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以调训方式强化采气三队班组长队伍建设
集气站是我厂生产的最基本的单元，班组长作为基本单元的引导者与管理者，其作用对厂、队的平稳采输、安全生产至关重要，是油气上产大会战的重要生力军之一，但是在现实中，班组长素质的参差不齐，管理能力的缺陷，工作思想的单一又与大会战的要求存在着一定的矛盾，只有把班组这个小循环做好了才能带动采气队这个大循环的发展，所以，作为采气队，如何搞好队伍大循环与班组小循环是我们必须要思考的一个问题。
采气三队作为2012年油气上产的一个主力战区，把班组长队伍建设作为班组小循环的主要引导方向纳入了队伍2012年工作实施方案中，在年初就以采气厂及局、分公司挂职锻炼活动为启示，开展了班组长回队部各口调训活动，旨在进一步加强班组长队伍建设，努力培养高素质、复合型班组长人才，提升班组长组织协调能力、工作质量和效率，统一思想认识，加强队部人员和各分站的沟通、交流，保证队伍的各项工作的有序开展，实现采气三队的科学管理。
采气三队班组长调训人员主要是各集气站正副班组长及后备站长，要求具有一定的电脑操作能力，组织协调能力及语言表达能力，在各项工作中表现优异，得到采气三队全体员工的好评。这样的要求也能激发各班组长在全方面进行发展，而不只是单一的搞好生产技能。调训人员在队部各分口挂职时限原则上为15天，具体根据实际情况进行增减。进行单人分口循环，争取挂职人员在各口均能得到锻炼。调训方式为所在集气站正副站长均在工区，且站上人员充足，不影响
生产的情况下，选派一名到队部各口（生产、技术、设备、安全）进行为期15天的调训锻炼，协助分管领导工作，加强自身锻炼，熟悉了解运作流程，提高自身业务技能及站场管理水平。要求各口分管领导要给调训人员压担子，干重活，切实起到锻炼的目的，同时，在调训锻炼结束时，要求每位参加调训锻炼的班组长写出一篇不少于1000字的锻炼总结，并将自己在队部调训期间的收获在班组例会上与员工共享，做到共同成长。
目前，采气三队已完成2名班组长的单口调训工作，参加调训的班组长感触颇深，在政治水平、业务能力、领导素质、思想作风上都有明显的进步和提高。新一批调训班组长已经进入岗位开展工作，他们的工作能力、领导水平和思想作风将在调训岗位上得到不断充实和加强。采气三队的班组长队伍建设也将会持续有效地开展下去，让其引导三队的班组建设小循环，带动队伍建设大循环，让采气三队工作在2012年更上一个台阶，在油气上产大会战中体现主力战区的特有作用。
谢宝林
