产销协调会的作用[全文]_产销协调会主要内容

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1、产销协调会内容

• 产销协调会要定期召开

• 新产品导入

• 订单变更外部变更

2、产销协调会原则

• 内部变更

• 外部协调：

操 之在人，运用协调能力取得客户同意条件为最高指导原则 • 内部协调：

操之在我，应站在组织利益摒弃本位主义的原则达成共识 • 内外部衔接接口

发挥内部的有限资源，以满足客户的需求，以真诚与效率达成共识，达成双赢

3、订单负荷大于生产能力时的协调重点

• 根据轻重缓急，协调出那些订单？

• 明确那些是重点客户，那些是一般客户，那些客户需要协调解决？

• 选择那些产品出货最有利？

• 产品数量出多少有利于生产的安排？

• 出货的总数出多少有利于生产的安排？

• 出货的总数量是多少？

• 必须有保留的时间，以利于紧急插单的使用。

4、计划是全公司的工作指标

• 保证企业经营利润目标的达成• 应对市场或客户的需要

• 发挥企业的最大产能

• 维持全公司员工的工作量

• 预测作业效率

• 使全公司在有序的条件下作业

5、产销协调会成功的关键

• 各部门人员都应抛弃本位心态。

• 各部门均应以组织利益为中心思想

• 组织成员应能负起责任，并有舍我其谁的精神 • 实现收集相关资料，坦诚相见，态度可亲 • 协调旨在共存共荣，共同合作促进

• 杜绝情绪化，避免伤和气

• 协调的结果，大家都是赢家

• 采取主动协调的态度，谋求达成共识