陷的成因及对策进行分析。
【关键词】内部控制；内部控制缺陷；对策
一、引言
随着经济危机蔓延至全球，企业面临着复杂多变的经济环境和严峻的经济形势，全世界对内部控制的关注程度随之有了很大的提高。内部控制缺陷问题是评估和判定内部控制是否有效的关键问题，也成为了内部控制评价工作中巨大的挑战。
内部控制缺陷研究是投资者施行风险评价与决策的重要依据，其研究具有深刻的现实意义。内部控制缺陷研究不仅有助于完善企业内部控制的理论，促进企业自身的良好发展；还有助于减少企业各类舞弊现象的发生，降低企业的经营风险。
与西方相比，我国对内部控制缺陷研究尚处于起步阶段，对于其研究关注度比较低，研究比较零散且只是停留在表面，没有进行更加深入彻底的研究。因此，对内部控制缺陷问题进行研究十分必要。
二、企业内部控制缺陷成因分析
（一）经营复杂性高
公司的经营范围越大，面临的经营环境将越复杂，企业经营复杂性与内部控制密切相关。如果企业内部控制质量越低，则企业的经营复杂性越高，内部控制缺陷问题产生的可能性越大。
（二）内部控制建设不完善
企业内部控制建设表现在公司的经营规模、重视程度和投资多少等多个方面。一般来说，企业内部控制建设地更加完善，企业内部控制缺陷发生的可能性越小。因此，如果企业内部控制建设地不完善，则会导致内部控制缺陷发生的可能性越大。
（三）治理结构不健全
企业治理结构是内部控制信息研究的重要因素。然而有不少企业由于治理结构不健全，影响了企业的正常运营，从而导致企业内部控制缺陷问题的出现。因此迫切需要通过完善企业治理结构，有效保障企业持续健康发展。
（四）监督管理过于宽松
内部控制制度的实施必须有政府部门的监管，才能更好地发展下去。只有严肃、公正的监督管理制度，才能促进企业内部控制制度的建设。然而，就我国目前阶段而言，我国对于企业内部控制制度的监督管理过于宽松，必然会导致企业出现内部控制缺陷问题。
三、解决企业内部控制缺陷的对策
（一）改善企业经营状况
企业要想改善公司经营状况，首先要提高劳动生产率。其次要提高资金利用效率。企业的经营状况得到改善，才能促进内部控制制度建设，解决内部控制缺陷问题，使公司长久的发展下去。
（二）完善内部控制建设
加强企业内部控制建设，首先要加大检查力度，引起企业的足够重视。其次要加大奖惩力度，对内部控制执行情况好的企业进行奖励，对执行不好的企业予以处罚。企业唯有完善其内部控制建设，才能有效预防内部控制缺陷的产生。
（三）优化企业治理结构
内部控制缺陷问题与企业治理结构诸多层面存在着密切的关系。要想优化治理结构首先要建立企业内部人员绩效考核制度。其次，要为职工提供良好的发展平台。优化企业治理结构，才能使资源得到最合理的利用，以便更好地促进内部控制制度建设，解决内部控制缺陷问题。
（四）强化监管力度
为了更好的解决我国内部控制缺陷的问题，首先，应加大对内部控制缺陷信息披露工作的监管力度。其次，应充分发挥审计委员会、财务专家等专业人员作用，减小内部控制出错的几率。只有从根本上强化了企业的监管力度，才能更好的解决内部控制缺陷问题，促进企业内部控制制度建设。
四、结论
随着当代经济的快速发展，我国企业将会面临更多的挑战，这就要求企业重视内部控制缺陷问题，建立健全内部控制制度，更好地发挥内部控制应有的作用。
参考文献：
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[2]李凯.上市公司内部控制缺陷的认定现状及建议[D].财会月刊，2013
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