素质工程推进设想由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“素质能力提升工程”。
2006年素质工程推进设想
工作重点：
围绕五大核心产业群形成和发展（钢铁协力服务、矿业、金属制品、资源综合利用、物流仓储），以技能人才队伍建设、35岁以下青年员工培养为重点。
主要目标：
新增高级技师、技师30名，新增高级工300名，从06年起用3年时间对所有无等级技术工人进行技能培训鉴定，对所有35岁以下、初中及以下员工进行中专学历提升培训，力争到08年底消除技术工人中无等级、35岁以下员工学历在初中及以下的现象。
主要措施：
1、目标分解：在调查分析基础上，将年度总目标分解到各单位；
2、激励与约束：修改现行职工素质工程奖励办法，建议公司设立专项奖励金；将素质工程推进情况和目标完成情况列入各单位和领导人员的经济责任制考核，列入文明单位、工会和团委各类先进评比考核范围；
3、岗位练兵：实行岗位练兵和技术比武与技能等级鉴定适度分离，拟组织技能竞赛月活动。
4、办学策划：在调查统计分析基础上，开设与岗位相近的中专专业，并制定有关激励与考核办法，保证35岁以下、初中学历的职工学历提升。
5、青年骨干职业生涯导航，在青年骨干中开展职业生涯设计活动，并探索有效管理办法；
6、群众性技术创新活动：建立梅山公司技术创新体系，制定有关管理制度，有重点地加以推进。
