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材料管理考核办法
为了加强我队的材料管理，根据矿发《华亭煤矿设备及材料管理考核办法》，特制定我队零八年材料管理考核办法。各班组必须严格执行，树立成本意识，在确保安全生产的前提下严管日常材料的消耗，降低材料消耗。
一、材料消耗的汇总、核算
1、材料消耗必须做到日清月结，各班组的日消耗报表由保管员汇总报送，材料员进行核算报送队上，做到快捷、准确；月报表由材料员汇总后按时报送经营部；
2、材料的核算：
当月消耗的物资，5000元以上由队部公用品承担，5000元以下由领用班组承担，核算比例：
（1）队部公用品 40％
（2）主井检修班 20％
（3）主井电工班 8％
（4）副井检修班 14％
（5）副井电工班 5％
（6）压风主扇班 5％
（7）井下班 8％
各班实际消耗以在库房领用台帐为基准；
二、材料考核奖惩办法
1、材料计划
（1）月度材料计划要准确，对错报计划造成的积压或损失，按其价格的5％对责任人进行罚款，同时扣除考核分1分。
（2）材料计划按时填报，迟送一天扣计划班组考核0.2分。
2、材料领用、发放
（1）领料班组必须有队长签字，若有代签每发现一次扣除领料班组0.2分；
（2）材料计划错误，造成购入材料型号不对口时扣计划班组考核分1分
（3）紧急用料领用后，次日补办手续，否则每超一日扣用料班组0.2分，累计扣分。
（4）本单位材料收发存台帐，库存明细帐不全或有错误等每发现一次扣保管员，材料员考核分0.5分。
3、材料消耗
（1）各班实际材料消耗超出定额消耗时，按超出部分的30％罚款，其中主管队长占20％，班长占10%,并扣除超出班组当月绩效工资分值2分；
（2）各班要落实设备管理承包责任制，对人为造成设备的损坏所消耗的材料与当班人员的工资分配挂钩，出现一次扣除当月绩效工资分值0.2分，累计扣分；维护检修不到位或检修质量不合格，造成的材料浪费与当班维修、检修人员工资分配挂钩，出现一次扣除当月绩效工资分值0.2分，累计扣分。各班交接班时，要对设备认真检查，并填写交接班记录，设备损坏要明确责任，以便于班组核算考核。
（3）材料消耗节约时按绩效工资考核办法执行考核。
三、以上未尽事宜，均按《华亭煤矿设备及材料管理考核办法》执行。
