观念引导材料之一严控用工由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“以新理念引导发展”。
油田观念引导材料之一
深化控制用工总量
不断提高劳动生产率
按照集团公司的部署要求，2014年油田将进一步深化推进严格控制用工总量、不断提高劳动生产率工作。各级各单位和广大员工要正确认识开展用工管控工作的重要意义，了解掌握油田的工作思路措施和办法，准确把握子女就业、收入分配等新形势及新政策，把思想和行动统一到油田部署上来，立足本单位和本岗位实际，扎实稳妥推进，促进油田科学高效发展。
一、严格控制用工总量、不断提高劳动生产率工作的重要意义
集团公司确立“建设世界一流能源化工公司”战略目标后，通过对管理现状深入分析，用工总量大、劳动生产率相对较低是制约企业发展的突出问题之一。对此，集团公司从2012年开始实施了“严格控制用工总量、不断提高劳动生产率”的重大决策，这不仅对于提升中国石化发展水平，还对促进胜利油田实现率先发展，保障广大员工群众切身利益，具有十分重要和深远的意义。
（一）推进用工管控工作是集团公司建设世界一流能源化工公司的发展需要
2013年，集团公司实现油气当量6247.7万吨、炼油2.3亿吨，而用工总量达到99.3万人。同期，埃克森美孚石油公司在油气当量2.1亿吨、炼油2.4亿吨的生产规模下，用工总量仅9.9万人。通过对标世界同类型石油化工先进企业，集团公司无论是生产规模、经济效益和发展质量，都远远落后于国际先进企业，其中一个很重要的方面是用工总量过大。随着经济全球化，特别是石油企业国际化程度非常高，是最能体现全球化趋势的行业，集团公司“大而不强”、“快而不优”的问题成为制约企业发展的关键“瓶颈”之一。
集团公司围绕提高发展质量和效益，提升核心竞争力，实现跨越式发展，作出了严格控制用工总量、不断提高劳动生产率的战略部署，并提出“从2011年开始，用工总量每年都要下降，要通过10年的时间把用工总量至少减少20万人”的工作目标。需要说明的是，集团公司推进用工管控工作，不是“减员”，不让一个人下岗、不让一个人失业。主要目的是通过优化内部劳动力结构，盘活现有劳动力资源，控制新增用工，不断提高劳动生产率，提升企业竞争力。
（二）推进用工管控工作是胜利油田“打造世界一流、实现率先发展”的战略要求
胜利油田在50年的发展历程中，受传统生产发展模式和计划经济影响，用工总量大、结构不合理等问题较为突出。虽然2012年以来，通过大力实施用工管控工作，取得了一定成效，但截止2013年末，油田用工总量近18万人，仍占到了集团公司用工总量的近五分之一；而劳动生产率约为256吨/人〃年，与集团公
司先进企业相比，还存在较大差距。油田要打造世界一流、实现率先发展，在扩张生产规模的同时，不能再走持续增加用工的老路，只有控制用工总量，大幅度提高劳动生产率和劳动效益，才能适应国际化竞争发展的新形势，不断提高发展和盈利能力，促进长远战略目标的实现。
（三）推进用工管控工作是确保广大员工群众利益的必然选择
近年来，油田员工群众的收入得到一定幅度的提高，这既是广大员工拼搏奋斗、确保经济效益的结果，也是油田根据集团公司考核政策，加强用工管控的成效。进入“十二五”后期，受国际国内经济下行压力加大，以及国际国内石油企业竞争加剧的影响，为进一步增强集团公司的发展竞争力，维护广大员工利益，集团公司出台了《关于严格控制用工总量、不断提高劳动生产率实施意见》，并指出：对“十二五”用工总量控制目标与2011年末相比减少10%以上的，总部将根据减员数量及单位2015年人均工资水平，奖励30%的工资总额计入基数。这对员工群众长远利益有着很大的影响，油田只有做好用工总量控制，工资总额才会得到有效增长，员工群众的收入才能得到保障和提高，生活才能越来越好。
