工作的管理_工作管理应用

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工作的管理

一般來說，管理者的職責就是管人理事。而我們都知道，企業是以人為本，且人又是做事的執行者，所以管理者的主要責任就是要先管好自己手下的人。

俗話說人管人，累死人。這足以說明管人確實是一件极其不易的事，所以管人不但要用智慧，而且還要以德服人。這樣一來，需要掌握這門學問，管理工作就不難了。

怎樣才能做好這一份工作呢？作為一名管理者，我想具體的有五條。

第一：要知道自己應該做什麼，自己的下屬應該做什麼，對自己的工作心中有數。

第二：要知道如何下達命令。比如讓某人去做某事應說“請你幫我做„„”這樣說明你尊重他，如果你說“我要你做，你就去做。”這樣會激起他對你的不滿，同時還會產生怨氣。

第三：要在下屬工作時進行監督和指導。如果下屬在工作中不專心或偷懶，這時你要用適當的方式指正下屬的錯誤，以便於下屬端正工作態度。

第四：應當以德服人。平常以身作則，在要求下屬應該做到時，自己就要首先做到。如果下屬有工作失誤時，說明自己也有工作失誤，有可能下屬的工作失誤正是自己的工作失誤導致，這種情況不要太多的去責怪他們，而是要細心地教導他們再次了解自己的工作。出現錯誤的主要原因要在哪，多問幾個為什麼。

第五：應當經常激勵下屬。古人雲：“智者千慮必有一失，愚者千慮必有一得。”在工作中，聰明和愚蠢不是絕對的。每一個人都有可能會干出蠢事來，也有可能會干出漂亮的事來。五個手指伸出來有長短，因為有了短的才顯出長的；人站在一起有高矮，正因為有了矮的人才顯得出有高的人。所以我們不要過分地對待所謂的愚者。如果自己聰明就不要把自己看得太過清高，如果自己天資稍遜一籌，也別把自己看得太過輕微。在工作中一樣的要努力。所以在某件事中，某人做得好，應當對他說，你做得很好、你很棒之類的話語。這樣能夠使他們心情更加喜悅，因為心情好的人比心情差的人做出來的事要相對地輕鬆、順利。

除了以上這些還有一點就是放開心扉才能成就大事。比如上司和下屬發生矛盾時，自己不能太過分。這時自己應當寬宏大量，不去計較太多。假如你認為他做錯了，証明他的立場與你的立場不一樣。他一定有他的見解。關鍵是尋求解決問題的方法，防止不要再犯同樣的錯誤。世界上沒有爬不過去的火焰山，要把事情想開點。

如果你不能成為太陽，那就當一顆星星；

如果你不能成為大道，那就當一條小道。

凡事不要想得太糟，而要把每一件事往好處想。要知道得也未必得，失也未必失。很明顯，假如這個月你沒有曠工和請假，又拿了高工資，那你付出了努力。因為你的付出而得到回報。其實每件事都一樣，只要你付出了就會有回報。在剛才這事上，你不要只想著：唉呀，這個月我好辛苦、好累，而要想著這個月我過得挻充實的，拿了這麼高的工資，還要去想其它的干嗎呢？要時刻做到山過不來你就過去。

E2/F2吳丹丹