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文章标题：机械厂强化突破意识构建技术创新平台
机械厂强化突破意识构建技术创新平台
集团公司２００６年党委工作会议，对全体领导干部提出了提升“四种”境界的新要求。这对于迫切需要转变增长观念、创新增长模式的企业来说具有重大的现实意义。针对我们机械厂发展的现状，我认为要实现２００６年产销４亿元的奋斗目标，十分重要的措施之一就是要强化突破意识，构建技术创新平台，在创新上大胆的想，在市场中勇敢的闯，在工作上科学的干，推动企业超常规发展。
一、强化突破意识，完善用人机制，形成人才梯队结构
在人才的引进上要敢于打破过去的思维定势，根据企业发展的需要来制定计划。针对我厂的实际，我们要着重做好两个方面的工作。一是低成本引进适用人才。煤炭机械企业的资金较紧张，不必硬着头皮与优势企业打价格战，也不要死盯着“热点”人才，应寻找人才市场的空白点，以合适的价格引进合适的人才，切忌不惜重金去争夺“超标准”的高规格人才。对于企业来说，人才不是水平越高越好，而是越适用越好。我们今后应着力引进两种人才，即：一要引进结构性富余人员。一些优势企业和研究所经常出现某方面人才过剩，这些人才在原单位往往没有崭露头角的机会，只要我们为之提供大显身手的机会，就可以用低于其实际价值的价格将其招至麾下。二是适当引进未来人才。煤炭机械企业的人才引进要有超前性，不仅要引进急需的现实人才，还要适当引进未来人才。要充分考虑企业未来的成长目标，储备和开发人才。适当引进人才的含义有两层：首先人数不宜多，只需在一些关键的岗位引进。其次，储备期的短暂性，也就是人才必须在近几年内就能发挥作用，而不能等十年八年后再派上用场。就我们厂来说，首先要考虑企业未来的战略，再考虑企业未来的产品结构和技术水平，以及企业未来的规模等因素。然后引进一些现在还不能充分使用，但将来用途极大的关键人才，如懂计算机、外语、跨国经营、国际贸易等人才。随着经济的回升，这些人才将越来越紧俏，如果企业未来需要时再着手引进，必然要付出较高的费用，而且人才的质量和数量无法保证。储备未来人才可以缩短人才与企业的磨合期，使企业对人才有较全面的了解，便于企业合理使用人才。
在人才的使用上，要敢于打破过去的思维定势，根据企业发展的需要量才录用。首先要发挥老科技人员的主力军作用。他们根基扎实，经验丰富，往往是企业技术创新的主力军，应当充分调动他们的积极性，鼓励他们与青年科技人员共同承担项目，对青年人进行传、帮、带，为中青年优秀人才脱颖而出创造条件。其次要大胆使用优秀人才。实施以事业吸引英才、以待遇留住高才、以情感凝聚人才的策略。要千方百计为他们搭起施展才华的舞台，使他们的潜能得到充分的发挥。
二、强化突破意识，完善激励政策，理顺分配关系
机制是一个企业提高效率、增加效益、持续稳定发展的保证。机制不活，企业难以长治久安。因此，领导干部要在思想上真正解放；在工作中积极突破固守的模式，让机制创新成为企业技术创新能力培育的有力保证。其中，要注意把握的重要问题有三点：即人才机制是前提，投入机制是保证，激励机制是动力。因此，为激发广大科技人员创新的积极性，要从机制和体制上理顺分配关系，确立劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的原则；注重效率，充分体现知识和人才的价值；努力提高科技人员的待遇，确保在新产品研发中做出贡献的个人得到应有的回报，使他们的报酬与其创造的价值和贡献相对应，以充分调动他们在技术创新中发挥更大的积极性。在真正实施激励机制方面，要以技术项目配套方式对技术开发人员进行奖励；可以试行课题制，对一些科研贡献大的科技人员实行课题投入，使科技人员通过自己的知识劳动提高自己的收入；还可以定期召开企业科技大会，把技术创新纳入企业工会的劳动竞赛项目活动中，及时表彰优秀科技成果和科技先进集体与个人，使科技人员在企业技术创新活动中找到自我实现的价值。我厂在今后的工作中，要建立完善技术、专利等知识产权入股制度和技术人员持股制度，加快智力资本人格化、市场化和产业化步伐。完善新产品开发项目负责人制、招标制，允许专业技术人员以技术、专利等生产要素入股参与效益分配，对产品开发采取项目效益提成的激励办法。
三、强化突破意识，制定技术创新战略，提高核心竞争力
技术创新战略的选择取决于企业面临的各种内外部因素。其中，领导人的作用不容置疑。一个固步自封的企业是不会有活力的；一个墨守成规的领导者不会站在战略的的高度去思考问题。因此，我厂在技术创新战略的选择上，领导人在意识上首先要敢于“突围”。一是要采用引进技术的战略。以便企业用较少的资金和人力获取较为先进的技术，为企业赢得市场机遇，节约大量的时间和物力、人力、财力。二是采用技术渗透和创新战略，提高企业的技术含量和技术创新能力。从