二、油田贯彻集团公司严格控制用工总量、不断提高劳动生产率工作的主要思路和措施
近两年来，油田认真贯彻执行集团公司的工作部署，通过探
索推进精减机构编制、优化劳动组织形式、实施人力资源整合、严格劳动力管理、实施业务承揽和外包、加强用工管控考核等系统管理措施，不断优化人力资源配臵，盘活现有劳动用工，取得了明显成效。今后，油田严格控制用工总量、不断提高劳动生产率工作的主要思路和措施是:
（一）工作思路和目标
按照集团公司统一部署要求，紧密结合油田管理体制改革、运行机制转换、业务发展规划、经营方式调整和科学技术进步，严把用工入口、畅通人员出口，精简组织机构，优化劳动组织形式和岗位设臵，盘活人力资源存量；稳妥推进劳动密集型业务经营方式转变及辅助生产、后勤服务业务外包，在“油气当量、石油工程经济总量和矿区服务工作量逐年增加”的情况下，“机构、队伍和用工总量”逐年减少，油田用工总量控制在集团公司年度计划指标之内，逐步建立起有效控制用工增长、不断提高劳动生产率的长效工作机制。
（二）各业务板块用工规划
油田结合各业务板块的生产和用工实际，本着“立足长远、稳妥实施、全面推进”的原则，制定了各板块用工规划。
（1）油气开发板块。坚持走“油公司”发展之路，以“四化”建设为突破口，着力构建“管理集约化、生产专业化、运营市场化、服务社会化、考核效益化、资源最优化”的体制机制，实施生产工艺流程再造、推进专业化管理，优化劳动用工、压减
管理层级，提高生产效率和劳动生产率，有效控制用工增长。
（2）石油工程板块。坚持走高、精、尖发展道路，进一步加大技术和装备投入力度，逐步退出低端、低效业务，精干和突出核心业务，引入市场化运作机制，严格控制石油工程施工队伍规模，逐步减少自有队伍数量。
（3）公用工程板块。加大供水、供发电、船舶等业务新技术、新装备和信息化投入力度，提高保障油田生产发展的能力，做精做优公用工程队伍。
（4）科研板块。加大科技创新和科技投入力度，加强开放性科研体系建设，完善和改进管理体制和机制，优化科研队伍人力资源配臵，严格控制非科研岗位人员增长。
（5）矿区服务板块。促进社区与区域社会发展相融合，加大社区服务社会化进程，完善符合油田发展需要的社区管理服务机制。通过压扁社区管理层，缩短管理链条，精简机构设臵，整合医疗、学前教育资源等措施减少用工。
（6）其他单位用工规划。文化教育、驻外机构、油区保卫、炼化、海检、油田机关及直属单位等，依靠自然减员、转变发展方式和推进服务业务外包等措施，确保用工总量只减不增。
（三）工作措施
1、强化效益用工理念。在当前集团公司严格用工管控和油田“改革创新、转型发展、从严管理”的新形势下，我们须转变传统的用工观念，进一步强化效益用工的理念，通过
创新人力资源管理体制，挖掘现有人力资源潜力，优化人力资源配臵，不断提高用工效率和效益，促进油田发展质量和效益的提升。
2、把好用工“出入”口。把住用工入口，油田对新增用工实行统一归口管理；对劳动生产率相对较低、经济效益较差、费用补贴以及用工富余的单位，不再增补用工；各单位的新增用工需求，原则上通过内部挖潜、从富余用工中调剂解决；油田严格控制人员向用工富余单位流动；富余用工的单位，在岗位人员空缺时，富余用工能够胜任或经培训后能胜任的岗位，不得使用其他用工。畅通人员出口。严格劳动用工管理，对长期旷工、从事经营活动、违法违纪等人员，符合解除或终止劳动合同的，及时解除或终止劳动合同，不断净化用工环境，规范用工行为。
