甲方应该控制的对于施工单位的问题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“甲方要求施工单位退场”。
一、材料品牌的问题
1、两个标段、多个老板，进场的材料的品牌和质量容易出现问题。
2、完善材料的品牌和报验程序，监理单位要重新强调程序，统计材料品牌。必须统一材料和材质，书面上报。
3、特殊设备的相关资料齐备，看是否满足设计及合同要求
二、施工质量通病修改
1、土建粉刷之前，彻查质量通病，尽快修改。抹灰和内墙保温的厚度不同，抽查和针对性地大范围检查，主体验收时安装。
2、给水系统、电气系统材料确认进场后，各栋楼做完善样板间，确认无误后方可大规模施工。
3、强电弱电中和水井提前规划好管道的平面和垂直方向的布置，布置好减压阀和水表，方便查看、管理。避免杂乱拥挤。
4、关注重点部位，特殊系统细部的作法，汇总设计说明，在图纸上标出节点和细节。
三、交底
1、交底材料：材料，品牌，规格，设备，样品。
2、交底做法：一介绍人员安排
二介绍关心的问题（设计施工甲选材)
三就我们关心的问题给予答复（复杂部位，支吊架，防水开洞或封墙）
3、校对
校对所有施工方案内的管线和管道标高，是否存在交叉情况，提出方案。
重点关注：地下室的通风与桥架和消防管道。复杂位置给出平面排布图（贴梁底）地下室的喷淋系统与风管的关系，存在重合时注意淋头做法及管线做法
注意给甲方单独分包队伍的施工留出空间（如弱电桥架电信桥架）
风机周边管线注意预留足够空间以便吊装和以后检修
风管桥架和灯具的位置是否重合4、提醒：施工中若存在问题，及时提醒（设计问题、交叉问题、使用问题）提前若产生可能的损失和签证，及时提醒。签证的时效性。
5、质量问题，工序都有依据。
