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浅谈如何做好一名优秀的班组长
写在前言：人，无论做什么事情，都要有自己的思路，而思路越清晰，对事情的进展过程都能更好的加以把控和掌握。人，需要自信，自信能给人带来“气质”和“内涵”。办事雷厉风行，独立自主，善于尝试，乐于创新等等这些积极的动作，都是源自于自信。是自信给了人改变的勇气和力量，也是自信给了人积极乐观的办事心态。凡事都应该“我相信！”我相信我自己能做好任何事情！我相信，别人能做到的事情自己也一定能做到！我相信别人不能做到的事情我通过努力也能做到,我相信我能！毛泽东有句诗“会当水击三千里，自信人生二百年！”很是能表明自信的重要！人，需要奋斗！奋斗才是上进的。逆水行舟，不进则退！人生在世不过短短百年，怎堪虚度年华，碌碌无为？！不说大的要为国家为社会做贡献，那么至少你要为家庭，为亲朋做点什么吧？而一切的一切只有源自奋斗，奋斗才能改变，才能让自己更好，只有自己变好了，你才有条件去帮助别人，帮别人做点力所能及的事。巴金先生说：“奋斗就是生活，人生只有前进！”发人深省！
如何做好一名优秀的班组长？看似一个很难的问题，实质上并不难。只要你有清晰的工作思路，只要你有应有的基础知识，只要你有独特的积极的个性和好的人品，只要你有能与人沟通交流的适当方法，只要你有善于向人学习，勇于接受意见和批评的“空杯”精神，只要你有处变不惊，从容豁达的心态，只要你有自信，所有的事情你都能迎刃而解！下面让我来谈谈一些具体的事情：
1，专业能力。班组长应该十分熟悉自己所管辖团队。包含4M1E（即人，机器，材料，方法，环境）。班组长应该知道自己团队的人员数量，他们的工作情况，预知今后可能出现的状况；熟悉团队所有的设备财产，有些什么样的工具，器械，夹治具；有些什么样的在存物料（产品物料，辅材等等），熟悉产品在生产过程中所用的方法（比如产品的生产流程和工艺步骤，只有熟悉这些才能很好的指导和安排员工进行生产作业），熟悉所管理团队区域的环境，并做好如何改善的工作等等。
2，解决问题的能力。班组长应该擅于问“为什么”。只有不断的寻求解决问题的方法和手段，才能做到积极的去发现问题，分析问题，找到原因并解决问题。
3，清晰的工作思路。班组长应该清晰明了每天团队的工作安排和计划。该做什么，要做什么，能做什么，怎样安排等等都是一个班组长应该有的思路。只有清晰明了，你才能指导自己的员工作业，才能为领导分忧。
4，良好的产品品质意识。产品质量是制造出来的！永远要知道这点。所以对员工日常的作业要注意观察，及时改正。对每天品管人员的记录报表要适时的查看并做出总结，以免下次再次出现相同的问题。尊重品管人员的判定，如有异议可以向上汇报或向相关领导反映，请示其做出相应的裁决。
5，不断改善的积极心态。任何事情都不可能尽善尽美，所以凡是有问题的都应该积极的改善。可以用PDCA循环来做改善。即计划--实施--检查--改善处理。做的好的继续发扬，做的不好的乐于去改善和提高。6，沟通交流能力。班组长应该学习如何去与不同部门的人员打交道。这和做人是一样的。你的品性决定的你的沟通成功率。只要你把平时待人处事的良好态度表现出来了，事情自然就好办。待人以诚，虚心求是，乐于汲取他人优点，批评时候只对事不对人等等都能给沟通起到良好的作用。
7，组织能力。如何安排生产，如何组织员工做各种活动，必须能清晰明了。产品生产过程中谁应该做那个工位，谁有能做什么，都应该因人而异，“没有最好的只有最合适的”，要能知人善用，协调处理内部各种矛盾，减少摩擦，使团队的气氛融洽，使员工的工作士气提高等等这些都是优秀班组长应有的组织能力。另外需要班组长放平心态，跟员工沟通时应该将心态放在一个员工的级别，最忌用命令的语气跟人说话。跟领导沟通的时候，也不要觉得自己职位低，凡事不论对错任由领导说了算，要合理的提出自己的意见和看法。
8，指导能力。要能对员工作业提供良好的作业典范和专业技能传授，在自己进步的同时要能带动自己的团队进步。
9，要有较强的耐力和压力承受能力和对员工细心的关怀以及自我情绪的超强控制能力。班组长是员工“仰望”的对象，一切向班组长看是现在很多员工的心态。所以班组长要能承受压力，也要能用较好的耐力对员工进行指导的安排。要能及时了解员工的心态，急员工之所急。有时候情绪能决定办事好坏的程度，班组长应该能很好的控制好自己的情绪，否则会影响到其他人的心情和工作情绪。
10，果断的决策和较强工作执行力。领导安排的事一定要在第一时间完成。在要拿决定的时候一定要果断，是就是，不是就不是，行就行，不行就不行，不要优柔寡断，模棱两可，犹豫不决。只有特立独行才能独当一面，才能做好一个优秀班组长所应该有的决策力。
11，高度的责任心。班组长上要对领导负责，主动为领导分忧，下要对员工，时时关注员工的各种状况（包括工作的，生活的），为员工提供及时的帮助。身体力行，凡是都要起到带头作用，为员工作出表率。