3、严格机构编制管理。油田对各级各类机构的设立，严格执行审批制度，除特殊、大型新增项目或区块外，不允许新增机构编制。按照精干高效和“三增三减一提高”的要求，严格定编定员管理，各级管理机关不得超编制配备工作人员。加大对现有机构的优化整合力度，对工作量小、职能弱化、运行效率较低的机构进行整合撤并，不断提高机构编制的科学化、规范化水平，进一步提高组织运行效率。2013年全油田共整合撤并机构288个，今后要继续实施机构编制清理规范工作。
4、优化人力资源配臵。对同一区域、同类型业务进行资源整合，消除重复建设和资源浪费，提高用工效益。比如，2013年
滨南采油厂与油公司合作，实行油气资源、地面设施、人力资源的共享和一体化管理，实行了资源共享双赢。在与鲁明公司合作的区块，鲁明公司仅派出管理技术人员，日常生产运行由采油厂技能操作人员承担，采油厂盘活用工70人；鲁明公司则充分利用采油厂的员工队伍和生产地面设施，既不用扩大队伍规模，也不用再搞重复建设，减少了成本支出。今年，油田将进一步加大人力资源优化整合力度，做好采油厂与现有“油公司”资源共享、社区与主营单位一体化管理、医疗和幼教资源整合等工作，盘活现有劳动力资源，提高运行效率和用工效益。
5、推进业务承揽和业务外包。推进油田内部业务承揽和规范实施业务外包，是盘活挖掘现有用工潜力、控制用工总量的有效手段。对社区新建住宅区物业服务、边远区块油气开发及油水井维护等用工需求，均可通过业务承揽方式解决。油田自1997年组建社区以来，社区用工数量保持了持续递减的趋势，从最初的3万余人，减少到目前的1.8万人。同时，社区经过15年发展，服务面积和服务户数均在持续增加，油田住房由13万余套发展到近21万套。在没有新增劳动力的前提下，油田通过盘活优化钻井、运输等单位富余用工，已累计组织了19家二级单位的2084人，承揽了9个社区单位的近5万户居民住宅的物业“四保”服务或单项物业服务工作，有效提高了用工效益。
油田开展业务外包工作，坚持先内部挖潜、后业务承揽、再业务外包的原则，在保证安全生产、经营质量的前提下，将非核
心业务、社会化程度较高的业务，以及劳动密集型业务，外包给有资质的专业公司，进一步精干油田主业，突出核心竞争力。比如，胜利采油厂针对作业大队人员少、工作量增加、员工劳动强度大的问题，将整体作业搬迁业务实施外包，减少作业准备用工，提高了作业队的劳动效率和劳动生产率。
6、优化基层劳动组织形式。依托油田“四化”建设，加大信息化、自动化建设投入，改进传统的劳动组织形式。
对油气开发新区和“四化”建设示范区，建立以联合站为中心，实行采油厂─联合站─站点（岗位）的劳动组织形式，精简管理层，提高劳动效率。比如，新春采油厂即按照上述模式进行新区管理。对油气田开发老区，在推行内部专业化管理基础上，通过提升信息化、自动化水平，逐步推行“四化”管理模式。比如，桩西采油厂通过持续加大信息化、自动化建设力度，促进劳动组织形式优化，全厂采油班组由65个优化为46个，减少夜巡、计量站、注水站人员120余人，优化出的人员调整充实到采油维修、特车司机等岗位，缓解了结构性缺员矛盾。
石油工程、公用工程和矿区服务等板块单位，通过优化岗位设臵、压扁管理层次、优化轮班方式、整合班组等措施，创新劳动组织形式，提高基层劳动效率和用工水平。比如，胜利发电厂通过压扁管理层次、建立部分三级直管生产班组新模式，借助技术提升优化整合队伍及岗位等措施，挖潜用工80余人，补充缺员岗位和三期工程用工储备，有效解决了主要运行岗位人员紧
张、三期工程用工需求等矛盾。
7、完善配套激励约束机制。为促进用工管控工作，油田制定了相应配套的激励约束办法。主要包括：“减少用工不核减工资总额”政策，即对各单位通过内部挖潜减少用工的，油田不核减其减少用工的工资总额，全部留给单位使用；将用工总量控制和劳动生产率指标完成情况，与二级单位工资总额和领导班子任期考核挂钩，根据完成情况相应进行奖惩；鼓励各单位通过业务承揽、内部劳务输出实现人员有序流动和统筹配臵，对按照油田统一安排实施业务承揽的，根据业务承揽人数，分别给予业务承揽输出、输入用工单位3000元/人〃年、1000元/人〃年工资（劳务费）的奖励；鼓励一线员工扎根一线工作等相关配套措施。通过建立完善激励约束机制，在用工总量减少的同时，员工收入水平得到了提高。
