六型一化班组建设考评办法13.0由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组建设考评细则”。
集团公司供电单元“六型一化”班组考评办法
第一章总 则
第一条 为贯彻落实《陕西省地方电力（集团）有限公司“十二五”班组建设规划》（陕地电发〔2012〕39号）及《陕西省创建“五型”班组实施意见》（陕竞办〔2012〕3号）文件精神，持续加强班组建设，发挥典型的引领作用，特制定“技能型、安全型、学习型、节约型、创新型、快乐型、标准化”（以下简称“六型一化”）班组考评办法。
第二条 “六型一化”班组建设，以集团公司“十二五”规划为目标，以提升班组管理水平为核心，以提高班组员工整体素质为重点，增强班组的执行力和凝聚力，提升班组员工的综合素质和工作能力，实现企业与员工的和谐发展、共同进步。
第三条 本办法适用于集团公司供电单元已命名两年以上并保持复查合格的“示范”、“标杆”班组。
第二章各级职责
第四条 “六型一化”班组建设工作实行统一领导，分级管理。
第五条 集团公司整体规划，统一部署。企业管理部负责“六型一化”班组建设工作的日常管理和协调，组织开展验收、复查工作，总结推广先进经验。
第六条 市分公司负责检查和督促所属单位开展“六型一化”班组的创建工作和初验工作。
第七条 县分公司负责“六型一化”班组创建的具体落实工作。
第三章考评标准
第八条 按照《集团公司“六型一化”班组考评标准及评分细则》（详见附件）进行考评，在“示范”、“标杆”站所创建标准的基础上，相互结合、相互补充，既突出集团“六型一化”班组建设的宏观要求，又符合基层班组的专业特点。
第九条 考评实行百分制，总分在90分及以上，且各考评要素得分率不低于85%为合格。
第十条 考评实行一票否决制。班组发生下列否决指标中的任何一项，取消考评资格:
（一）发生中断本单位安全记录事故(事件)；
（二）发生一般及以上火灾事故或我方负主要责任的一般及以上交通事故;
（三）未按规定完成部门或本单位下达的年度主要工作任务及各项经济指标；
（四）班组员工有违法违纪事件,严重影响企业声誉或社会稳定；
（五）发生集体上访等严重影响稳定的事件及在社会上造成严重不良影响的事件。
第四章检查验收
第十一条 “六型一化”班组建设实行县分公司自查、市分公司初验、集团公司检查验收三级考评办法。
第十二条 集团公司每年组织一次“六型一化”班组验收。
第十三条 市分公司每年元月份制订“六型一化”班组年度创建计划，报集团公司后实施。
第十四条 验收程序
（一）自查。县分公司11月底前，依据验收标准对创建班组进行自查打分,报市分公司进行初验。
（二）初验。市分公司于12月底前,组织对申报单位进行初验,初验合格后，向集团公司提交验收申请。
（三）验收。集团公司于次年第一季度前组成验收组，对市公司初验合格的班组进行检查验收，并形成验收报告。
第五章命名与奖励
第十五条 验收合格的班组，集团公司授予 “六型一化”班组荣誉称号。对未完成年初创建计划的单位，给予通报批评。
第十六条 对命名为“六型一化”的班组给予以下奖励：
（一）给予创建单位一次性补助费用10万元；
（二）班组员工（含农电工）在本人现有岗位基础上增加一级岗位工资。奖励从获得称号的次月开始，在取消称号的当月停止奖
励；
（三）新调入员工满一年，经所在单位考核批准后，方可享受奖励待遇，调出人员从调出之月起停止奖励。
第十七条 集团公司对命名的“六型一化”班组实行动态管理。市分公司每年进行复查，集团公司每年按不低于三分之一的比例进行抽查，对不符合要求的予以摘牌。
第六章附 则
第十八条 本办法由集团公司企业管理部负责解释。
第十九条 集团公司所属各单位遵照本办法执行。
第二十条 本办法自颁发之日起执行。
附件：《集团公司“六型一化”班组考评标准及评分细则》
