人力资源管理部职能及各级领导职责和权限.由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“质量管理部权限和职责”。
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人力资源部职能及各级领导
职责和权限
Q/FXG01—02—2008
审 核 人：李印有 批 准 人：李福祥 修订状态：第一次修订 受控状态：
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2008年元月1日
人力资源部职能
主管领导：人力资源部部经理 下属岗位：人力资源部职员
部门本职：负责人力资源管理，整合人力资源，员工培训 主要职能：
1、负责本部门的质量目标的落实，确保公司质量方针和质量目标的实现；
2、负责质量管理体系文件和记录控制；
3、负责人力资源的日常管理；
4、负责人力资源的招聘、选拔和合理分配；
5、负责对新进员工进行相关的专业技术培训，确保人员能力满足岗位工作要求；
6、负责对公司新进、在职人员的思想培训，为公司各项工作的正常运行奠定基础；
7、负责公司全体人员的人事档案建立与管理工作；
8、负责后备干部的选拔、任用、淘汰等相关管理工作；
9、根据培训成绩及学习表现奖优惩劣、为公司储备人才、淘汰落后提供依据。
10、配合财务部、后勤部出具人员在岗在位情况，保证工资福利的准确发放。
11、负责公司入职、在职员工以及岗位异动员工的工作证办理和发放工作。
12、完成本部门职责范围内的其它工作和公司领导临时交办的任务；
13、与公司领导保持沟通，及时向总经理和其它领导进行信息交流；
人力资源部经理职责和权限
主要职责：
1、负责人力资源的招聘、选拔和合理分配；
2、负责后备干部的选拔、任用、淘汰等相关管理工作；
3、根据培训成绩及学习表现奖优惩劣、为公司储备人才、淘汰落后提供依据。
4、负责及时向上一级领导汇报工作，不能越级汇报。
5、负责解决本部门出现的一切职责范围内的工作。
6、配合好各部门的工作。
7、负责公司入职、在职员工以及岗位异动员工的工作证办理和发放工作。
8、完成上级交办的临时任务。主要权限：
1、有权对职责范围的工作做出决定：对一般工作问题有权进行处理，并将处理结果报上一级领导，对重大问题向上一级领导汇报。
2、有权对管辖内的下属作出奖惩的决定，包括奖金分配，工资浮动、人员调配，罚款、停工、处置等并将处理结果报上一级。
3、有权对上一级不合理处置进行越级投拆。
4、有权处理下级越级投拆的问题。
5、有权向上级提出合理化建议。
6、有权处理平级部门之间的工作关系，对不合理事宜协商解决，不能解决的报上一级领导解决。
人事管理员职责和权限
主要职责：
1、负责在职人员资料的整理，建立完备的人事档案。
2、作好人员异动的记录，对员工的入厂、厂内异动、离厂作好人员资料整理，为领导提供准确的人数及人员实际情况。
3、作好新进员工的建案工作。
4、作好离厂员工的档案封存工作。
5、积极主动作好本职工作，完成领导指派的临时任务。
6、配合好各部门的工作。
主要权限：
1、有权对职责范围的一般工作做出决定，对重大问题向上一级领导及时汇报。
2、有权向上级提出合理化建议。
3、有权对上一级不合理处置进行越级投拆。
培训管理员职责和权限
主要职责：
1、负责对新进员工的综合知识的培训，使其了解公司基本情况，清楚公司发展前景。
2、依据领导思想，起草制订公司培训计划。
3、依据公司员工实际情况，选用适宜的教材，按规定的时间组织员工进行培训、学习，用适宜的语言，结合公司实际，诠释学习内容，使员工能够理解，以使不断提高员工的素质。
4、对培训人员的学习次数、学习过程中发言、记录、学习状态及培训效果作以记录和评价，每月进行总结并报告有关领导。
5、对员工专业技能的学习，由专业人员进行授课，负责维持课堂秩序，提供培训的投影设备的服务。
6、不断学习新知识，探索新的教学方法，搜集学习资料，适应公司发展的方向。
7、负责图书、学习用音像资料的管理。
8、负责本责任区内的卫生工作。
9、积极主动作好本职工作，服从本部领导的安排，完成临时性任务。
10、配合好各部门的工作。
主要权限：
1、有权对职责范围的一般工作做出决定，对重大问题向上一级领导及时汇报。
2、有权向上级提出合理化建议。
3、有权对上一级不合理处置进行越级投拆。