三、从严抓好用工管控新形势下的用工管理工作，推动实现油田和员工的共赢发展
在集团公司用工管控的新形势下，油田需要进一步严格用工管理，提高现有用工的劳动效率，充分挖掘现有人力资源潜力，以满足生产经营发展需要。同时，广大员工也要爱岗敬业，认真履行岗位责任制，自觉遵守各项规章制度，提升胜任岗位的能力素质，为促进油田经济发展作出积极的贡献，实现油田和员工的共赢发展。
（一）认真抓好岗位责任制的落实，促进员工不断提高胜任
岗位工作的能力素质
对于企业来讲，岗位责任制是保证生产经营良好运转的一项基础制度设计。就好比一辆汽车，所有的构成部件必须按照设计规则工作，如果油路部件运行不畅或制动部件不工作，汽车就跑不起来甚至发生事故。企业的岗位责任制就相当于汽车的设计规则，是按照现代化大生产分工协作的原则，把企业的各项工作按照内容、性质和特点层层细分到各个岗位上,并且确定各个岗位的职责、权限、利益，形成岗位权责利对等、岗位间分工协作、高效配合的管理体制。一些企业生产混乱、安全事故频发、工作效率低，岗位责任制不落实或落实不到位是主要原因之一，岗位责任制在很大程度上也代表着一个企业的整体管理水平。因此，抓好岗位责任制落实，是保证油田生产安全平稳运行的重要基础。特别是在加强用工管控,员工队伍日益减少、精干的新形势下，只有每个员工高标准、高质量、高效率的履岗尽责，才能保证油田各项工作的正常高效运行。对于员工来讲，严格执行岗位责任制，不仅是单位的要求，更是保护自身生命财产安全的需要，在我们身边，有很多因为员工没有严格执行岗位责任制导致安全事故伤亡，或造成单位重大经济损失而被追责的案例。因此，抓好岗位责任制落实，对于油田提升管理水平和员工维护自身利益都非常重要。
今年，油田将组织各单位进一步建立和完善岗位责任制管理体系，并以培育岗位责任心为重点，加大岗位责任制的培训力度，使员工明白从事岗位“干什么”、“怎么干”、“干到什么标准”、“负什么责任”，引导员工养成按程序、守规矩、严执行、重实效的自觉行为。同时，加强岗位责任制的考核，将员工考核结果与评先挂钩，与工资奖励挂钩，与干部选拨任用挂钩，与员工竞争上岗挂钩，调动员工学业务、提素质、履岗尽责的积极性和主动性，激活员工价值创造力，提升员工的岗位责任感和自我管理能力。
广大员工要正确认识岗位责任制的重要性、必要性，强化“有岗必有责，上岗必担责”的意识，积极主动的严格执行责任制，自觉发扬优质、高效、规范、敬业的工作精神，增强工作的积极性、主动性和创造性，在推进油田生产建设中发挥生力军作用。
（二）积极搭建人才成长平台，为员工实现自身职业生涯发展创造条件
多年来，油田坚持“以人为本、人才强企”的发展战略，积极为广大员工成长发展畅通渠道、搭建平台。建立规范了“经营管理、专业技术、技能操作”三支人才队伍职位序列，科学制定各级职位选聘管理、考核评价办法和薪酬分配对应关系，完善人才成长激励机制。并通过开展“金钥匙”、职业技能竞赛、岗位技术能手评比等活动，大力营造“尊重劳动，崇尚技术”的良好氛围，充分利用网络、电视、报纸等媒体以及组织事迹报告会、大讨论等活动，不断加大优秀人才的宣传力度，提高他们的影响力，使他们赢得了普遍尊重和高度赞誉。
2005年以来，油田在勘探开发、石油工程等专业领域建立了
