010项目物资部经理岗位准则(完成)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“物资部经理岗位职责”。
项目物资部经理岗位准则
1、岗位职责
1.1、负责物资管理工作，保证施工所需材料按计划时间进场，贯彻执行限额领料规定。
1.2、负责制定现场材料使用办法及重要物资的采购贮存计划。
1.3、负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。
1.4、做好对分包单位及业主提供物资的管理工作。
1.5、负责及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。
2、工作内容
2.1、主管项目物资部，保证材料按计划时间进场。
2.2、根据项目经理的管理要求，结合现场实际情况，制定现场料具管理规划及管理制度，搞好材料质量管理和计量管理工作。
2.3、建立健全各种单位工程台账及限额领料手续；掌握材料使用去向，加强对材料使用的监督与控制。限额领料的实施办法按总承包部的限额领料管理办法执行。
2.4、参与施工组织设计的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其他临时设施和运输道路的位置。
2.5、根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、申请计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等。
2.6、监督库管员的现场料具收、发、保管工作。严格把好收料关，坚持三验制度，做到手续完备，账目清楚。
2.7、在规定的时间内，组织好料具的回收、调剂、退转场；负责债权债务的清理及有关资料的汇总、交接、存档等工作。
2.8、负责钢材、木材、水泥、地材、其他建材的供应和周转工具的租赁。建立材料质量证明收发台帐。做好材料成本分析表按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，及时办理材料价差签证。建立材料进出台帐。积极协助管理积压物资。认真掌握市场信息，进行市场调查，熟悉材料的市场情况。
3、奖罚规定
物资部经理应完成项目经理赋予的各项工作内容，在每季度的综合考核中，考核分达到90分，给予考核合格，考核分每增加2分，按绩效工资的10%给予奖励；考核分每减少2分，按绩效工资的10%给予处罚。
