德州运用 强化车间运行主体作用 努力打造成段放心车间由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“增强车间主任的作用”。
强化车间运行主体作用 努力打造成段放心车间
德州运用车间 侯东方
在段暑期运输安全工作会议上，段领导提出了“一个核心、三个主体”的新观点，是为了贯彻落实部局指示精神，转变铁路发展方式和转换经营机制，实现科学发展、和谐发展、可持续发展的需要，使我段的整体工作向更高的目标迈进，全方位地融入到铁路改革中去，对车间做好当前安全工作具有很强的指导意义。我们对如何发挥车间的运行主体作用这一新的管理理念，使车间的管理职能更加完善，安全生产更有保障，能动作用更加突出。为此，在认真学习菅段长和张书记的工作报告后，结合德州车间所处的位置和实际情况，进行了认真思考。
一、领会运行主体内涵，明确车间工作目标。什么是车间运行主体，如何发挥主体作用？按照菅段长讲，就是要“因人、因地、因时、因事制宜，简而言之，就是要不断加强自我管理。”我们德州运用车间位于北京局和济南局的交口处，远离段本部所在，各项工作在段的大政方针指引下，以务实的精神，严格落实以人为本、精益管理、科学管理理念，强调发挥职工保安全的积极性和主动性。针对车间职工年龄严重老化，五十岁以上职工约占三分之二，创新意识和接受能力要差一些，虽然对安全生产的认识上却更为清楚，更为理性，但因体力下降、疾病增多等客观原因，简化作业现象和作业中突发疾病的情况随时发生。所以，我们在弄清楚了运行主体的内涵和对象之后，结合车间实际，为下一步工作定下了基调：以安全生产为中心，强化车间运行主体作用，夯实基础，精益管理，落实人身安全卡控，提高检修车质量，努力打造成段放心车间，最终争创局优。这也是我们始终追求的工作目标。
二、强化班子领导合力，形成独立作战能力。车间工作的好与坏，决定性的因素就是车间班子有没有合力。总支与行政之间的配合，不单单是分管内容上的配合，更在于思维方式、理解角度、做事原则上的互补。强化班子会和干部履责的职能作用，在学习讨论中增强党政之间、正职与副职之间、党群之间的交流与沟通，达成共识，形成合力，使车间的整体工作稳步向前迈进。车间远离段部，地处北京局和济南局交界口，“稳”字，是我们工作的特色，稳中求胜是我们的管理法宝。我们夯实基础，细化管理，提高职工素质，一步一步的落实检修工艺和作业指导书，提升了车间管理，提高了修车质量，两年来，站修检修的临辅车无一件不良反应，列检作业的列车无一列停甩，事故组处理的沿线报闸、热轴等事故车无一问题反馈。工作成效其实就取决于能不能不走样地执行上级的要求，能不能保持一个清醒的认识，能不能保证安全生产的稳定有序。在过去的工作中，我们的创新意识与段的要求还有一定的差距，但是，我们要立足车间的现实，处处以安全为重，以安全大检查活动为契机，认真查找车间存在的安全管理上的问题，制定整改措施，按照段段党委下发的文件精神、科室的管理要求，一步一步 2的抓落实，稳稳当当的有序运行，踏踏实实的用心做事，发挥了车间班子的合力作用，形成独立作战能力，确保南大门一事不出，不给领导添麻烦，添乱子。这就是我们下半年的基本思路。
三、提高安全管理认识，狠抓检修车质量。
“想事、谋事、干事、成事。”这是对我们的具体要求。怎样把这个要求落实好，成为保障各项工作顺利开展并取得实效的手段，需要我们认真的思索。反思所走过的路，我们始终认为安全是工作的第一目标。通过职工大会、党员大会、管理人员专题会等各种形式，宣讲“7.23”事故深刻教训，给国家和铁路带来的负面影响，着力强调安全的绝对重要性。只有保证了安全才有效益，只有保证了安全才有生存的出路。对于德州这个远离段本部的车间，提高安全认识，落实安全规章和工艺尤为关键。在此基础上，我们狠抓质量和效益。站修作业场每月修复的临修车三百五六十辆，而且处理的破损车从去年至今年的六月份一直名列全段第一，多次受到段的通报表扬。我们不看表扬，不看成绩，认真查找修车中存在的安全上的问题，重视修车质量的控制，下半年提出了消除A类故障、杜绝主要部位的漏检漏修的修车目标。在临修车比较多人员少的情况下，尽管困难重重，但我们还是强调“重任务更要重质量，牺牲质量的任务坚决不可取。”在这种保质量也就是保安全的思路指导下，职工放弃双休日，也要保质保量地完成修车任务。
四、找准车间问题根源，把握运行主体方向
强化车间运行主体作用，就是要找准车间安全管理上存在的问题根源，提炼现有的制度办法，用规范化安全管理、常态化关键控制、显性化绩效考核和信息化管理手段高效运行。7月份菅段长代表段领导班子对车间进行了诊断督导，提出的车间存在问题，这和车间自查的问题完全相符，一是人均受牌率高，二是典型故障发现率低，三是管理标准低，特色工作少。为此车间在以下几个方面开展工作。
1、车间充分利用奖励机制引导调动职工发现故障、防止故障的积极性。一是完善管理办法。修改和完善车间的《发现故障防止事故奖励办法》，对发现A、B、C类故障受段奖励的人员按段奖励金额的相应比例追加奖励，促进职工整体故障发现率的提高，同时设立首发故障奖励基金，用于首发故障的奖励。二是开展故障竞赛评比活动。以各班组发现的故障做为主要考评依据之一，每月对各班组进行排队，奖优罚劣，促进班组整体工作的提高。三是每月对班组发现典型故障情况进行分析，查找故障发生的几率、频次，指导现场重点掌握，引导有重点的进行检查，促使典型故障的发现。四是加强与上级主管科室和兄弟车间的联系，积极摸索提高典型故障发现率的方法。
2、落实人身安全禁令，减少职工“两违两漏”。一是以开展党员 “五带头、一确保”活动为重点，以落实现场安全卡控措施为关键，引导党员把先进性体现本职岗位上，在围歼“两违两漏”问题活动中起先锋模范作用，要求职工做到的，自己首先做到；禁止职工做的，自己坚决不做，以 4
表率作用影响和带动职工遵章守纪。二利用安管系统指导安全检查。要切实增强安全责任意识、忧患意识、问题意识、敏感意识，加大对现场安全的检查监控力度，利用安管系统及时发现影响安全、质量的问题。对发生的严重“两违两漏”问题，要坚持按“四不放过”的原则分析、查处，以儆效尤，同时，要注意分析职工的思想动态，帮助职工提高思想认识，坚决遏制“两违两漏”问题滋生蔓延。三要要大力营造“违章违纪可耻，遵章守纪光荣”的氛围。通过编发宣讲提纲，印制宣传手册，层层开展主题宣讲，设立光荣榜、曝光台、忧患角等形式，营造自觉抵制“两违”、确保安全生产的浓厚氛围。
3、提高职工整体素质。职工队伍的整体素质和安全息息相关，按照“干什么，学什么；缺什么，补什么；”的要求，把职工学习培训的内容具体化、现场化、岗位化、实用化，以职工个体技能的提高，促进队伍整体素质的提高。
车间运行的主体作用，就在于凝聚力量，发挥工作的主动性，保证安全上一事不出，努力打造成段放心车间。
2011年8月7日
（作者：德州运用车间总支书记 侯东方 电话：02144274）