首席高级专家、高级专家、首席专家、专家、主任师、主管师、责任师、专业技术一级师、专业技术二级师、专业技术三级师共10个层级的专业技术职位序列。通过竞聘上岗，共有1.5万人聘任了各级专业技术职位，其中，集团公司高级专家2人，油田资深首席高级专家1人，首席高级专家4人，高级专家62人，首席专家154人，专家462人。目前，在突出主体业务领域的基础上，正逐步向其他专业领域拓展，向基层一线延伸，不断扩大成长通道覆盖面，让优秀专业技术人才成长有通道，发展有空间。
在高技能人才队伍建设上，截至目前，油田通过实行公开招聘、竞争上岗，已实施了3个聘期的高技能岗位人员聘任，现有集团公司技能大师3人，油田首席技能大师4人，技能大师17人，首席技师57人，主任技师267人，责任技师1422人，打造了一支以“中国高技能人才楷模”代旭升为杰出代表的优秀技能人才队伍。广大员工应充分利用油田人才发展平台，立足岗位加强学习、钻研业务，努力争当学习型、技术性、创新型人才，实现自身职业生涯新发展。
（三）抓好劳动规章制度落实，规范员工工作行为 没有规矩不成方圆。社会没有法规，就不能遏制犯罪；家庭没有规矩，就不会和谐兴旺。企业也是如此，没有规矩，混日子、出工不出力的人就得不到约束，兢兢业业工作的人就会失去信心，企业就会陷入混乱，走向衰亡。劳动规章制度就是油田的“规矩”，制定的目的是保证生产、工作的正常运行，是经过职工大
会或职工代表大会平等协商，确定的所有员工都须遵守和严格执行的行为准则。
《劳动合同法》实施后，油田按照“内容合法完备、执行标准量化、工作职责清晰、操作程序规范”的原则，先后制订、修订了《劳动合同管理办法》、《职工处分规定》、《职工考勤及请销假管理规定》、《一线队伍技能操作人员管理规定》和《职工带薪年休假管理规定》等51项劳动规章制度，逐步建立了全面、合理、严密、科学的劳动规章制度体系，这是油田今后规范劳动用工管理的依据和准则。在健全劳动规章制度的同时，去年油田全面开展了加强劳动纪律、清理清退不在岗人员工作，依据劳动规章制度解除、终止劳动合同243人，维护了制度的严肃性，规范了用工管理。
严格劳动规章制度落实，既是油田2014年“从严管理年”活动的重要内容之一，也是维护油田正常生产秩序的基础工作。今年，油田将组织各级各单位通过网络宣传、发放学习手册、举办学习班等方式，加大劳动规章制度的宣传教育力度，提高广大员工学法守法的自觉性。并进一步建立完善严肃劳动纪律、清理清退不在岗人员的长效机制，对违反劳动规章制度的，严格按制度处理，维护制度的严肃性和约束力，让“制度落地、责任生根”。同时，加大员工劳动合同履行情况的考核力度，对违反劳动规章制度、符合解除劳动合同条件的依法解除，对劳动合同期满考核不合格的依法终止劳动合同。全体员工要认识到，签订了直接用
工劳动合同不是“铁饭碗”，工作不是单位安排的，是自己通过努力获得的。广大员工要敬畏制度、按章办事，牢固树立劳动纪律观念，破除侥幸心理，一丝不苟地严格执行规章制度，将制度和要求固化为自觉行为。
四、准确把握用工管控新形势下的薪酬分配政策，实现员工收入与企业效益同步增长
实现员工群众收入可持续增长，共享企业发展成果，是油田一直以来的基本工作方针。企业与员工如同水和鱼，是利益紧密相关的共同体，水无，鱼焉能存？员工收入增长是建立在油田持续健康发展、经济效益不断提高基础之上的，且与集团公司绩效考核机制、油田内部薪酬分配机制和员工个人贡献密切相关。广大员工要立足岗位，不断提升能力素质，提高工作效率和质量，为油田发展多做贡献，在推动油田生产经营管理水平持续提升中实现收入不断提高。
（一）油田效益的提升是员工收入增长的基础
油田每年发放多少工资总额是由集团公司决定的，必须控制在集团公司下达计划之内。集团公司对直属企业实行严格的经营考核，突出效益导向，绩效考核效益类指标占总权重的75%，把实现利润、人均劳动生产率、成本等质量效益指标作为考核重点，并采取工资总额和效益联动考核办法。简单地说，集团公司每年年初由低到高，给油田设定基本、提升、奋斗三个效益增长目标，分别对应三个工资总额增长幅度，油田选择完成的目标越高，对
