北京市材料员问答题集锦由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“相遇问题应用题集锦”。
1、《关于加强建设工程材料设备采购的招标投标管理的若干规定》中对实行采购招标的范围是如何规定的？
答：规定要求属于国家和本市规定的招标范围，并同时符合下列条件，必须依法进行招标：
（1）单项合同估算价在100万元人民币以上或者单台重要设备估算价在30万元人民币以
上的；或者单项合同估算价低于100万元人民币、单台重要设备估算价在30万元人民币以下，但项目总投资额在3000万元人民币以上，全部或者部分使用政府投资或者国家融资的项目中政府投资或者国家融资金额在100万元人民币以上的；
（2）招标人对工程建设项目实行总承包招标时，未包括在总承包范围内的材料设备，或
者招标人对工程建设项目实行总承包招标时，以暂估价形式包括在总承包范围内的材料设备；
（3）重要设备包括电梯、配电设备（含电缆）、防火消防设备、锅炉暖通及空调设备、给
排水设备、楼宇自动化设备。重要材料包括建筑门窗、建筑防水材料、建筑石材、建筑陶瓷、建筑涂料。
（4）建筑门窗、防水材料专业工程、已经过招标的，可不再进行材料招标。
2、《关于加强建设工程材料供应备案管理有关事项的通知》是对哪些行为要予以通报公示？ 答：市或区、县建委在建设工程检查中，发现建设工程材料供应企业存在下列违法违规行为的，无论其是否办理了供应备案手续，均在建设领域内将其违法行为予以通报，并在建设工程材料供应企业诚信信息系统上公示。违法行为严重的，由市建委限制或禁止其参加本市建设工程材料投标。
（1）向建设工程供应国家与本市明令禁止生产、销售和使用的建设工程材料的；
（2）建设工程材料质量不合格，造成建筑物结构安全隐患或危害人身健康的；
（3）因建设工程材料质量问题造成工程质量事故的；
（4）向建设工程供应假冒材料，提供虚假质量证明文件的；
（5）属于生产许可证、强制性认证管理的产品，未取得生产许可证或强制性认证的；
（6）在办理建设工程材料供应备案手续时，提供的备案申报信息与实际不符或提交虚假
证明材料的。
3、《北京市建筑节能管理规定》中规定了哪些重点发展的建筑节能技术和产品？
答：本市应积极开发和采用新型建筑结构体系，推广使用各类节能环保型墙体材料，发展墙体与屋面的高性能保温技术，重点包括：
（一）新型节能墙体和屋面的保温、隔热技术与材料；
（二）节能门窗的保温隔热和密闭技术；
（三）采暖供热系统温度调控和分户热量计量技术与装置；
（四）利用太阳能、风能等可再生能源以及利用热泵提高热效率的采暖技术；
（五）建筑照明节能技术与产品；
（六）其他技术成熟、效果显著的节能技术和节能管理技术。
4、建筑企业材料管理体制主要包括哪些内容？
答：建筑企业材料管理体制，是建筑施工企业组织、领导和管理材料工作的制度。它明确了企业内部各级、各环节之间在材料采购、运输、储备、消耗、核算等方面的管理权限及管理形式。一般应包括三个方面的内容。
（1）企业各级、各部门在材料采购、加工、储备各方面的分工；
（2）企业所用材料的计划、采购、加工、储备、调拨及使用的主要管理办法；
（3）按照上述分工和管理要求而建立的各级材料管理机构。
5、建筑企业的材料管理机构的主要职责有哪些？
答：建筑企业的材料管理机构是企业材料管理的职能部门，负有企业材料工作的全面规划、领导和组织责任。各层次材料管理机构的职责是：贯彻执行国家各项物质方针、政策并监督检查执行情况；制定执行企业材料管理的各项制度办法；筹划施工所需材料、机具的采购、加工、储备、供应、平衡调度；准确及时编报各种材料计划及统计报表；负责周转材料及工具的管理；负责材料资金管理及成本核算；负责企业材料管理的规划、总结；组织材料人员的业务学习和培训。
6、材料管理体制如何适应建筑生产及需求特点？
答：a.适应建筑生产的流动性:材料、机具的储备不宜分散，尽可能提高成品、半成品供应程度，及时组织剩余材料的转移和回收，减轻施工现场的负担。
