消防工程施工单位现场管理和公司材料管理的几个难点由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“施工现场安全管理难点”。
消防工程施工单位现场管理和公司材料管理的几个难点
2010-11-25 15:41:09|分类： |标签： |字号大中小 订阅
1，施工现场对进度把握不足，造成材料供应的混乱。
解决方法：现场管理人员必须理清项目进度，和总包，装修等相关施工单位进行沟通交流，明确项目进度，了解什么因素对项目有如何影响等关联因素。
2，施工现场对本阶段施工进度所需要的材料把握不足，造成丢三落
四、材料剩余积压等情况，浪费材料部的人力和运输能力，延误工期。
解决办法：现场管理人员和现场施工班组长必须配合好，除了图纸上能直观看出来的材料以外，对于材料的损耗、辅材的用量、以及额外材料的使用量做好统计。公司也可以对材料的申报频率结合工程的实际情
况给予纳入考核。
3，施工现场对本阶段施工，材料使用顺序把握不当，造成该到的材料没有及时到达，可以延后的材料提前
到达的情况。
解决方法：现场管理人员配合施工班组长，针对现场的实际情况，固定时间对工地的进度和材料施工情况作一个总结，并制定下个时间段的材料使用清单，力争越做越精，达到制定出来的使用清单不遗漏任何一
样小配件的地步。
4，施工现场对材料型号规格掌握不足，造成材料部延误材料采购时间。
解决方法：材料部和工程部应该建立一个详细的材料型号数据库，工程部管理人员在报材料的时候，对于材料的规格和数据库进行对比，有新型材料及时的进入数据库，数据库内的材料全部标明施工范畴和材料使用成本等信息，不但解决了现场管理人员对于材料型号掌握不足的弊端，还可以对于工程造价让现场管
理人员给予更加明确的了解。