应的工资总额增长幅度就越大，若完不成基本目标，工资总额就不增长。而且，油田选择的目标一定是通过努力能够完成的，否则会扣减下年度工资总额。说到底，油田效益决定工资总额增量，效益指标完成得越好，增加的工资总额就多，反之就少。
大河有水小河满、大河无水小河干。集团公司下达油田工资总额的多少，直接决定了油田员工收入水平的高低。油田员工要实现收入的增长，根本是靠油田的发展和效益的提升。近年来，油田员工的工资收入水平有了较快的增长，依靠的就是油田的发展，原油产量连续17年保持在2700万吨以上，并全面完成了利润等经济考核指标，这是我们实现收入增长的根本基础。在油田目前吨油盈利能力下降、用工总量大、劳动生产率不高等严峻挑战下，只有各级各单位、全体员工共同努力，攻坚克难，改革创新，全面提升发展质量，完成集团公司下达的原油生产、利润、用工总量控制等各项生产经营任务，油田的工资总额才能增加，广大员工的收入才能提高。所以说，我们的工资是靠付出艰辛的劳动挣来的，而不是集团公司发给我们的。每一名员工的利益都与油田发展息息相关，油田只有效益越好，挣到的工资总额就越多，员工收入才能增长。
（二）油田薪酬分配导向
1、突出效益导向。目前，油田实行集团公司统一的基本薪酬制度，由基本薪酬、奖金、津补贴等项目构成。其中，奖金占工资总额的30%以上，分为类别效益工资(即月奖)和承包兑现奖
金两部分。类别效益工资根据各单位艰苦程度、与油田生产经营直接关联度等因素，分为三类，一类为钻井、作业、开发等主要生产单位，二类为供发电、运输等辅助生产单位，三类为社区等后勤服务单位，根据类别合理拉开奖金分配差距。承包兑现奖金与各单位生产经营指标完成情况相关，每年油田与各单位签订年度经营目标责任书，明确绩效考核指标和工作目标(如利润、产量、成本、服务满意率等)，根据各单位绩效考核指标完成情况，严考核，硬兑现，确定季度、年度兑现奖金总额。完成经营考核指标的单位，全额发放奖金；完不成的相应扣减。因此，各单位要实现薪酬增长，就要不断提高经济运行质量和效益。
2、坚持按劳分配原则。近年来，油田组织各单位不断加强全员绩效考核工作，搞好搞活分配形式，加大奖金分配与员工个人绩效结果挂钩力度，打破“平均主义”、大锅饭，合理拉大分配差距，体现“干与不干不一样，干多干少不一样、干好干坏不一样”，强化薪酬分配激励约束作用。比如，运输总公司加大员工绩效考核结果与个人收入的挂钩力度，每月每名员工除奖金外，再从基本薪酬等固定工资部分拿出2000元浮动参与考核，实施以来，员工月绩效浮动工资最高的拿到3040元，最低的没拿到钱，极大地调动了员工的工作积极性。
3、坚持向艰苦一线倾斜。油田建立了艰苦边远地区津贴和野外津贴，有效提高了生产一线和工作条件艰苦岗位人员的收入水平；对在钻井队、作业队、采油队等基层队干满规定年限的人
员，调整到基本薪酬等级较低的岗位后，调整后基本薪酬标准低于调整前标准80%的，差额部分予以保留，有效维护了在生产一线干满规定年限人员的利益。同时，油田鼓励各单位搞活分配形式，拉大生产一线与后勤队伍的分配差距，加强对直接生产人员的激励力度。比如，黄河钻井三公司，后勤队奖金水平按钻井队的80%，机关生产组室按钻井队的75%，机关其他组室按生产组室的85%核定发放。
4、强化对优秀人才的激励。油田建立了与三支人才队伍岗位序列相对应的薪酬分配体系，鼓励各类人员立足本职岗位成才，不论属于哪支队伍，从事什么岗位，只要努力工作，取得好的业绩，对油田发展作出积极的贡献，个人就能有更大发展，收入也能相应提高，有效解决了过去“学而优则仕、千军万马挤独木桥”的问题。比如渤海钻井总公司张吉平，通过刻苦钻研，搞革新、搞创造，为油田带来了实实在在的效益，从一名钻井工成长为了集团公司技能大师，荣获了中华技能大奖，不仅个人价值得到了体现，而且个人收入也得到了较大幅度的提升。
