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回采班组管理程序
班组长提前20分钟到队部向值班人员了解上班生产安全情况，逐个排查职工思想动态，按序就坐。
班组长刘小健：报告领导，本班应到30人，实到26人，职工思想动态情况排查完毕，请安排！
队长（书记）：现在开会，班组长对每位职工思想动态排查完毕，比较正常，接班正常组织生产，强调三点：
1、落实矿科小分队昨天到工作面查出的隐患，由副队长周宝龙逐条检查落实。
2、根据上一班汇报：①、工作面75＃—85＃架之间煤壁有片帮现象，移架操作做到带压移架，支架接顶严实，直线度、初撑力必须达标，提前处理片帮，防止移架伤人。②、工作面中部底板突起15cm—20cm，机组司机割煤时注意顶底板变化，特别是后滚筒割底刀时，防止啃底。③、正巷两帮动压大，底鼓、帮部回缩严重，班班提前起底出渣，每班起底6m，接班检查周围支护情况，由一名班组长盯到现场与员工一起操作，确保安全质量一次到位。其它岗位严格按照规定操作。
3、班组长要做好自治管理工作，特别是验收员严把质量关，各工种按程序操作，隐患排查处理实施闭合管理，处理不了的隐患及时向队部汇报，接班对机电设备设施认真检查，发现问题及时处理，不能让设备带病运行，否则就会发生机械事故，甚至停产，做到人、机、物排查到位，管理到位，降低事故发生率，提高工时利用，降低成本，实现效益最大化。
班组长：队长（书记）安排完毕，全体起立，齐唱安全歌，安全宣誓，依次列队到澡堂更衣。灯房走廊整理衣帽，列队到检身站入井，乘车到达井下会议室召开安排会，由带班队干、班组长主持并安排。
带班队干周宝龙：刚才我和班组长刘小健到工作面交接检查，矿井小分队查出的三条C级隐患，已处理完毕，由班组长现场安排分工。
班组长：①、班前队长强调的工作面75＃—85＃架之间煤壁片帮，移架工董武强、白新杰先处理煤壁片帮，割煤后及时擦顶移架，前梁接顶，升紧升实，初撑力瞬间达到要求，减少煤壁片帮。②、降移架时，确认支架左右不能有人行走或坐立，支架初撑力达到要求，手把及时复位；端头工刘红荣、郭根雄不要提前回柱，做好准备工作，两巷先回收，割完三角煤及时移架移溜，操作时注意支架上下错差。③、机组司机刘加平，王红金开机前先试机，检查前后滚筒截齿，割煤时后滚筒割平，不要啃底，防止损坏齿靴、扭距轴。④、皮带司机房文俊，溜子司机商全雄，泵站司机马战新，电钳工王军到岗后，先排查设备隐患，确认无误后试机，收到信号正式开机。⑤、端头工张建忠、赵连记、马范耀、曹红喜接班先检查超前支护，封口柱、净化水幕、端头支架，确认无误后，两巷回收垫片，锚梁、托板、槽钢，机组割完三角煤及时拉架移溜，控制端头架上下错差。⑥、清煤工，清煤前先洒水灭尘，浮煤清到实底，清煤过程注意煤壁片帮、架间漏矸及输送机异物。
班组长班中巡查三次。
班后会：
①、副队长周宝龙讲评工程质量及安全考核：按照班前安排保质保量完成本班生产任务。当班割煤5个循环，总分7500分，根据安全、质量、生产三三四结构分配，其中安全2250分，质量2250分，生产任务3000分，另外支付回收奖600分，考核550分，现将考核结果公布如下：
1、正副两巷各推进3m，正巷端头工赵连记、曹红喜回收槽钢5块，200分，锚梁10根50分，垫片40个80分，完成回收任务，共支付回收奖330分，副巷端头工张建忠、马范耀回收槽钢5块200分，锚梁6根30分，垫片20个40分，共支付回收奖270分，没有按规定完成回收任务，考核-100分，皮带巷文明生产差，考核文明生产工贾永亮-50分，工作面70#、90#支架直线度差、煤壁不值，考核拉架工董武强、白新杰每人-100分，机组司机刘加平、王红金各-100分，其它职工能做到岗位自律，将按照规定系数予以奖励。
班组长：刚才副队长对当班的安全、质量、任务进行考核，做到日清日结，被考核的人员要认真反思在安全、质量方面还有那些做的不到位，希望在以后的操作中纠正，在走动检查中，泵站司机马战新乳液配比到位，泵站压力达到要求，皮带司机孔喜娃有打盹现象，清煤工郭根雄清煤时没有提前处理煤壁片帮，这些不规范行为，在今后的操作中必须克服，否则就会发生三违或事故，要向操作正规的同志学习，确保我们班组安全质量目标实现。
班后会结束，由副班长张永红举牌站队下班，正班长、副队长最后跟着前行。
