怎样当好班组长5_怎样当好班组长心得

其他范文 时间:2020-02-28 21:03:34 收藏本文下载本文
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⑸三不下班:安全隐患没有处理好不下班、卫生不合格不下班、设备运转不正常不下班。高度觉悟,以大局为重的精神。

⑹五严:交接班严格检查、正常巡回严格检查、不放心的设备严格检查、天气变化要严格检查、设备

修理以后,不能马上投产,要严格检查。

3、原材料的管理

⑴原材料是质量检查的第一关:

不合格的原材料和零配件不入库、不投产、不转序,要严格选择供应商。

⑵按照定额发料,要管理好原材料在资物中提高效率、降低消耗、节约能源,尽量减少工艺性的损耗。⑶建立各种原始记录和台帐,搞好统计分析和报表工作。一定要求得及时、齐全、准确、清晰。⑷质量管理六的:

把住进来的、看住出去的、干好手中的、抓住常见的、着眼长远的、考核动真的4、工艺方法的管理

在现有的工艺方法要严格管理,主要做到三点:

⑴认真执行五有:有产品图纸、、有工艺文件、有质量标准、有检测手段、有原始凭证。

⑵严格执行更改图纸的手续:旧图纸一定回收。

⑶按图纸、按工艺、按标准生产,严格执行原材料标准,零部件标准,质量检测标准。

⑷要不断地探索新工艺。探索新工艺、新方法、新材料,是班组长、技术人员永恒的课题。

5、环境进行控制

⑴员工五不走:设备工装不擦洗保养好不走、材料配件不堆放整齐不走、吊具不清点摆放好不走、原

始记录同有记好不走、地面环境不打扫干净不走。

⑵班组长加二个不走:门窗没有关好不走、风水电气阀门没有处理好不走。

6、质量改进八个步骤:

⑴现状调查,问题分析,抓关键的少数。

⑵原因的分析。

⑶制定对策表:项目、序号、主因、对策、目标值(做到什么程度)、负责人、完成时间、地点。班组长的一种武器,向上汇报工作,向下检查工作。

第五课第十节归纳讲义

一、班组长基本功,八步骤总结:

现场调查找关键、原因分析挖根源、确定主因易聚焦、制定对策不漏项;

实施对策抓落实、检查效果重对比、巩固措施定标准、遗留问题新目标。

二、金科玉律:

1、发生问题先到现场,不要扯皮;

2、要检查现物,用眼睛看,用手去摸;

3、当场采取暂时行的处置措施,先恢复生产;

4、挖掘真正的原因,并将其排除;

5、标准化,防止再发生;

6、恭喜成功,奖励。

三、哪些是班组长最不能容忍的班组长:

1、责任感薄弱,拿多少钱,干多少活,嘴里牢骚怪话很多,自己不积极还影响别人。

2、只会处罚,不会表扬,遇到责任就逃得远远的。

3、缺乏远见,抓不住重点,经常变卦。

4、没有什么计划,来了就盲目执行,不会分析,也不会分解。

5、知识技能明显不足,没有解决问题的能力。

6、判断能力基差,不会发现问题和解决问题。

7、缺乏组织力,说服能力很差,协调能力更差。

8、委托下面干活,又不放心,不放手也不传授。

9、三忙,整天忙忙碌碌,忙不到点子,忙着就变成了盲止没有重点,再忙下去就是茫茫然一片,僵

化了。

四、应该让贤的班组长:

1、没有能力培育部属就无法带兵。

2、不受部属的依赖,说话言行不一致,说了做不到,经常在背后批评别人,当面说好话,背后搞另

外一套。

3、不能做好分内的工作

4、明显缺乏工作能力

5、没有前瞻性的远见,目光短浅

6、这些人必须要重新做心理建设的自卑、自大、自傲者。

五、竞聘班组长的条件

1、一般情况40岁以下,高中或高中以上文化,身体健康,热爱班组管理的人。

2、必须具体相应的理论基础和丰富的现场实践经验的人。

3、必须具有高度的责任感,能以身作则,吃苦耐劳,有千方百计完成任务的信心和决心的人。

4、有良好的群众基础和职业道德,群众威信较高的人。

5、团队意识较强,有较清晰的管理思路,协调能力和沟通能力很强。

6、表达能力也比较强。

7、有相应的上岗证书。

六、选出的班组长具体的条件

1、扎实的专业知识基础。

2、有丰富的现场管理经验。

3、有正确的、卓越管理方法。

4、有良好的交流和沟通的技巧。

5、健康的用人、育人的理念。

6、卓越的组织协调能力。

7、敏锐的学习和提高的意识。

七、班组长竞聘的原则:

1、公平、公正、公开,择优任贤的原则;

2、理论考试,民主评议,领导综合测评的原则;

3、笔试、操作技能、综合面试。

八、班组文化

1、大家共同遵守的,可以操作的,看得见摸得着的,大家都认可的这么一种思想性的。

2、班组所有成员自觉自愿的,发自内心的东西,不是上面灌输的,也不是靠强迫命令的,班组的最

高文化境界,就是要使班组成员,由衷地产生归属感、自豪感,要使班组成员各得其所,心情舒畅,同呼吸,共患难,从而共同渴望成功,创造奇迹,形成心齐,气顺,干劲足的局面。

九、四型班组

1、学习型班组,学习目标明确,学习机制健全,学习氛围浓厚,学习方式多样,学习成效显著的。

2、管理型班组,制度健全,流程规范,职责清晰,纪律严明,运转协调,效益明显。

3、创新型班组,职工创新意识强,能破解难题,勇于革新。

4、和谐型班组,相互团结,和谐共取,敬业爱岗,和谐共取,敬业爱岗,文明整洁,精神风貌好。

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