（三）员工个人获取高收益的途径
一是努力工作，取得良好工作业绩。油田各级各单位都根据三支队伍的特点及员工的工作性质，建立完善了全员绩效考核评价体系，从工作绩效、工作能力和工作作风等方面，对员工绩效进行全面考核，考核结果与基本薪酬晋档、奖金分配等挂钩。员工只要自觉遵守劳动规章制度，创造出好的工作绩效，就能实现
基本薪酬正常增长或挣得较高的奖金，提高个人收入。
二是加强业务学习，提高职业技能或技术水平。根据油田基本薪酬动态运行办法，员工竞聘到上一等级职位和所聘技术职务或技能等级晋升后，相应提高其基本薪酬水平，鼓励员工通过加强业务知识学习，不断提高胜任岗位的能力素质。
三是符合一线生产岗位用工条件，向一线岗位流动。油田基本薪酬等级设计上，工作岗位越艰苦、对员工技术素质要求越高、对油田生产经营成果重要性越强，其基本薪酬等级越高。因此，具备条件的二、三线员工，可通过转岗到一线工作岗位来提高个人收入。
五、油田员工及子女应认清就业形势，转变择业观念，选择现有的渠道就业
多年来，油田始终高度重视员工子女的就业问题。在集团公司实施严格控制用工总量的新形势下，油田今后除了通过集团公司引进少数高校毕业生外，所需用工主要通过内部挖潜、从富余用工中调剂、实施业务外包等解决。油田每年有子女毕业生在2500人左右，除少部分通过集团公司高校毕业生引进渠道回油田就业和在社会上就业外，大部分回油田办理失业登记。
2013年，油田在内部就业岗位越来越少的情况下，到改制企业和社会企业联系寻找用工岗位，供子女选择应聘，当年有1000多人实现了稳定就业。然而，受传统就业观念的束缚，部分员工及子女依然存在“等、靠”油田内部安臵思想，主动走出去自主
择业的意识还不强。油田员工及子女应认清当前就业形势，转变择业观念，选择现有的渠道就业。
(一)转变就业观念
1、转变等待就业的观念。目前部分员工和子女认为油田是国有大企业，而且每年给国家交那么多利税，应该也有能力解决子女就业问题，所以对内部就业还抱着期盼等待。在集团公司严格控制用工总量，和国家鼓励发展中小企业及自主创业的新形势下，广大员工子女要先就业求生存，后择业求发展，主动去试一试、闯一闯，等待、观望会错失就业机会。
2、转变“一岗定终身”的就业观念。很多员工及子女认为在油田这样的国有大企业就业工作稳定，是端上了“铁饭碗”，不愿到非国有企业就业。在当今，人才的流动已经是很正常的事情，在职场竞争日益激烈、新兴行业不断涌现的今天，谁也不能保证自己终身只在一个单位、一个行业或一个地区就业，应树立先就业后择业的观念，在现从事的岗位中培养能力，锻炼成长，通过市场的流动，再为自己寻找更加合适的位臵。
3、转变“重地域、轻事业”的观念。择业过程中，能够离家近又从事自己所学专业当然理想，而且目前大多数家庭是独生子女，家长希望孩子在身边工作，能相互照应，也在情理之中。但从长远角度看，不顾子女的喜好和专业特长，择业时一味考虑离家近，势必会影响子女的前途和幸福。一些子女在外地已经找到合适的工作，并有了一定的发展，但往往因为地域因素，被家
长硬拉回身边，不仅造成专业教育浪费，也大大限制了子女的事业发展。家长应当从孩子一生发展的角度出发，帮助他们做好职业生涯规划，选择自己喜欢和擅长的领域就业。
