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制造业一线班组长菁英培养项目
作者：
来源：《现代企业教育·企业大学》2014年第02期
您的岗位工作有标准吗？
您的标准全面、规范吗？
您的标准到可以量化吗？
您的量化标准细化了吗？
您的标准细化科学、合理吗？
班组长是集技术与管理于一身的企业基层管理者。在对班组长的专业培训上，日本的制造企业走在了我们的前面——他们创造了独特的、适合班组长工作特点的训练系统。
“他山之石可以攻玉。”大成智库推出的“制造业一线班组长菁英培养项目”制造业一线班组长菁英培养项目构造了当今最为先进的生产管理知识体系，融合了众多大家熟知的管理工具，如TPS、IE 的部分手法，QC 的工具手法，5S 现场管理，JIT 思想在生产线的运用，TQM，OJT，等等。这些工具适合各类制造型企业从业人员学习和使用，可极大地改善和促进制造企业车间、班组级管理人员在生产管理方面的实战能力。
项目的特色理念与方法：
1.突出对员工生产现场工作能力和管理能力的培养与训练；
2.强调培养员工在生产现场关注每一细节；
3.鼓励现场督导对生产现场进行持续不断的改进。
项目关注：
工作现场的所有环节，包括工作设计、岗位确定、标准制定、团队组织、流程管理、作业控制等，在每一个细节上精益求精、力争最佳。现场管理精细化并不复杂，就是要把复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化。
