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主要材料：直接用于建筑工程上，构成工程实体各种材料，如钢材木材水泥等材料。
周转材料：在施工生产中多次反复使用，基本保持原有形态且逐渐转移其价值的工具性材料。
材料计划的编制程序：
1、计算需用量
2、确定供应量
3、按不同渠道分类申请
4、编制供应计划
5、编制订货采购计划。
组织材料计划的实施：材料计划工作是以材料需用计划为基础，然后确定供应量，采购量，运输量，储备资金量，然后通过材料流转计划，把有关部门和环节联系成一个整体，实现材料计划目标。
协调材料计划实施中出现的问题：
1、施工任务改变，材料计划也应作相应调整。
2、设计变更，影响材料需用量和品牌，规格，时间，应调整。
3、供应商及运输情况变化，影响材料按时间到货，应调整。
4、施工进度提前或推迟，调整材料计划。
材料采购应遵循的原则：一，遵纪守法的原则，二，以需订购的原则。三，择优选择，四，恪守信誉
影响材料采购的因素：一，企业外部因素的影响：
1、货源因素，2、供货方信誉因素
3、市场供应因素。二，企业内部因素的影响，1、施工生产
2、储藏能力，3、资金因素。
信息来源的要求：及时性，效率高，可靠性，倾向性。
信息来源的途径：一，各种报刊杂志和专业性商业情报所刊载的资料，二，有关学术技术交流会提供的资料，三，各种供货会，展销会，交流会提供的资料，四，广告资料，五，政府有关部门发布的计划，通报及情况报告，六，采购人员提供的资料，七，材料部门调查取得的信息资料。
材料采购加工的成交形式：一，订货形式，二，提货形式，三，现货现购，四，加工形式。
材料运输的合理化：一，概念，在材料运输中用最少的劳动消耗，花费最少的时间，走最短的旅程完成材料运输，经济效果。
二、不合理运输方式，对流运输，迂回运输，重复运输，对远运输。三，合理运输：选择合理的运输路线，直达运输，选择合理的运输方式，提高材料运输装载技术，改进材料包装提高运输效率。
材料储备定额的定义：在一定条件下为保证施工生产正常进行，材料合理储备的数量标准，是确定能保证施工生产正常进行的合理储备量。
材料出库程序：1发放准备，2核对凭证，3备料，4复核，5点交，6清理。
储备量控制方法：定量储存控制法（订购点=保险储备定额+订货运输时间材料需用量），定期储存控制法（订购批量=最高储备-订购点实际库存+订货运输时间使用量）
材料核算：定义，对业务活动进行记录，计算，监控，监督，分析，考核的活动。
