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振兴煤矿材料管理成效显现
2013年元月份以来，我矿面临经济形势更加严峻、更为复杂，这就使得全矿上至领导下至普通员工都有了一种强烈的紧迫感，特别是在材料的审批与使用，得到严格的控制，以前那种大手大脚、浪费无度的观念也得到一定改变。
2013年，我矿坚持材料管理奖罚并重的原则，坚决执行《振兴煤矿材料管理审批制度》，发动全矿干部职工充分认识节支降耗的重要性，不断提高节约意识，增强节支降耗的自觉性。一严把材料使用关：严格执行施工现场材料使用情况检查汇报制度，材料领用发放制度，各类材料没有区领导签字企管办不批，库管员严禁发放，库管员做到账目清楚，并定期汇报材料的消耗情况报企管办。跟班管理人员现场把关，严格控制不合理用料，杜绝丢失和浪费。二推行回收复用制：本着“能修不换，修旧利废”的原则，利用工休期间，积极开展修旧利废活动，使每一位职工牢固树立“修旧就是增收，节支就是创效”的观念。最大限度地提高职工的工作效率，降低生产成本，实现管理效益最大化。三严控细管防超支：以材料节约为突破口，将材料成本分解到各班组，细化到每个人，本着回收复用，能省则省的原则，强化职工的成本意识，使员工及时的转变观念，遏制材料的浪费，控制材料成本，打破原来那种“等、靠、要”的传统思想。
各生产工区在内部挖掘潜力，充分利用好班前会给员工灌输材料回收节约意识，把好领料、发料、运料三道关，充分发挥员工的主观能动性，打好一场全员参与的材料回收节约攻坚战。
企管办：石晓飞2013-5-16