b.适应建筑生产的多变性：要有准确的预测，对常用材料要有适当储备，要建立灵敏的信息传递、处理、反馈体系，及时处理变化了的情况，保证施工生产的顺利进行。
c.适应建筑生产多工种的连续混合作业：按不同施工阶段实行综合配套，按材料使用方向分工协作，在方法上、组织上保证生产的顺利进行。
d.体现供管并重：建筑生产用料多、工期长，为实现材料合理使用，降低消耗，要健全进场计量、定额使用、消耗统计、成本核算等管理制度，加强过程监控和调整，保证企业的最终经济效益。
7、《北京市建设工程材料设备采购招标投标管理办法》对实行采购招标的工程范围是如何规定的？
答：全部或部分使用政府投资或者国家融资的建设项目中，政府投资或国家融资金额在100万元人民币以上。鼓励政府投资或国家融资金额在100万元人民币以下建设项目的重要材料设备采购进行招标。
提倡材料由施工承包人采购。按照建设工程施工承包合同约定，设备由施工承包人采购的，建设单位不得肢解发包，不得指定承包人采购设备的品种、规格、标准或者指定生产厂、供应商。
8、《北京市建设工程材料设备采购招标投标管理办法》中对实施采购招标的材料设备是如何规定的？
答：《北京市建设工程材料设备采购招标投标管理办法》规定：单项合同估算价在100万元人民币以上或者单台重要设备估算价在30万元人民币以上；施工单项合同估算价在200万元人民币以上或者建筑面积在2000平方米以上的重要材料设备；单项合同估算价低于上述各项规定，但建设项目总投资额在3000万元人民币以上。
必须进行招标的重要材料包括建筑钢材、水泥、各类墙体材料、预拌砼及外加剂、建筑门窗、建筑防水材料、建筑给排水管材及用水器具、建筑涂料及粘结剂、散热器、建筑陶瓷、建筑石材。
必须进行招标的重要设备包括电梯、配电设备、防火消防设备、锅炉暖通及空调设备、给排水设备、防盗设备、楼宇自动化设备、立体停车库、擦窗机。
9、物质采购合同应包括哪些主要条款？
答：根据《合同法》《建筑法》《建筑工程质量管理条例》等相关法律规定，通常包括以下内容：1.当事人的名称或者姓名和住所2.名称、品种、规格、型号、等级3.质量标准和技术标准4.数量和计量单位5.包装标准、包装费用及包装物品的使用方法6.交货时间、交货单位、交货方法、运输方式、到货地点7.接货单位和接货人8.交货时间9.验收地点、验收方法和验收工具的要求10.单价、总价及其他费用11.结算方式，开户银行，账户名称、账号，结算单位12.违约责任13.合同使用的文字及其效力，解决争议的方法14.双方协商同意的其他事项
10、签订物质采购合同时应注意哪些问题？
答：签订物质采购合同时主要应注意以下问题:a.签订合同前,应对对方进行资质审查，看其是否具有货物或货款支付能力及信誉情况，避免欺诈合同、皮包合同、倒卖合同或虚假合同的签订。B.签订合同应使用企业、事业单位公章或合同专用章，并有法定代表人签字或盖章。而不能使用计划、财务等其他业务章。C.不能以产品订购单或调拨单代替合同。重要合同要经工商行政管理部门签证或经公证机关公证。D.签订合同的时间和地点都要写在合同内。E.双方名称应使用全称，即公章上名称，地址电话书写不得有误。F.补偿贸易合同必须由供方担保单位实行担保。
11、材料消耗定额在施工企业材料管理中有什么作用？
答：材料消耗定额是实现材料管理目标的基本标准和基本依据，在企业材料管理中的主要作用表现在以下几方面：
（1）材料消耗定额是编制材料计划的基础。施工生产是有计划进行的，为了组织和管理
施工生产所需材料，必须按照定额编制各种材料计划。
（2）材料消耗定额是确定工程造价的主要依据，材料造价是工程造价的主要组成内容。
（3）材料消耗定额是搞好经济核算的基础，有了材料消耗定额就能按照施工生产进度计
算材料需用量，组织材料采购供应，并按材料消耗定额检查、考核，做到合理使用。
（4）材料消耗定额是企业推行责任制，提高生产管理水平的手段。
12、怎样处理好盘点中出现的数量、质量问题？
答：盘点过程中可能会出现数量不符、质量变化等问题，在处理时应做好以下工作：