4、转变重管理、重技术，轻技能操作的就业观念。部分子女认为自己大学毕业，择业时眼光过高，不愿从事基层操作性工作，眼光只盯着管理或技术性岗位，造成择业时的高不成低不就。在高等教育日益普及化（据统计，仅2014年高校毕业生人数就达727万），管理岗位和技能操作岗界限日益模糊，转换岗位的可能性越来越大的今天，从基层做起，在艰苦的环境下锻炼成长，有益于一个人长远发展。再者，三百六十行，行行出状元，不论在什么样的岗位，只要踏实肯干，就一定能够干出成绩，实现自身的价值。比如油田子女高辉，2008年法律本科毕业后没有选择回油田招聘劳务派遣工，而是选择了更适合自己发展的油田改制企业长安集团，从一名普通的车间操作工干起，凭借虚心学习、埋头苦干的精神和良好的个人素质，很快被公司认可并提拔重用，现已成为公司一名部门经理。
（二）目前油田子女就业主要渠道和途径
1、油田改制企业就业。油田改制企业共74家，改制后大部分企业发展势头良好，一直以来都为油田子女提供着一定的就业岗位。目前，在改制企业就业的油田员工子女人数已达到2400多人，很多子女已成为企业的管理人员和业务骨干。从企业长远发展的角度，大多数企业与油田联系紧密，更愿意招收和培养油
田子女。而且改制企业在用工管理和员工待遇等方面与油田相似，并可为就业子女在油田建立社会保险和住房公积金。另外，改制企业岗位更加多样化，不但有操作岗，还有管理和技术岗，子女选择的空间比较大，也更能发挥自己的专业和特长。
2、地方社会企业就业。近年来，为促进高校毕业生充分就业，国家和各级地方政府相继出台了一系列优惠政策。具体到东营市鼓励高校毕业生就业政策主要包括：鼓励中小企业吸纳高校毕业生就业；在专业技术职称评定、科研项目经费申请、科研成果或荣誉称号申报等方面，享受与国有企事业单位同类人员同等待遇；对在公益性岗位就业并符合条件的高校毕业生，按规定给予社会保险补贴和公益性岗位补贴等。同时国家为保护劳动者利益，也制定了不少规范企业用工的法律法规，整个社会就业环境和企业员工待遇都有了较大改善。目前，东营市借助国家实施“黄蓝战略”的有利机遇，社会经济得到快速发展，已成为全国大型的石油装备制造业基地，用工需求量较大。由此产生的适合油田员工子女工作的岗位选择面较广，就业空间较宽松。所以，员工子女应尽快结合个人的专业和特长，寻找适合自己的岗位。
3、自主创业。去年山东省和东营市相继出台了一系列鼓励高校毕业生自主创业的优惠政策。对入驻大学生创业示范园区、大学生创业孵化示范基地2年以上并吸纳10人以上就业的大学生创业项目，给予一次性奖励5万元；毕业5年内的高校毕业生可到定点职业培训机构免费参加创业培训；对创业大学生在创业
补贴，基本养老、基本医疗和失业保险补贴，房屋租赁补贴，小额担保贷款，税费减免等方面也都制定了优惠政策。广大员工子女可积极利用这些优惠政策，发挥自己的才能和特长，走自主创业之路。油田为鼓励支持子女自主创业，已与东营市联合建立了胜利大学生创业园。油田劳动就业服务部门也与东营市相关部门，组织创业成功人士成立了创业帮扶指导团队，对有创业愿望的油田子女在项目选定、市场分析、经营技巧等方面提供专门的帮扶指导，帮助员工子女成功创业。
4、参加中国石化高校毕业生招聘。中国石化毕业生招聘主要按照招聘信息发布、统一初选考试、测试面试、人选公示、签订协议等程序进行，其中初选考试由中石化委托第三方考试机构统一组织实施。中国石化毕业生招聘信息和要求等都通过中国石化人才招聘网（http:job.sinopec.com）面向全社会公开发布，申请到中国石化就业的高校毕业生（包括油田子女），均须登录中国石化人才招聘网站投递简历参加应聘。2014年总部下达给油田的毕业生引进计划为230人。
5、考取政府公务员和事业单位编制。国家各级政府部门和事业单位每年都要招聘一定数量的工作人员，并提前公布各类岗位和报考条件，油田就业服务部门每年也会及时在油田就业信息网发布相关信息，员工子女可根据招聘条件，报考公务员和事业单位编制人员。