盘点中发现数量出现盈亏，且其盈亏量在国家和企业规定的范围之内时，可在盘点报告中反映，不必编制盈亏报告，经业务主管领导审批后据此调整账务；当盈亏量超过规定范围时，除在盘点报告中反映外，还应填报“盘点盈亏报告”，经领导审批后再行处理。
当库存材料发生损坏、变质、降低等级问题时，填报“材料报损报废报告”，并通过有关部门鉴定等级降低程度、变质情况及损坏损失金额，经领导审批后，根据批示意见处理。
在盘点中发现的问题，可按专业系统分别报告处理。对盘点出现的共性问题，企业必须制定规章制度，以杜绝相同问题的重复出现。
13、物资储备定额在施工企业材料管理中有什么作用？
答：（1）物资储备定额是企业编制材料供应计划的依据之一，是企业确定订购批量和采购时间的依据。在物资供应计划中，利用库存是一项重要的供应措施。
（2）物资储备定额是控制库存数量、考核库存水平的标准。它是根据施工生产和需求特点，根据资金状况和企业供应方式，根据企业管理水平综合制定的。
（3）物资储备定额是核定储备资金、确定仓库储备面积、保管设施和管理人员的依据。它是综合了各方面的因素而确定的数量标准。
14、如何处理材料验收中出现的问题？
答：验收中若发现物资实到数量与单据或合同数量不同，质量、规格不符的，应做出记录，及时通知采购人员或有关主管部门；若出现到货物资证件资料不全的，对包装、运输等存在疑义时应作待验处理。凡作为待验的物资，也应妥善保管，问题没有解决前，不应发放和使用。有些问题，如数量短缺，证件不齐等，已与供方商妥处理意见，而生产又急需时，也可做暂估验收，保证施工急需。待正式验收后，补办正式验收手续。验收中也可能发生其他问题，如运输中发生损坏、变质、缺少或损耗超标等，也会发生错发到货地点而影响施工使用等问题。这就需要与供应方和运输部门协商解决并按有关规定和订货合同中有关条款，向造成损失方提出索赔。
15、怎样做好施工过程中材料的控制管理工作？
答：（1）保证工程项目生产的材料需要：根据施工进度计划，各生产环节必须进行施工用料分析，按时编报材料需要计划，经主管人员签认后作为材料供应的依据。材料部门在核实各环节材料需用的基础上编制材料采购供应计划，按照需用时间组织材料进场。
（2）施工现场材料的码放和场容管理：进场的材料必须按平面布置图的规定堆放，尽量做
到一次就位，减少场内倒运。避免随意堆放而带来的安全隐患和材料丢失，保持现场道路畅通和生产秩序。
（3）现场材料的收、管、发、退的控制管理：认真执行材料验收管理制度，验收内容主要包括资料验收和实物验收。按照材料的品种和性能要求，选择材料的保管场所；根据材料的形体和承载材料的地面负荷状况，合理码放垛位。
（4）现场材料的平衡调度管理：根据生产中变化因素，根据设计变更和各种洽商资料，材料部门及时调整材料进场计划，确保施工生产中的材料需用。
16、怎样做好施工现场材料的收管发退管理？
答：（1）认真执行材料验收管理制度，验收内容主要包括资料验收和实物验收；
（2）按照材料的品种和性能要求，选择材料的保管场所；
（3）现场材料的发放，由总承包方采购、分包方使用的材料发放，一般是按照总分包合同约定的材料数量，材料进场后一次性发放给分承包方，不再负责分承包方内部的材料发放。
（4）现场材料的退还和回收。按照承包合同或限额领料单完成工程任务后的剩余材料，可退还发放部门，并核减领料数量。
17、施工现场验收材料时应做好哪些准备工作？
答：（1）做好场地和设备的准备。料具进场前，根据用料计划、现场平面布置图、物资保管规程及现场场容管理要求，进行存料场地及设施准备。场地应平整、夯实，并按需要建棚、建库。
（2）做好苫垫物品的准备。对进场露天存放、需要苫垫的材料，在进场前要按照物资保管规程的要求，准备好充足适用的苫垫物品，确保验收后的料具作到妥善保管，避免损坏变质。
（3）计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具，确保验收顺利进行。
（4）有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻样、配套表及有关材料的质量标准。
